內容介紹
《採購主管高效工作手冊》以採購主管的實際崗位職責為出發點，從採購主管崗位描述、採購計畫的制訂與費用預算、供應商的選擇與管理、採購品質管理、採購價格管理、採購談判與契約管理、採購成本管理、採購運輸與庫存管理、採購實務管理9個方面，對採購主管在工作中面臨的問題進行了全程式指導，並對採購主管應掌握的管理技能進行了歸納和提煉，便於採購主管迅速抓住工作的核心與關鍵，深入理解該崗位所需要的各種知識，是採購主管提高效率、進行規範化管理和迅速提升自身能力的參照範本。
隨書附贈的光碟內容與工作手冊相對應，並且為每章配備了針對性的表格、制度、流程圖、模板等實用工具，靈活運用，即可實現在輕鬆的工作中創造卓越的採購工作績效。
作者介紹
黃昌華，中國式企業文化建設專家。
企業共識競爭力研究與傳播導師。
黃昌華先生從一線員工成長為集團公司總裁，具有豐富的企業運營管理經驗，經歷了從執行者到領導者的各種角色，總結了一整套企業經營與管理的實操方法。
2006年榮獲中國式企業文化建設先進個人。
2007年被評為中國十大企業管理創新人才。
作品目錄
前言第一章 採購主管崗位描述 第一節 採購主管的職位說明 一、採購主管的工作內容 二、採購主管的崗位職責 三、採購主管的勝任能力 第二節 採購部的組織結構設定與職能 一、採購部組織結構設定的基本原則 二、採購部的4種組織結構形式 三、採購部的崗位設定 四、採購部的目標與主要職能 第三節 採購部人力資源管理 一、採購人員的招聘 二、採購人員的培訓 三、採購人員的績效考核 第四節 採購部與其他部門的協作管理 一、採購部與生產部的協作管理 二、採購部與銷售部的協作管理 三、採購部的高效工作模式 附錄1 高低效行為對照表 附錄2 經典案例解說 附錄3 工作技能檢測及思考要點第二章 採購計畫的制訂與費用預算 第一節 採購需求分析 一、影響採購計畫制訂的7個因素 二、分析採購需求的4個方法 三、採購時間的預測原則 第二節 確定採購數量 一、採購數量的確定依據與訂購方式 二、確定經濟訂貨批量 三、折扣訂貨數量的確定 四、確定延期訂貨數量 五、價格上漲訂貨數量的確定 六、確定多品種訂貨數量 第三節 制訂採購計畫 一、採購計畫的準備 二、採購需求的分析與評估 三、採購數量的計算與審核 第四節 規劃採購預算 一、編制採購預算的流程 二、減少預算失誤的4項原則 附錄1 高低效行為對照表 附錄2 經典案例解說 附錄3 工作技能檢測和思考要點第三章 供應商的選擇與管理 第一節 供應商的開發與評估 一、供應商資料的收集途徑 二、供應商的選擇標準 三、供應商開發的原則與步驟 四、供應商的評估方法 第二節 與供應商建立雙贏關係 一、與供應商建立關係的兩種模式 二、激勵與控制供應商的措施 三、對供應商實施獎懲的方法 第三節 供應商的日常管理 一、供應商管理制度與管理卡 二、供應商日常管理的8個要點 三、定期召開供應商大會 附錄1 高低效行為對照表 附錄2 經典案例解說 附錄3 工作技能檢測和思考要點第四章 採購品質管理 第一節 採購品質的管理基礎 一、採購品質控制檔案的編寫 二、採購質量問題的類型及預防措施 三、供應商品質的控制方法 第二節 採購物料的驗收管理 一、物料驗收標準的制定 二、物料驗收的方法和流程 三、物料檢驗計畫的編制與實施 四、收料過程的品質檢驗 第三節 不合格品的管理措施 一、不合格品的判定方法 二、不合格品的處理方式 三、緊急情況下不合格品的處理措施 四、不合格品的控制與糾正措施 附錄1 高低效行為對照表 附錄2 經典案例解說 附錄3 工作技能檢測和思考要點第五章 採購價格管理 第一節 分析採購價格 一、影響採購價格的因素 二、價格分析的方法 三、供應商的定價方法 第二節 確定採購價格 一、確定採購價格的方法 二、控制採購價格的途徑 三、評估採購價格的方法 第三節 採購詢價、比價與議價過程 一、詢價的方式、原則以及注意事項 二、詢價前的準備工作 三、比價的方法及原則 附錄1 高低效行為對照表 附錄2 經典案例解說 附錄3 工作技能檢測和思考要點第六章 採購談判與契約管理 第一節 制定採購談判方案 一、選擇合適的談判時機 二、設定談判目標 三、確定談判原則 第二節 採購談判過程 一、採購談判的技巧 二、採購談判的步驟 三、價格談判的策略 四、打破談判僵局的技巧 第三節 訂立採購契約 一、採購契約的主要條款 二、規避採購契約中的風險 三、訂立採購契約的注意事項 第四節 執行採購契約 一、監控採購契約 二、修改採購契約 三、採購契約糾紛的處理及索賠 四、履行採購契約 五、採購契約存檔管理 附錄1 高低效行為對照表 附錄2 經典案例解說 附錄3 工作技能檢測和思考要點第七章 採購成本管理 第一節 全面採購成本分析 一、全面採購成本的構成 二、影響採購成本的因素 三、認識並發現隱性採購成本 四、採購成本的管理誤區 第二節 控制採購成本的流程 一、成本分析資料的收集途徑 二、控制採購成本的方法 三、控制隱性成本的措施 四、構建戰略採購體系 第三節 降低採購成本的技巧 一、集中採購與聯合採購 二、降低庫存量與選擇最佳採購時間 三、全球採購計畫 四、電子化採購作業 附錄1 高低效行為對照表 附錄2 經典案例解說 附錄3 工作技能檢測和思考要點第八章 採購運輸與庫存管理 第一節 制訂合理的運輸計畫 一、預算與控制運輸費用 二、選擇合理的運輸路線 三、運輸包裝管理 第二節 組織、安排運輸 一、選擇運輸方式 二、選擇運輸服務商 三、選擇運輸車型 第三節 完善庫存管理 一、確保實物與信息同步入庫 二、確定安全庫存 三、督促定期盤點 四、評估庫存作業 五、實施5S管理 第四節 科學的庫存規劃 一、劃分庫場貨區 二、物料的堆垛與碼放 三、制定物料保養措施 附錄1 高低效行為對照表 附錄2 經典案例解說 附錄3 工作技能檢測和思考要點第九章 採購實務管理 第一節 採購管理的三種模式 一、JIT採購模式 二、MRP採購模式 三、供應鏈採購模式 第二節 採購的監管與控制 一、運用審計手段進行控制 二、相關的採購法律、法規 三、預防和控制採購回扣 第三節 採購風險管理 一、採購風險的類型說明 二、規避採購風險的策略 三、採購風險的控制與處理措施 第四節 採購部其他實務工作 一、組織採購招標活動 二、制定採購管理辦法 三、制定標準採購細則 四、撰寫供應市場調查報告 附錄1 高低效行為對照表 附錄2 經典案例解說 附錄3 工作技能檢測和思考要點
