實施步驟
一般就企業經營管理而言，項目建設論證需要進行效益分析，項目實施完工後要進行效益後評價分析。
預計效益
項目建設前的預計效益分析，是以一定的周期為核算單元的（比如以年或者月為核算單元），包括但不限於以下幾個方面：
預計項目建設完成後增產效益，一般取當年產品平均銷售售價乘以增產產量計算；
預計項目建設完成投用後，節能效益，包括節電、節水、節約蒸汽等動力消耗等方面；
預計項目建設完成後，減少操作人員的效益，一般取同崗位職工定周期收入乘以核算周期；
預計項目實施後，節約的其他費用支出；
預計項目建設完成後，節約原材料消耗的效益，一般取單位產品綜合能耗節約額乘以預計核算周期產品總產量；
項目投資利息，按照當年銀行存款利息計算，一般取投資額度乘以利息；
預計項目投資完成後，固定資產折舊；（淨殘值一般計為5%，其餘部分一般建構築物取40年，設備取14年，電器儀表設施取12年）
其他不可預見支出或收益（根據項目實際情況分析，支出取-，收益取+）
預計效益則等於1+2+3+4+5-6-7+8
1.預計項目建設完成後增產效益，一般取當年產品平均銷售售價乘以增產產量計算；
2.預計項目建設完成投用後，節能效益，包括節電、節水、節約蒸汽等動力消耗等方面；
3.預計項目建設完成後，減少操作人員的效益，一般取同崗位職工定周期收入乘以核算周期；
4.預計項目實施後，節約的其他費用支出；
5.預計項目建設完成後，節約原材料消耗的效益，一般取單位產品綜合能耗節約額乘以預計核算周期產品總產量；
6.項目投資利息，按照當年銀行存款利息計算，一般取投資額度乘以利息；
7.預計項目投資完成後，固定資產折舊；（淨殘值一般計為5%，其餘部分一般建構築物取40年，設備取14年，電器儀表設施取12年）
8.其他不可預見支出或收益（根據項目實際情況分析，支出取-，收益取+）
預計效益則等於1+2+3+4+5-6-7+8
查定效益
項目建設完工後，實際效益查定：
1.效益的查定應該遵循實際、客觀、實事求是的原則進行。
2.效益查定一般也是按照上述分析進行的，逐條分解，然後進行匯總，得出效益查定值，組織驗收材料準備驗收。
作用
一般而言，企業組織所開展的諸多管理活動就是為取得經濟效益而服務的，企業追求良好的經濟效益，不僅是企業出於積累資金自我發展的需要，而且更為重要的是能夠促進社會進步、國民經濟的發展以及社會生產力的提高，因此，經濟效益與社會效益從根本上說應該是一致的。但是，當有的企業從局部考慮問題，或者採取不合理、不合法的手段獲得經濟效益時，二者就會產生矛盾，管理的作用就在於要消除這種矛盾，力求將經濟效益與社會效益有機的結合起來 。
