圖書名：掙值項目管理
圖書信息
作 者：（美）弗萊明（Fleming.Q.），（美）科佩爾蒙（Koppelman，J） 著，張斌，陳潔 譯
出 版 社：電子工業出版社
出版時間：2007-9-1
版 次：1
頁 數：222
字 數：236000
印刷時間：2007-9-1
紙 張：膠版紙
I S B N：9787121046216
包 裝：平裝
內容簡介
隨著項目管理這門學科的日益成熟與普及，越來越多的組織將其套用到生產與發展中，並從中獲益。
然而，實踐中，一些常用管理技術與手段的缺點開始暴露，例如，傳統的資金使用率、進度等指標無法全面地反映項目的真實狀態，為項目接下來的工作提供指導更是無從談起。人們需要更先進的衡量指標與管理技術。
這時，掙值管理這門技術開始嶄露出無可比擬的科學性、準確性與預見性。這門並不年輕的技術之所以長期以來並未大放異彩，是因為其本身看似晦澀的術語和複雜的體系使人們望而卻步。
今天，由美國項目管理協會(PMI)組織出版的本書，以簡潔的語言、生動的實例，將掙值管理還原到最根本的狀態，並總結出10條易操作的步驟，在步步深入的闡述中幫助讀者掌握掙值管理的精髓。
目錄
掙值項目管理概述
掙值項目管理的計畫
公司高管的審批
歡迎來到項目管理的世界
第一輪項目審核
最終的結果
總結回顧：掙值方法的意義
第2章 掙值項目管理的概述
概述
一個被誤解了的簡單概念
一種簡單的掙值概念
傳統的項目成本管理
傳統成本管理與掙值項目管理的比較
掙值的進度績效指數與成本績效指數
用進度績效指數和成本績效指數估算項目最終的成本範圍
小結
第3章 掙值的起源與發展
掙值的起源
掙值概念的演化
掙值管理：C/SCSC產生的結果之
一門新的外語出現了
小結
第4章 掙值知識體系
概述
掙值是由C/SCSC獲取的寶貴財富
第5章 項目範圍
概述
認識項目(什麼是輸入，什麼是輸出)
用wBs(工作分解結構)定義項目範圍
用wBS管理項目範圍潛變
一些wBS的例子
選擇自製還是外購——範圍定義的一個關鍵部分
wBS為實施掙值管理建立了基礎
項目應該使用WBS
小結
第6章 項目計畫與進度
認識並理解項目
制定項目計畫
為掙值項目做好進度規劃
政府推動使用關鍵路徑法
掙值項目管理需要進度系統
掙值基準與項目關鍵路徑
第7章 控制賬目計畫：資源與預算的估算
概述-
整合項目的範圍、成本和進度
控制賬目計畫——一種管理控制點
多功能團隊的控制賬目計畫
估算、預算和管理儲備
小結
第8章 建立掙值項目基準
概述
……
第9章 項目採購中的掙值
第10章 用掙值基準進行績效監控
第11章 預測項目完工時的成本與進度結果
第12章 用掙值方法管理項目組合
第13章 在所有項目中使用掙值方法
第14章 履行代理人的責任
附錄A 掙值管理系統標準
附錄B 掙值項目管理術語表
