撤資戰略的概念
撤資策略是基於一個構想，就是產業在未列衰退之前，企業儘早將其事業賣掉，可以使其淨投資回收率最大。當企業在產業殘留的小區隔需求上僅有很少的優勢，而且當衰退產業中的競爭可能會很劇烈時，這個策略是相當恰當的。最佳的選擇也許是將公司出售給產業中追求領導策略的企業。
撤資戰略的缺點
撤資策略的缺點是，它的成功與否全依賴企業是否有能力在衰退變得嚴重之前偵察出產業的衰退，並在公司的資產仍被其他企業認定為有價值時將它賣掉。在某些情況下，在衰退之前或在成熟階段中就放棄營業可能是一種合乎需要的選擇。另外儘早地出售業務也會使企業承擔這樣一種風險，即企業對未來所做的預測是不正確的。
迅速撤資戰略與公司緊縮
這一戰略的前提是，企業只有在衰退早期出售業務才能使淨投資的回收最大化，而不是實施收割戰略之後再出售或再採用其他戰略。及早出售業務通常使企業能從出售中實現價值最大化，因為出售越早，需求是否隨後下降的不確定性越大，資產的其它市場(如國外市場)未飽和的可能性也越大。
有些情況下衰退前或在成熟期內從業務中蛻資更為可取。一旦衰退明顯，產業內外的資產購買者將占據很強的侃價地位，這時資產的變現價值就會相對較小。
迅速蛻資可能迫使企業面臨一些退出壁壘，雖然及早行動能在某種程度上緩和這些因素的作用。但企業可以採用私有商標的戰略或將生產線出售給競爭對手的方式來幫助緩解這些問題。 迅速撤資戰略很明顯是企業避免損失的最快方法之一，而實施迅速撤資戰略的主要方法就是資產剝離、分立等公司緊縮的方法。從這一點來看，公司緊縮是企業迅速撤資戰略的必經之路。
實行撤資戰略的案例
為了使公司的投資組合達到最最佳化，麥德龍集團在實踐的基礎上從1996年末開始，陸續出售或關閉了一些不盈利項目、銷售公司或邊緣活動的不盈利部分，即概括為“簡化投資組合戰略”或“撤資戰略”。在撤資戰略實施的過程中，麥德龍集團出售了計算機中心、服裝中心、鞋類中心、郵購、家具中心等一些非核心的業務部門。
通過實施撤資戰略和業務整合，到1998年11月，麥德龍集團的組織結構明晰了，投資組合最佳化了，投資效益提高了。對於不景氣的部門，麥德龍集團會繼續貫徹撤資戰略。迄今，麥德龍集團已形成了由“六大銷售部門（分屬於四大商業領域）”和“多個跨部門服務公司”組成大型商業企業集團。
