報刊簡介
《新女報》報刊特色
《新女報》創刊之前面臨的市場環境是：一方面21世紀被命名為“她世紀”，女性的主體性和獨立性得到極大釋放，女性消費浪潮洶湧而至﹔另一方面，當時重慶乃至西部地區還沒有一張以女性讀者為目標人群、以女性消費為廣告贏利點的女性報紙。《新女報》可以說是應時而生。在對市場環境和市場機遇的多方考量下，《新女報》做出了辦一張以20～40歲都市女性為目標讀者群的女性生活服務類周報的方向性選擇。
方向性的東西定下了，具體該怎么做？當時國內女性報紙有7家，這7家報紙要么沒有擺脫計畫經濟的影子，走著機關報的老路﹔要么向都市報和新聞性周刊靠攏，市場定位模糊，無特色可言。在報紙越來越向品牌化方向運營的今天，“特色”已經成為一張報紙塑造產品個性、打造品牌價值從而獲得超額市場回報的必備“通行證”。因此，《新女報》提出了“特色決定生存、差異產生市場”的辦報理念，決定以特色化、差異化的辦報思路拓展女性報媒現有的市場空間，建立女性報媒新的閱讀標準。
具體到內容產品生產上，《新女報》提出了 “四化”，即“女性化、大眾化、地域化、期刊化”。
1·女性化 “女性化”就是突出女性特色，辦特色女報。《新女報》從一開始就著力培養采編和美編人員的“精品”意識，要求在文字、圖片、版式上追求最大程度的美感，加上豪華的紙張、在重慶報業首開先河的整體裝訂風格 ，這套形式主義的“組合拳”迅速攫取女性讀者的眼球，成功地激發了她們的購買慾望，使《新女報》在面市當天就掀起搶購風潮。但對於一份報紙來說，僅有淺表層次的視覺衝擊力顯然不夠，還需要提供具競爭力的核心價值，才能對讀者形成長久的吸引力。《新女報》的精神核心是純粹意義上的女性核心，不管是版面、欄目的設定還是新聞題材的選取，始終緊扣女性主題，以女性閱讀習慣和關注視角作為考量標準。這種全方位的貼身關愛使女性讀者把《新女報》視為代言人、形象顧問、情感顧問、健康顧問、置業顧問等，從而形成對報紙的忠誠度。
2·大眾化
“大眾化”是基於對《新女報》生存的現實土壤的深入權衡而制定的辦報策略。重慶作為一個新興的直轄市，市民的消費習慣和消費層次還難以與沿海地區和其它發達城市相提並論，客觀上還沒有形成一個真正意義上的白領階層。報紙風格如果過於時尚、小資，過於前沿，勢必與讀者的現實需要拉開差距，對讀者造成接受障礙。所以，以讀者的閱讀需求為辦報基準，以大眾化的產品風格第一時間調動讀者的閱讀親切感，迅速搶占市場制高點，使《新女報》在極短時間內就確立了在零售市場上的領先地位。
3·地域化
“地域化”就是堅持地域特色。作為一份植根重慶的都市女性周報，必須具備和體現重慶的地域特色，才能建立起吸引讀者的本土親緣化優勢，形成周報的原生地磁場，同時對廣告市場形成有力的拉動。
4·期刊化
“期刊化”就是要避開周報在信息量和時效性上的弱勢，通過對大同信息的不同落點選取及不同手法操作，來體現內容的縱向深度和橫向廣度。《新女報》“期刊化”的另一個顯著特徵就是首創性地採用了期刊的裝訂形式，給讀者帶來耳目一新的閱讀體驗。
經營理念
創新是市場化產品開拓市場、保持持續生命力及競爭力的必要手段。《新女報》從創刊伊始就強調創新意識，謀求從經營理念到經營手法的全方位創新。
1·經營理念的創新
在經營理念上，《新女報》結合自身實踐，創造性地提出“報紙結構論”和“兩個環節”理論。
（1）報紙結構論
所謂“報紙結構論”，就是指報紙結構決定報紙的核心競爭力，通過對報紙各種構成要素的不同配置和組合，能夠產生影響報紙競爭力的“化學反應”。影響報紙競爭力的主要有隊伍結構、內容結構、讀者結構和廣告結構。隊伍結構決定是否能為報紙運營提供合理的人力支撐﹔內容結構決定辦報取向是否符合讀者需求和廣告需求﹔讀者結構決定報紙的廣告傳播效果﹔廣告結構決定報紙的贏利能力和抗風險能力。他們對隊伍結構、內容結構、讀者結構和廣告結構進行流程化的最佳化和改造，每一個結構最佳化和改造後形成的效果會形成一個有統一方向的要素群，通過要素群的協調運行，最終達到贏利目的。
