斯式委員會

三、斯式體系與斯式委員會關係：斯式體系是斯式委員會的精神載體，斯式委員會是斯式體系的執行團體。 斯式委員會發展斯式體系，斯式體系服務於斯式委員會，為斯式委員會提供指南，兩者相輔相成，缺一不可。 為了深入貫徹“斯式體系”基本內容，11人委員會改組為“斯式”委員會，“斯式體系”是其精神載體，各委員是其執行主體。

斯式委員會發展綱領（藍計畫）
斯式常務委員會作為斯式委員會的領導核心，充分認識到這一新課題對斯式委員會帶來的挑戰是空前的。首先，斯式委員會作為一個團體，已經從不斷的執行、實踐中凝結成一個整體，具有不可分割性，如果將其拆分，將使“斯式體系”這一精神載體得不到套用，從而使斯式委員會處於脫離指導狀態，最終將變得支離破碎；其次，斯式委員會委員經過長期探索與磨合，彼此已有相當的默契，且具備一定執行能力，但即將面臨的分別，則會使這一切變得不復存在；最後，斯式委員會作為一個有紀律有素養的組織，分散後，管理必將變得更加艱難，正常運行必將面臨嚴峻考驗，發展道路必將面臨重重阻礙。
斯式常務委員會在直面挑戰的同時，也深刻認識到挑戰蘊含著機遇。如何把握這一機遇，進行一次華麗的轉型，把斯式委員會從地區性組織轉變為區域性組織，則考驗著斯式領導團體的智慧。斯式委員會已經到了一個發展的轉折點，面對機遇與挑戰，斯式常務委員會應該以更加積極、務實的態度作出周密的戰略部署，這就要求斯式常委必須具備“斯式視野”，必須把眼光從揭陽擴散到粵東，投射到粵北、粵西，甚至是整個廣東地區，通過“科學理論，實踐第一，謀劃發展，執行第一”，達到“普粵之下，莫非斯式”的宏偉目標。
斯式委員會是給具有崇高定向藝術追求的人提供的一個研討平台，是一個研討性質的、健康的、向上的、有紀律有素養的組織，是一個魅力四射並具有強大生命力的團體。斯式委員會之所以能取得輝煌的成就，在於有科學理論“斯式體系”的指導，在於有具備先進思想的斯式常務委員會的領導，還在於斯式委員會和“斯式體系”所具有的海納百川、兼收並蓄的包容性，“斯式體系”吸收一切必須的科學理論的合理核心，借鑑一切必須的科學的技術手段，斯式委員會對同樣具有崇高定向藝術追求的人表示歡迎，並將以更加開放的姿態從地區性組織轉變為區域性組織。
在未來幾個月中，斯式委員會將通過各委員下基層建立斯式委員會下屬機構的方式，廣納斯式成員，為斯式注入新血液，力圖把斯式委員會打造得更具活力，也力圖把斯式委員會的精神主旨傳播到更廣的範圍。所以要求各委員到達各自轄區後，應該迅速建立起以自身為領導核心的斯式委員會下屬機構，從身邊物色有創造力且富有激情與活力的好苗子，通過“斯式體系”的指導、斯式精神的薰陶，使之成為一個脫離低級趣味的人，一個具有崇高定向藝術追求的人，一名合格的斯式成員。除了物色新成員，各委員還應該貫徹落實“斯式體系”，認真執行斯式任務，對待“斯式體系”應該具體問題具體分析，想法產生分歧時應及時請示斯式常務委員會，並由斯式常務委員會作出批示；對待斯式任務應該以謙虛、謹慎、堅決的態度為執行標準，必須把發展“斯式體系”放在首要位置。
斯式委員會作為一個有紀律有素養的組織，各成員在執行斯式任務時，必須絕對服從“斯式體系”的領導；必須以努力維護好、落實好、完善好“斯式體系”為目標；以不斷健全“斯式體系”，使其套用於更廣的範圍、更寬的領域、更高的層次為宗旨。同時，斯式委員會各成員必須緊密團結在以斯式常務委員會為領導核心的斯式組織周圍，高舉“斯式體系”偉大旗幟，樹立斯式委員會核心價值觀，自覺接受“斯式體系”先進理論的薰陶，在斯式任務的偉大實踐中不斷充實自己。
——2010年07月02日
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一、斯式體系
簡介：“斯式坐標”（飛豬版）創建於2009年5月7日，為適應時代發展潮流，2009年8月26日召開“七夕會議”，正式將飛豬版升級為七巧版。2009年9月19日召開“星期八會議”建立了“星級評價”制度（後發展為“斯式評價”），“斯式體系”就此誕生。經過不斷建立健全，“斯式體系”形成“斯式坐標”、“斯式評價”、“斯式代號”、“斯式用語”四大內容。
