編輯推薦
道理只能贏得辯論，故事可以收服人心
世界級故事大師安妮特·西蒙斯真正的奠基之作
《你的團隊需要一個會講故事的人》作者安妮特·西蒙斯真正的奠基之作！
《你的團隊需要一個會講故事的人》告訴你為什麼講故事勝於講道理，
《故事思維》手把手教你講好一個故事的全套技術。
6大故事模板，9類講述技巧，10個情景策略，全面升級你的故事思維
講故事是一種思維，也是一種技巧。
在幾乎所有場景下，你都能從本書中找到應對技巧和案例參考。
內容簡介
《故事思維》是將故事思維套用於商界的第一人 ——安妮特 ·西蒙斯的奠基之作，暢銷全球十餘年。她開創性地提出商界溝通中常用的六大類故事，並詳細闡釋了在何種情況下、如何講述這些故事：從獲取投資人信任到贏得商業契約，從團隊建設到行銷活動的開展，徹底講透了用故事提升個人在商界影響力的方方面面。
本書認為：說故事永遠勝於講道理。講好一個故事，可以賦予冰冷的數據和殘酷的事實以溫情，可以觸及最有心機、最強硬、最敵對的人內心深處的柔軟所在。說故事並非與生俱來的天賦，是可以學習和逐步提高的思維模式，了解其中關竅所在，你便可以迅速掌控全局。
本書作者曾培訓過微軟公司、美國國家航空航天局（NASA）等著名機構，以大量親身經歷的事例為依託，從商業活動的每個細微之處出發，詳細講述實戰型的說故事技巧。翻開本書，馬上成為三分鐘就能講好一個故事的溝通高手！
作者簡介
安妮特·西蒙斯 (AnnetteSimmons)，將故事思維套用在商業領域的先驅，曾創辦美國團體程式諮詢公司，致力於提高公私領域組織的團隊建設及整體協調水平，曾服務的客戶包括美國國家航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。曾出版《你的團隊需要一個會講故事的人》等，本書是其公認的奠基之作。
目錄
序言 1
導言 5
第1章每個人都應該學會講的6個故事 9
“相信我”的故事 11
三倍提升你的可信任度 14
“我是誰”的故事 16
“我為何而來”的故事 19
“願景”的故事 22
授人以漁的故事 25
講自己經歷的故事 27
“我知道你們在想什麼”的故事 31
第2章何謂故事 35
直白的真相令人畏懼 37
故事可以創造力量 38
人們之所以追隨你，是因為你“講真話” 40
時間、地點、人物為背景，事實才能成為真理 42
複雜世界，故事為王 44
改變別人的人生，從修改別人的故事開始 46
規章是死的，故事是活的 48
在別人的大腦里裝一個軟體 50
換位思考，換個角度講故事 53
第3章答案授人以魚，故事授人以漁 57
消極的人生需要揭穿 60
沒有好故事，寧可不說話 62
人們總是堅持理性，這本身就是不理性的 63
故事勝於事實的10種狀況 65
故事給事實以生命 85
模糊的智慧 86
第4章如何講好一個故事 89
口頭語言只能起到15%的作用 93
手勢可以作畫，可以說話 94
用表情傳達情感 95
善用身體語言，就是做好你自己 98
讓人們聽到、聞到、嘗到你的故事 100
細節決定成敗 101
創造虛擬現實 102
沉默是情緒和感覺的擴音器 106
你的語氣出賣了你的真情實感 108
第5章故事的心理影響 111
以不影響的姿態去影響 114
故事之餌 116
觸動我，看著我，感受我 117
你的故事有“人情味”嗎？ 119
好故事讓人悲欣交集 120
欲說服，先說通 123
轉變想法的心理過程 125
如何在別人的腦海里烙印 128
催眠，通靈，故事 131
植入記憶的方法 134
第6章萬能金句還是宏大史詩？ 137
對錯不重要，情感才重要 140
情感不是用來分析的 142
未被說服的人將發起革命 143
永無結尾的故事 145
他們為什麼會反對你 147
重新定義“第一天” 148
你眼中的自己和別人眼中的你 150
激發“正能量” 151
讓聽眾的自尊沉睡 153
投入感情才能獲取影響力 154
一切故事都是個人的 155
堅持一下 157
第7章影響不情願、不關心和不積極人群 159
你不是英雄，別人也不是反派 162
恐嚇、羞辱於事無補 163
把“他們”變成“我們” 166
講故事永遠不會失敗 167
用故事搞定6種難纏的人 168
第8章聆聽的力量 183
只有聆聽才能得到真相 186
用聆聽來爭奪話語權 188
聆聽讓你們親如兄弟 191
“關注”是現代社會最寶貴的資源 193
聆聽未來的故事 194
聆聽不是博弈，允許他人的故事“毫無道理” 195
聆聽讓你更聰明 197
第9章講故事者該做的和不該做的 201
慎用故事的魔力 203
不要自視高人一等 204
不要讓聽眾覺得無趣 207
不要嚇唬聽眾，也不要讓他們有負罪感 211
引誘你的聽眾 213
利用人性與聽眾溝通 215
讓聽眾感受到希望 217
第10章講故事的人的日常 221
一個好故事足以改造一個組織 224
責備故事悄然瓦解組織的團結 226
故事的陰暗面 228
所謂真相就是你相信的故事 230
歪曲故事是一種藝術 232
故事家和惡棍之間就隔著一層窗戶紙 233
一個故事家日常的練習 235
活出你的故事 239
第11章故事性思維是一門技能 243
故事就是無盡的資源 245
好故事從不急功近利 247
賈伯斯的啟示 249
模稜兩可的故事更接近現實 252
現實從不客觀 254
只要告訴人們發生了什麼就好 256
故事思維的技巧 259
案例學習 261
“日出”的6個故事：如何用故事管理企業 262
我們是誰：創立者的故事 263
“日出”為什麼存在 265
行動中的“日出價值觀” 266
“日出”指導故事 267
“日出”的願景故事 268
“日出”故事：我知道你在想什麼 270
致謝 272
出版後記 275
