內容簡介
在加快我國傳統出版產業數位化轉型的關鍵時刻，學習和借鑑成功者的經驗十分重要。為此，本書有針對性地選擇了41 個國內外數字出版領域的成功個案進行剖析，較為深入地分析了其成功經驗，以啟發業界數位化轉型思路，推動數字出版實踐創新。全書分為5 篇：第一篇分析了14 個大眾出版領域內容提供商的數字出版實踐；第二篇分析5 個教育出版領域內容提供商的數字出版實踐；第三篇分析了11 個專業出版領域內容提供商的數字出版實踐；第四篇分析6個集成商/技術商的數字出版實踐；第五篇分析了5 個渠道商的數字出版實踐。
目錄信息
第一篇 內容提供商——大眾出版
蘭登書屋數位化發展研究 3
1 由探索走向成熟的電子書經營 5
2 開發出版有聲書 10
3 有效整合資源，實現跨媒體出版 13
《華爾街日報》“無所不在”的數位化戰略 17
1 《華爾街日報》簡介 18
2 “無所不在”的數位化策略 20
3 報網一體與社互動動 25
4 小結 26
《國家地理》與《中國國家地理》期刊網站運營模式比較——
傳統期刊出版商新媒體發展探析 27
1 內容組織 27
2 服務功能 30
3 盈利模式 34
4 啟示 37
美國Slate網路雜誌經營之道 39
1 Slate雜誌簡介 39
2 Slate雜誌的視覺傳達設計 42
3 Slate雜誌的內容特點 45
4 強調特色資源及海外推廣 47
5 結束語 49
DK出版公司數位化戰略 51
1 率先進入光碟市場 51
2 構建強大的網路平台 53
盛大文學的數位化經營之道 61
1 盛大文學概述 61
2 盛大文學經營模式 62
3 盛大文學發展所面臨的問題及對策 65
4 小結 66
北京語言大學出版社數位化歷程 69
1 數字出版背景分析 70
2 電子出版：北語社數字出版的開端 72
3 建設全球最大的對外漢語教學資源平台 73
4 數字出版隊伍建設 79
中國出版集團數位化戰略研究 81
1 中國出版集團數字出版思路 82
2 中國出版集團數字出版領域 82
3 中國出版集團的經營策略 90
搜狐與新浪發展模式比較 95
1 背景概述 95
2 兩大網站發展模式對比 95
3 小結 103
網易遊戲頻道分析 105
1 我國遊戲產業現狀 105
2 網易遊戲業務模式 109
3 網易遊戲發展展望 113
黨報的全媒體道路——人民網個案研究 115
1 不斷拓寬的業務範圍 116
2 全面市場化戰略 119
3 小結 121
時尚雜誌《瑞麗》的數位化戰略 123
1 背景概述 123
2 電子媒體 125
3 資料庫產品開發 129
4 線上線下互動 130
5 小結 132
酷聽網數位化戰略分析 135
1 酷聽網發展現狀 135
2 酷聽網經營戰略 139
3 經驗與啟示 143
4 小結 145
華揚數字集團數位化戰略 147
1 背景概述 147
2 數字行銷布局 148
3 小結 153
第二篇 內容提供商——教育出版
培生集團的教育出版數位化轉型 157
1 集中資源發展數位化業務 158
2 產品與服務轉型 160
3 渠道數位化 165
麥格勞希爾出版集團數位化發展研究 167
1 麥格勞希爾公司概述 167
2 麥格勞希爾教育出版數位化戰略 168
3 小結 173
聖智學習出版公司：從教材到教學解決方案 175
1 公司概況 176
2 數位化教學解決方案 180
3 MindTap——聖智學習未來數位化解決方案的核心平台 183
4 小結 184
可汗學院線上教育研究 185
1 可汗學院簡介 185
2 可汗學院的教育革新 187
3 可汗學院的未來發展 190
人民教育出版社數字出版策略 197
1 人民教育出版社概述 198
2 人教社數位化策略 194
3 小結 204
第三篇 內容提供商——專業出版
自然出版集團學術期刊出版模式 209
1 NPG期刊出版策略 210
