教練型領導智慧與藝術

《教練型領導智慧與藝術》培訓提綱
主講老師:平衡智慧講師團
課程客群:總經理、企業中高層管理人員、核心團隊成員及儲備幹部
課程時間:2天
授課方式:案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
授課特色:氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑
課程背景：
教練時代——來臨，《財富》1000強企業中，80%以上都在其內部推行教練式的管理方法，用以提升企業績效；未來的領導者，最重要的素質將是激發員工積極性和創造力，即——教練型領導者。
教練這門管理技術是以人本管理基礎，如何在實際套用中發揮教練的藝術，掌握更多的教練工具，從而在實際中訓練別人如何做事、幫助下屬成長，帶出能夠獨擋一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人員，如何成為一個解決問題的高手，平衡生活，快樂工作是本課程的目的。
教練（Coaching），這種激勵潛能、提升效率的技術，以往多為體育界所用。近年來，經過西方企管專家學者的悉心研究與實踐，已成為歐美企業家提高生產力最新、最有效的管理技術。教練如一面鏡子，以教練技巧反映出對方的心態，使對方洞悉自己，並就表現的有效性給予直接的回應，令對方及時調整心態認清目標，以最佳狀態去創造成果。
教練型領導智慧課程是歐美一批傑出的企業家在進入知識經濟後，在領導及帶領支持員工朝向企業願景目標，開啟員工的智慧潛力，創造企業核心競爭力方面的經驗及智慧的總結。教練型領導智慧課程提供了一種提升領導力，讓企業領導成為企業教練的有效技術、工具和方法。
課程收穫:
讓參訓人員有如下收穫：
1. 教練科學基礎——融合系統思考技術、快速學習技術、項目管理和以NLP為基礎的心理學技術；
2. 系統深入的學習——課程六模組環環相扣、主題分明，每個模組聚焦一種能力；
3. 生活化套用教練——獨創教練神奇套用，手把手的教練流程，整合技巧，即學即用；
4. 體驗藝術之美——不僅教授技巧，更通過演示和輔導，讓您掌握教練的藝術。
課程大綱：
第一部分教練領導藝術的科學基礎
1.教練型領導是什麼？
2.為何教練有效
第二部分教練領導神奇的套用框架
1.教練型領導力的觀點
2.教練型領導的技巧
第三部分教練領導實用工具箱
1.A-B的基本教練模式；
2.四象限技術，發現多種可能性；
第四部分教練領導團隊教練工具箱
1.團隊系統思考教練工具——頭腦風暴
2.團隊系統思考教練工具——平衡輪……
3.團隊最佳決策模型——善用教練工具，成果導向的決策方法練習
第五部分：教練領導藝術提升
1.五個原則：肯定原則
2.心智模式：了解人的思維方式，為良性溝通打下基礎
第六部分：導入教練文化，成為教練型領導
1.教練套用藝術持續學習模型
2.實踐計畫