（2）“兩個環節”理論
“兩個環節”理論是一種新的關係理論。過去，報界一直存在著“重辦報、輕經營”的矛盾，後來“兩個輪子”理論即把辦報和經營看作是並駕齊驅的兩個“輪子”解決了這種矛盾，但新的問題又出現了：強調了辦報和經營“並駕齊驅”的同時，卻容易割裂兩者的內在聯繫。這樣一來，在報社中往往是采編人員只管做好報紙，而經營人員只管發行和廣告。兩大部門之間長期以來缺乏必要的溝通，更談不上通力合作。
據此，《新女報》提出了“兩個環節”理論：辦報和經營實際上是報紙這一特殊產品“同一”市場化過程中的兩個“環節”，它們是前後應承、相互關聯的關係。采編人員要隨時關注報紙的銷售情況、讀者和廣告客戶的反饋意見，從而對辦報方向及版面情況進行調整﹔經營人員因為直接接觸市場，掌握著來自市場的第一手的信息，可以隨時對辦報內容提出修正意見。 “兩個環節”理論解決了采編和經營各自為陣、互不來往的矛盾，指出采編和經營的相互關聯關係，強調通過采編人員和經營人員的通力合作，才能保證辦報方向始終不偏離正確軌道。
2、理念與實踐相結合的創新
《新女報》還將操作和理念相結合，提出了概念經營、品牌經營的經營新思路。
（1）概念經營：“概念經營”是《新女報》提出的一種全新的經營模式。指的就是報紙媒體首先提出一個自己的“概念”，並加以推廣，擴大概念的影響，再以這一概念為中心去吸附廣告。概念經營與策劃經營（如專刊）最大的不同在於，報紙不再圍繞特定內容的廣告打轉，從被動地適應、迎合廣告走向主動地吸附和引導。2002年《新女報》創刊一周年時，成功舉辦了 “中國·重慶首屆美麗經濟論壇”，著力推廣“美麗經濟”這一概念。“美麗經濟”成為《新女報》和市場互動的最佳契合點。藉助這一概念，《新女報》顯著擴大了社會影響力，廣告收入大幅度增長，並一舉成為“美麗經濟”信息發布的首選平台。
（2）品牌經營：《新女報》從創立之時就確立了“打基礎、樹品牌、求發展”的“品牌經營”思路，創刊半年就成立了品牌發展部，著力進行品牌的包裝、宣傳與推廣，顯著擴大了《新女報》的品牌影響力，為《新女報》品牌延伸戰略的實施打下了堅實的基礎。
管理理念
在強化管理上，《新女報》大膽創新，摸索出一套切合報社實際的行之有效的分配機制。
1·零底薪制
在采編人員工資分配上，《新女報》在國內率先實行采編人員零底薪記件工資制。零底薪制就是報社根據采編任務核定部門人員編制，每月按編制數撥給部門的工資費用由部門進行二次分配。不設底薪，完全與采編人員完成的工作數量和工作質量掛鈎。此舉產生的直接結果就是進一步拉大了收入差距，實現了人員合理自然淘汰。
2·崗位工資制
《新女報》在經營管理人員中實行崗位工資制。經營管理人員的工資根據崗位來制定，不再傳統地與工齡、級別、職稱等掛鈎，而是根據崗位的工作性質、任務量以及工作責任來確定工資標準。為了保證公平，對中層幹部實行競爭上崗，一般員工實行雙向選擇，以能力為導向確定崗位人選，能者高薪，庸者低薪。此舉保證了隊伍素質的不斷最佳化，使隊伍建設逐步適應報社做大做強的需要。
3·目標責任制
為了量化采編人員對經營的貢獻，《新女報》首創性地對采編人員實行“目標責任制”。具體做法是：對采編部門和經營部門同樣簽訂目標責任書，實行年度目標責任制，根據年度發行、廣告目標的實現情況兌現獎勵。此舉不僅有效地協調了采編部門與經營部門的關係，同時增強了采編人員的市場意識和全局意識。
