起源
用榮譽激勵下屬一家全國性的卡車服務公司，公司的管理階層發現他們所送的貨物中有萬分之六會送錯地方，這使得公司每年得額外賠上25萬美元的損失，為此公司特別聘請了戴明博士前去尋找原因。
戴明博士觀察後發現，這些送錯的案子中，有五六成是因為公司的司機看錯送貨契約導致的。為了能一勞永逸地消除這樣的錯誤，提升公司的服務品質，戴明博士建議最好把這些工人或司機的頭銜改為技術員。一開始，公司覺得戴明博士的建議有些奇怪，難道把職位頭銜改一改就能解決問題?可是沒有多久效果出現了，那些司機的頭銜改為技術員之後不到30天，先前萬分之六的送錯率一下子便下降到了萬分之一以下。也就是說，那家公司一年可以節省25萬美元。
內容
授人榮譽和頭銜，能夠喚起了人們無上的榮譽感，滿足了人們希望高人一等的虛榮心，從而促使他們的行動與授予者的期望趨於一致。這便是授人榮譽定律。頭銜雖然是虛的，但它卻很迷惑人。
事例
拿破崙地位鞏固
在我們兒時的記憶中，頭銜是最令人激動的獎勵，諸如少先隊大隊長、學習委員之類的頭銜，都曾是無數孩子夢寐以求的。古今中外，很多留名史冊的帝王將相，便是利用了人們追逐功勳的虛榮心，創造出了赫赫戰功。
法國政治家拿破崙對賞賜從不吝惜，曾封賜給部下許多光榮的頭銜和榮譽。百日王朝成立後，他立即將1500個以上的十字勳章授予他的臣民;他重新啟用法蘭西陸軍上將的官銜，並將這一榮譽稱號賜給18位功勳卓著的將軍;同時，他還將大軍的頭銜賜予那些在戰爭中表現勇猛的士兵。這些象徵著榮譽的頭銜，為他贏得了民眾的熱烈擁戴。為此，拿破崙所創建的帝位也因此得到了鞏固。
現代企業管理
在現代企業管理中，很多管理者也時常根據員工的工作態度和貢獻，授予他們各種不同的榮譽頭銜，以達到籠絡人心、激勵員工的作用。在企業中，每位員工都很在乎自己是否受到關注，希望獲得良好的聲譽。當你給予員工榮譽的時候，員工就會受到莫大的激勵，工作時充滿自信和熱情，心甘情願地為企業付出全部的心血，不再為繁重的工作抱怨。
萬特先生是紐約一家公司的經理，他手下有一位技師，專門負責打字機和機器運轉。這位技師總是喋喋不休地抱怨工作繁重，自己需要一個助手。萬特不想招聘新員工，他該怎樣做才能讓技師不再抱怨呢?後來，他想出了一個絕妙的辦法:給那位技師分配一間單獨的辦公室，門牌上寫著技師的名字和頭銜服務部主任。
這么一來，技師搖身一變，成為一個部門的主任，不再是地位較低的技術員。從那以後，技師比以前更加勤懇地工作，儘管每天所做的工作跟以前毫無差別，但他再也不為繁重的工作而發牢騷了。員工對頭銜的熱衷，源於人類內心渴望得到尊重的心理。每個人都有自尊心，希望得到社會的認同，這是一種正常的心理需要。
自尊的需要包括在成就、權威、名譽、地位和聲望等方面得到滿足。在條件不具備的情況下，人們為了達到自尊心的滿足，常常會產生一種盲目追逐頭銜與榮譽的虛榮心。管理者對於員工不要吝嗇一些頭銜、名號，哪怕它只是一個有名無實的高帽。榮譽激勵可以換來員工的認可感，從而激發起員工的幹勁。作為企業的管理者，不妨給表現出色的員工一個響亮的榮譽頭銜。有些頭銜只是一個象徵性的稱號而已，並不代表職位與權力，但就是這樣一個絢麗的虛銜，也足以讓員工興奮不已，得到心理上的極大滿足。
對於管理者而言，並沒有給予員工實實在在的獎金和權利，卻能夠收到顯著的激勵效果。比如，在員工提前完成某項難度較大的工作後，不妨給他幾天休假的時間，讓他放鬆放鬆。在大多數員工心裡，能夠獲得休假的機會，也是一種很高的獎賞和殊榮。管理者還可以採取口頭讚賞和書面表揚的方式，表達對員工的欣賞和器重。口頭讚賞能給員工帶來暫時的愉悅和興奮，書面表揚(如頒發獎章和證書)則能讓員工細細回味，永遠珍藏。根據需求理論可知，不同階層的員工對榮譽的需求程度是不一樣的。相對而言，處於較高層次的員工(如白領)，更為看重精神方面的激勵，對榮譽激勵的需求較大。因此，作為管理者，在使用榮譽激勵員工時，不妨多徵詢員工的意見，授予他們最感興趣的榮譽頭銜，這樣才能達到激勵的效果。
美國IBM公司有一個百分之百俱樂部，當公司員工完成了他的年度任務，他就被批准為該俱樂部會員，他和他的家人就被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員為了獲得百分之百俱樂部會員資格，比以前更加努力地工作，以獲取那份心儀已久的殊榮。
提醒
任何事情都有兩面性。我們在用榮譽激勵別人的同時，也要謹防被別人戴上一頂高帽，不知不覺地落入對方的陷阱中。願意受人奉承，喜歡聽到溢美之詞，是人類與生俱來的心理，即使修為很高的人也不能免俗。
有一個京官要到外地任職，臨行前，去向老師拜別。老師說:外地的地方官不容易當，你要小心謹慎為好。京官說:老師放心，我準備了一百頂高帽，逢人便送一頂。這樣，肯定不會出什麼問題。老師聽了很生氣，當場訓斥他:吾輩為官，不可搞邪門歪道，哪有像你這樣辦事的?京官說:老師這話很對，不過當今這個世界上，像老師這樣不喜歡戴高帽的，能有幾個?老師聽了，轉怒為喜，點點頭說:你這一句話倒也說得很對!京官從老師那裡辭別出來後，笑著自語說:我的一百頂高帽，如今只剩下九十九頂了!榮譽雖然是虛的，但它的確可以用來激勵他人;榮譽雖然很絢麗，但它也能讓人在讚美聲中迷失自我。古往今來，有很多人通過授予別人榮譽和頭銜，籠絡了人心，贏得了人們的忠誠，最終做出了一番驚天的事業。同樣也有很多人剛剛做出了一點成績，就在人們的讚譽聲中沾沾自喜，最終一事無成。
