提拔不是目的

內容介紹這一經典著作教導從略資源管理工作者們，如何在企業策略規劃和個從職業規劃與發展之間建立至關重要的聯繫。 對於職業發展的從業者，培訓師，人力資源管理專業人員，職業諮詢師，企業發展諮詢師，經理以及決策者而言，《提拔不是目的》是非常有價值的，它為策劃和促進職業發展提供了有效的工具。 它闡述了一旦當培訓項目到位之後，如何來保持發展的動力，並且為職業發展計畫融入企業優先發展項目中去提供有用的指導。

內容介紹

這一經典著作教導從略資源管理工作者們，如何在企業策略規劃和個從職業規劃與發展之間建立至關重要的聯繫。通過押述一個包含六個步驟的職業發展過程，作者貝弗莉·凱講述了如何：
根據企業的需求準備職業發展計畫；
簡述一個員工的技術，聳關係，以及總體的技能；
在擴大的選擇範圍之內選擇合適的目標；
幫助員工制定一個策略的行動計畫；
提供效的技能培養計畫；
開發滿足企業需求的評估程式。
對於職業發展的從業者，培訓師，人力資源管理專業人員，職業諮詢師，企業發展諮詢師，經理以及決策者而言，《提拔不是目的》是非常有價值的，它為策劃和促進職業發展提供了有效的工具。它闡述了一旦當培訓項目到位之後，如何來保持發展的動力，並且為職業發展計畫融入企業優先發展項目中去提供有用的指導。