在強化管理上，《新女報》還注重加強成本控制。從創刊到現在，《新女報》的廣告價格始終堅持統一折扣——“一口價”，此舉避免了廣告市場陷入混亂無序狀態，節約了廣告管理成本，並為《新女報》樹立了良好的品牌形象。《新女報》還對廣告實行先款後刊，避免了媒體行業普遍存在的收款難乃至收不到款的情況發生。從創刊到現在，《新女報》的廣告收入超過7000萬元，但到目前為止，未收款只有20來萬，不足3?。在發行上，他們及時掌握銷售情況，控制退報率，降低發行成本。今年全年，《新女報》的每期平均退報率控制在3.87%，這在同行業中應該說是相當罕見的。
跨越發展
媒體產品和任何產品一樣，都有一個從導入期、成長期、成熟期到衰退期的過程，要延長媒體產品的生命周期，保證產品活力經久不衰，一種切實可行的辦法就是通過品牌延伸延長產業鏈條，開創新的產品形態。經過幾年的良性運作，《新女報》在國內生活服務周報中具有了相當的知名度，同時積累了女性媒體經營的成功經驗，摸索出一套行之有效的辦報理念、管理模式和經營模式，使《新女報》實施品牌延伸戰略成為現實可能。
2004年7月2日，新女報社與陝西日報社簽署合作協定：雙方以股份制形式共同出資1000萬元，聯手打造西安《當代女報》。9月初，一份由陝西日報社與新女報社聯手打造的全新《當代女報》盛裝亮相。由此，《新女報》邁出了跨地域經營的重要步伐，並成為國內周報跨地域經營的第一家。2005年9月，經過一年精心打磨的《當代女報》宣告贏利。
除此之外，《新女報》還積極涉足期刊領域，實現跨媒體經營。2005年1月28日，新女報社與重慶出版社達成協定，集合雙方優勢資源，強強聯手，共同斥資打造出版社旗下的《假日時尚》雜誌。6月20日，第一期《假日時尚·單身》雜誌優雅出街。經過幾個月時間的鍛造，目前，該雜誌已立足市場，發展態勢良好。
《新女報》還積極涉足網路市場，開通了女性入口網站——女網。目前，《新女報》已形成了兩報一刊一網的傳媒格局，品牌影響力和自身實力得到空前提升。值得一提的是，去年底，《新女報》被列為重慶市文化體制改革的試點單位，實行從文化事業單位向文化企業單位的整體轉制。體制創新為《新女報》注入了發展的動力和活力。在這樣一種良好的發展態勢下，2005年初，《新女報》提出了打造“中國第一女性傳媒”的中長期戰略目標。
為了實現這一目標，《新女報》把2005年定為轉型年，謀求從理念到手法、從內容到形式、從產品結構到經營管理的全方位轉型。首先，在內容轉型上，《新女報》以報中刊的形式推出整合時尚、生活版塊資源的《時尚重慶》。《時尚重慶》標誌著《新女報》核心版塊的重塑完成，幫助《新女報》實現了從情感型報紙向時尚型報紙的轉型，《新女報》的未來發展空間由此放大。在廣告策略上，《新女報》加大了廣告代理力度，將除美容整形以外的行業廣告全部外包給廣告代理公司。實行代理制不僅做大了《新女報》的廣告總量，還最佳化了《新女報》的廣告結構，形成了“多點開花”的經營局面，廣告結構更加趨於合理，降低了經營風險。在發行策略上，《新女報》提出從追求發行數量到追求發行質量轉變，實現對“三高”（學歷高、收入高、消費能力高）人群更高的覆蓋率，保證了廣告主的廣告傳播效果和廣告投放價值。在管理體系上，《新女報》加大了對制度體系的建立和完善，將各項工作納入制度化管理軌道。同時，以能力導向為原則，進一步調整激勵機制和分配機制，通過拉大收入差距的方式激發員工的能動性和創造性。從目前來看，《新女報》的全方位轉型已初見成效。
《新女報》從一張小報成長為西部周報第一品牌和中國女報第一品牌，從單一報媒發展成擁有兩報一刊一網的複合傳媒艦隊，這就是細分的力量！
相關圖片