2 NPG期刊質量控制機制 212
3 NPG著作權管理 216
4 NPG收入來源 217
愛思唯爾網路科技期刊出版研究 219
1 勵德愛思唯爾集團概況 219
2 愛思唯爾學術出版公司 220
3 愛思唯爾網路科技期刊內容模式 222
4 愛思唯爾網路科技期刊發行模式 226
5 愛思唯爾網路科技期刊收入模式 228
牛津大學出版社期刊部數位化報告 231
1 牛津大學出版社概況 231
2 牛津大學出版社電子期刊 233
3 電子期刊部的內容、發行模式和收入模式分析 235
約翰-威利國際出版公司數位化戰略分析 241
1 約翰-威利國際出版公司概況 241
2 約翰-威利出版情況 242
3 約翰-威利期刊運行模式 245
Brill數字出版個案分析 255
1 公司定位 255
2 出版內容和產品類別 256
3 數字出版推動國際化 258
4 小結 259
生物醫學中心出版模式 261
1 BMC簡介 261
2 BMC質量控制措施 261
3 BMC權利管理方式 262
4 BMC的可持續經營策略 263
PLoS經營模式分析 267
1 PLoS產生的背景和歷史 267
2 PLoS的業務情況 269
3 PLoS的商業模式 275
4 PLoS的社會影響 279
基於維基的學術出版機制探析——以開放存取百科全書Scholarpedia
為例 283
1 背景概述 283
2 基於wiki的學術出版機制 284
3 啟示 290
智慧財產權出版社數位化發展戰略 293
1 背景概述 293
2 智慧財產權出版社數位化戰略 294
3 小結 299
電子工業出版社數位化之路分析 301
1 建立網路運營平台，實現資源整合 302
2 優勢資源深度開發 307
3 進行結構調整，適應新媒介環境 310
中科院科技期刊開放獲取平台 313
1 背景概述 313
2 內容組織 314
3 數字出版服務 317
4 小結與啟示 319
第四篇 集成商——技術商
Questia的“專注”前行 323
1 明確定位，脫穎而出 324
2 堅守市場，步步為營 325
3 保護著作權，自有一套 329
OverDrive數字戰略分析 331
1 OverDrive發展概況 331
2 OverDrive產業鏈分析 332
3 OverDrive優勢分析 333
4 OverDrive啟示 336
方正：技術到內容——由下至上的滲透 339
1 重點突破 339
2 一舉驚醒夢中人 341
3 內容+技術——由點及面的擴張 342
中國知網的數位化戰略 345
1 中國知網服務模式 345
2 中國知網特點分析 349
3 小結 350
ZCOM電子雜誌發行平台成功探秘 351
1 內容來源 352
2 內容製作 354
3 平台建設 356
4 終端合作 359
5 面臨的問題 360
中國移動手機閱讀基地發展研究 365
1 中國移動手機閱讀基地特點 366
2 中國移動手機閱讀基地發展建議 373
第五篇 渠道商
英格拉姆：數字時代的華麗轉身 379
1 信息化戰略 379
2 前瞻性的按需印刷 380
3 最後的總攻 381
4 堅守的力量 384
巴諾集團：百年老店數字發行四步走 387
1 內容關 388
2 技術關 390
3 宣傳推廣關 391
4 市場關 392
亞馬遜：行走在從A到Z的路上 397
1 數字出版藍圖的構建 398
2 Kindle策略 402
3 出版商是否“被Amazon” 406
開放與封閉：App Store數字經銷模式 409
1 概況 409
2 硬體與軟體結合，線上與線下結合 410
3 代理銷售制 412
4 小結 414
噹噹網的“數字館”戰略 417
1 縱向打通電子書產業鏈 417
2 橫向跨媒體運營，建設線上娛樂生態圈 421
3 將開放的理念做大做強 424
4 結束語 426
主要參考文獻 429