核心內容：斯式坐標。
基本內容：斯式坐標、斯式評價、斯式代號、斯式用語。
根本要求：為斯式委員會的需要所服務。
基本要求：方便、簡約。
二、斯式委員會
簡介：成立於2009年8月26日，是一個以斯式常務委員會為領導核心的有紀律有素養的研討性組織。
性質：一個具有崇高定向藝術追求的研討性組織。
目標：努力維護好、落實好、完善好“斯式體系”。
宗旨：不斷健全“斯式體系”，使其套用於更廣的範圍、更寬的領域、更高的層次。
執行標準：謙虛、謹慎、堅決的態度。
首要任務：發展“斯式體系”。
主要任務：致力於發現生活中的美，並把它提升到藝術的高度。
基本要求：具備豐富定向藝術底蘊、有理想、有道德、有追求。
本質要求：不斷提高審美眼光、藝術修養，陶冶情操、豐富生活。
核心價值觀：分享。
常務委員會：負責貫徹落實會議精神、處理日常事務及對“斯式體系”進行各項修改。
三、斯式體系與斯式委員會
關係：斯式體系是斯式委員會的精神載體，斯式委員會是斯式體系的執行團體。斯式委員會發展斯式體系，斯式體系服務於斯式委員會，為斯式委員會提供指南，兩者相輔相成，缺一不可。
——2010年02月19日
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“斯式體系”基本綱領
為了適應本團體當前發展的需要，解決本團體方位坐標不準確，階段目標不明確這一基本問題，經本團體4名委員及團外人士陳佳斯同學緊急磋商，迅速建立“斯式坐標”（飛豬版）。其方便、簡約的特點符合為本團體的需要所服務的要求，為我們解決了不少實際問題。但由於時間緊迫，成立時對實際困難認識不足，導致實際套用中出現混亂。為切實解決這一問題，11人委員會梅崗中學分委會4名委員召開“七夕會議”，深入討論解決方案，經過認真研討，一致通過決議，決定把“飛豬版”正式升級為“七巧版”。“七巧版”是“斯式坐標”縱向延伸發展而來的產物，是本團體本著為需要而服務的本質要求所發展而來的產物；它繼承了“飛豬版”方便、簡約的特點，又加入了新元素，使其具備了其它版本所不可比擬的優勢。
但是隨著時間的推移，套用的深入，本團體逐漸認識到“斯式坐標”的局限性，認為其發展不應該只有深度，而沒有廣度，應在完善“斯式坐標”的基礎上橫向延伸，逐步建立起一個多方面、全方位的“斯式體系”。在此指導思想的指引下，“星期八會議”正式召開。會上委員們普遍認為：“斯式坐標”已經把其定義在坐標這一行列，使其發展空間受到限制，應該用層次更高的“斯式體系”將其概括。經過審議，此提議順利通過。會上還就建立評價制度達成共識，並表決通過，“星級評價”制度也就此出台，並被納入“斯式體系”，與“斯式坐標”共同列為“斯式體系”兩大基本內容。“星期八會議”是“斯式體系”發展史上的重大轉折點，它的圓滿閉幕，意味著“斯式坐標”已由單一的方位坐標，發展成為具備評價制度的多元的“斯式體系”，使“斯式體系”朝歷史必然趨勢健康發展，為其今後的繁榮打下堅實基礎。
為了深入貫徹“斯式體系”基本內容，11人委員會改組為“斯式”委員會，“斯式體系”是其精神載體，各委員是其執行主體。“斯式”委員會是一個具有崇高定向藝術追求的研討性組織，主要致力於發現生活中的美，並把它提升到藝術的高度。“斯式”委員會以分享為核心價值觀；以努力維護好、落實好、完善好“斯式體系”為目標；以不斷健全“斯式體系”，使其套用於更廣的範圍、更寬的領域、更高的層次為宗旨；以謙虛、謹慎、堅決的態度為執行標準，把發展“斯式體系”放在首要位置。“斯式”委員會還設有常設機構——常務委員會，主要負責貫徹落實會議精神、處理日常事務及對“斯式體系”進行各項修改。為方便各位了解，各項修改內容也將會在官方新聞網頁進行公布，敬請留意。
——2009年09月26日