可以看出：
“IBF戰略星圖”是一個五角圖形，五個角分別代表：戰略選擇、制度安排、文化塑造、模式設計和品牌管理。其中，戰略選擇、制度安排和文化塑造是企業的三大基本問題，因此構成了“IBF戰略星圖”的三個基點。模式設計和品牌管理構成為 “IBF戰略星圖”的兩翼，表明二者對於推動企業產業升級和更有效地實現目標具有不可替代的地位。
戰略選擇。戰略作為一種高智商的思維方式，是對全局的籌劃和謀略，是基於實現企業崇高使命和願景的航標圖。戰略選擇的前提是搞清楚自己是誰？也就是要“認識你自己”。實際上認識自己最難，對自身了解的程度決定我們對外在世界研究的深度。“想做什麼？能做什麼？市場有需求嗎？”這是任何企業在進行戰略選擇時都首先必須要考慮的。隨著企業的發展和市場的變化，企業在不同階段都需要進行“戰略反思”，並根據情況進行產業升級和新的戰略選擇。戰略選擇是企業經營思想的集中體現，是實現企業使命和目標的重要途徑。戰略選擇是一個系統工程，是企業經營的起點，也是“IBF戰略星圖”的第一個基點。戰略選擇包括：產業發展戰略（定位）、市場發展戰略、企業要素髮展戰略、資本經營戰略和國際化戰略等。
制度安排。聯想創始人柳傳志在談到企業成功經驗時說，領導者的任務主要是 “定戰略、搭班子、帶隊伍”。“搭班子”就是管理學中的組織和構架，包括治理結構等，屬於制度層面。鄧小平也曾說過：一個好的制度能讓壞人變好，一個不好的制度能讓好人變壞。從戰略管理流程來說，制度安排屬於戰略實施階段。一個企業制定了戰略目標，執行就必然成為最重要的事情了。執行就是管理有效與有道。如何才能做到有道，就是要有制度安排，沒有制度安排，再好的策略也無法變成執行力，沒有執行力，戰略就是一句空話，也不可能實現在經營上的成功。世界上所有的大企業都有優秀的制度管理，並以此形成了各自獨特的管理風格。比如，日本企業擅長精細化管理；而德國企業則注重產品形式的創新；美國則在企業管理思想上不斷進行突破性變革，成為世界商業管理的王者與領袖。制度安排主要包括：契約制度、產權制度、治理結構、組織結構、管理制度和人格化管理制度等。
文化塑造。不同文化造就不同的制度，也對企業的戰略選擇產生影響。企業是由領導和員工共同組成的一個經營組織。所有的戰略選擇和制度安排都是由人來完成的，而人都不是抽象的，是具有某種文化烙印的社會人。不同文化背景的人，決定不同的戰略和制度。企業文化必須是上下一致的，每一個企業文化都有它的根基，也就是“魂”。每個企業的所有員工都遵循的共同文化價值取向。企業必須把企業的戰略遠景與商業圖謀，深植於企業與員工的思想工作行為生活當中。實際上，是把企業製造方面的硬實力轉化為員工行為上的，具有不可複製與難以超越的文化競爭力。文化是一種思想意識的宗教，是一種難以更改的行為習慣，一旦形成，很多人終其一生都無法改變，正如一個人的鄉音一樣，能改變者非常稀少。文化塑造包括：經營性企業文化、管理型企業文化和體制型企業文化等。
模式設計。任何企業都有商業模式，區別只是好與壞。商業模式是指企業存在的內在邏輯和贏利方法，是一個鏈條。商業模式能否成功，關鍵還是看企業能否為目標人群提供有價值的產品，並讓客戶獲得價值倍增的服務溢價。商業模式的設計是商業策略的一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設定、工作流和人力資源等）及系統（包括IT架構和生產線等）中去則是商業運作的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：業務建模通常指的是在操作層面上的業務流程設計；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯的定義。完整的商業模式體系包括定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構和企業價值六個方面。這六個方面相互影響，構成有機的商業模式體系。
品牌管理。“擁有市場比擁有工廠更為重要，而擁有市場的唯一手段是擁有占統治地位的品牌”。美國行銷專家拉里·萊特表達了他對品牌的推崇。事實上，品牌是企業與消費者接觸的第一個層面，也就是控制消費者的核心層面。成功的企業都在運用所有市場因素來構建卓越品牌使之獲得成功。品牌管理的前提是要建立品牌管理制度，設立類似於“首席品牌官（CBO）”這樣的職位，對品牌進行系統的專業化管理。品牌不僅僅作用於市場，它還是企業資產的重要組成部分和凝聚員工的精神燈塔。品牌既是品牌型企業戰略平衡藝術中的基礎要素，也是企業所有戰略要素髮展的最終結果。品牌管理包括：市場定位、品牌定位、品牌傳播、品牌智慧財產權保護等。
