基本信息
採購成本控制與供應商管理正文語種：中文
平裝: 253頁
正文語種: 中文
出版時間：2009-08-01
開本: 16ISBN: 9787111278351
條形碼: 9787111278351
內容簡介
《採購成本控制與供應商管理》講述了：通用電氣前任執行長傑克・韋爾奇說：“在一家公司里，採購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。”供應鏈作為企業的第三利潤源泉，使得21世紀企業與企業之間的競爭已經更多地表現為供應鏈之間的競爭。作為供應鏈三大核心內容之一的採購，早在20世紀60年代就已經被視為利潤中心，削減採購成本將極大提升企業盈利能力，進而增強企業的競爭優勢。《採購成本控制與供應商管理》將先進的採購理念與實用的採購技巧相結合，為企業界同仁提供了簡而易行的採購管理方案，對於想控制好採購成本並對供應商管理感興趣的企業界人土來說是非常有價值的參考書。
編輯推薦
《採購成本控制與供應商管理》：超10000小時培訓經驗，直指降低成本的關鍵，雲南白藥董事長王明輝，正泰集團董事長南存輝，百事可樂廠長尹偉鼎力推薦。
首先強調了戰略採購的思想，然後分別介紹了採購員必須具備的財務知識，採購中的質量改善、庫存控制，供應商關係策略，供應商的選擇與認可、評估與激勵等內容。《採購成本控制與供應商管理》內容翔實，形式活潑，實用性強，同時配以生動的案例，能使讀者輕鬆地掌握書中的內容。
成本走利潤來，成本管理是企業經營要重點關注的主題，而採購成本的控制無疑是重中之重。
曾在世界500強企業任職，目前常年給眾多知名企業作培訓的成本管理專家周雲，將自己幾十年的從業和授課經驗.濃縮提煉，本著“專業、系統、生動、務實”的精神，詳細介紹了日本與歐美等世界級企業採購成本控制與供應商管理的思想精華。豐富翔實的案例，融會貫通的知識點，讀完就可用。翻開本書，馬上了解：採購系統與流程最佳化、常用的採購技術、採購中的質量改善、如何降低採購成本、採購中的庫存控制、如何縮短採購周期、供應商關係策略、供應商的選擇與認可、供應商的評估與激勵、採購談判技巧
媒體推薦
企業與企業之間的競爭更多地體現在供應鏈之間的競爭，先進的管理理念和精湛的採購技術與方法，將為企業創造新的效益。有限的閱讀時間就應該花在《採購成本控制與供應商管理》這樣有價值的書上。
――王明輝 雲南白藥集團股份有限公司董事長
專業、系統、生動、務實！本書案例豐富信手拈來，相關內容融會貫通，將生硬的話題活生生地演繹，讀者拿來就用非常務實。
――方洪志 正泰電器股份有限公司採購總經理
戰略採購的思想在本書中貫徹得淋漓盡致，尤其是供應商關係策略以及供應商選擇與認可、評估與激勵的內容，都能讓專業人士深受啟發！
――郭少華 美贊臣營養品有限公司亞洲採購經理
商品採購是供應鏈管理中至關重要的一環，尤其對於零售連鎖企業。本書作者周雲憑藉其深厚的專業功底與實戰經驗，為讀者傳遞了先進的採購理念和實用的採購成本控制與供應商管理技巧，真正是開卷有益！
――彭小海 北京華聯綜合超市股份有限公司董事長
本書提供了一整套非常實用的採購管理方案，既能幫助企業降低採購總成本，也將推動中國企業關注整個供應鏈的社會責任，最終形成精益又綠色的採購與供應鏈體系。
――周衛東 BSR商務社會責任國際協會中國總裁
本書對英惠爾這樣的中小型企業非常有用，能夠幫助我們在採購作業與供應商管理方面少走彎路，通過科學的方法獲取最低的採購總成本。
――任澤林 北京英惠爾生物技術有限公司董事長
作者簡介
周雲，“生產與供應鏈管理”領域頂尖培訓師與諮詢顧問，AACTP（美國培訓認證協會）認證講師，經常受邀到清華大學為總裁班學員講授生產運營管理課程。曾在可口可樂、嘉亮國際、環球食品、美晨集團等公司擔任廠長及營運總監多年，先後赴中國香港、日本、澳洲與韓國接受培訓並短期工作。曾與清華大學合作出版《採購成本控制與供應商管理》等4套培訓DVD，其培訓風格“專業、系統、生動、務實”，啟迪智慧，引領潮流，深受好評。2005年為中國移動管理學院身定做“採購管理實務”課件包，2006年開始成為惠普（HP）中國供應商培訓項目FISI首席技術顧問。同時兼任BSR“商務社會責任國際協會”中國供應商培訓學院首席技術顧問，並曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。
序言
在企業從事供應鏈管理十餘年，對採購成本控制與供應商管理積澱了不少感性的認識。近些年專注於企業管理培訓與諮詢，核心課題之一也是採購成本控制與供應商管理；培訓與諮詢是一個非常自由的職業，也就有機會對採購領域的經驗進行理性的思考，並在與企業界人士的廣泛交流與互動之中，不斷豐富相關的素材與案例，最終讓我對採購成本控制與供應商管理瞭然於胸。
成本管理是企業經營的永恆命題，其中採購成本的控制無疑是重中之重。遺憾的是，市面上已有的相關書籍多為西方翻譯的著作，未必適合中國國情；而國人的相關著作要么過於理論既脫離實際又晦澀難懂，要么東拼西湊既不專業又缺乏系統性，很容易將讀者導入歧途。
為了彌補這一遺憾，近年來受使命感驅動，我一直想寫作一本既有一定的理論體系，又特別有助於實際套用的採購管理書籍，既總結我對採購管理的深刻體驗，更想為企業界同仁尤其是製造業的管理者提供簡而易行的採購管理方案。適逢機械工業出版社的編輯找到我，便有了本書的誕生。
