拳勝簡介
為顧客創造價值，是企業的生存與競爭之本，價值的呈現靠產品，產品的威力靠拳頭，無拳頭不品牌，無拳頭難行銷。拳勝策劃，拳頭產品專家，20年來，我們專注於為企業打造拳頭產品，以拳頭產品驅動企業打造強勢品牌，以拳頭產品為企業創造銷售增量。
拳勝創始人
張寶駿：創始人，董事長
產品暨品牌戰略專家，20年中國本土行銷實戰經驗。
他秉持“用戶是企業之根，產品是行銷之本”這一萬變不離其宗的專業價值觀，知行合一，說話算數，帶領團隊幫助用戶打造深受用戶歡迎的拳頭產品。
開創拳頭產品“零思考”行銷方法論，簡單粗暴，直接有效。
所謂功夫，就是肯在一件事上持續花時間，張寶駿就是有功夫的人，自1994年一頭扎進中國行銷領域已超過20年，截止2015年他服務時間最長的客戶已超過13年。
顧玉柱：聯合創始人，產品研究院院長
產品暨品牌戰略專家，研究型策劃人。
擅長以研究來洞察問題本質，以研究為產品找到機會風口和突破口。
投身行銷諮詢近10年來，始終以研究學者的態度和方法做策劃，既能基於巨觀視角，從品牌長遠性和全局性的角度為品牌確立事業版圖和競爭優勢，又能從微觀角度，將戰略落實到以打造暢銷產品為根本導向的策劃工作中。
拳勝拳頭產品邏輯
第一，憑深刻的洞察分析——拳勝懂用戶.
以網際網路思維及手段全方位洞察用戶，充分挖掘與掌握用戶的顯性及隱性需求（大數據常年戰略合作夥伴：阿里、百度、騰訊）
第二，憑海量的產品研究——拳勝抓規律
拳勝擁有中國首家也是唯一一家產品研究院，每年分析研究上百個國內外企業案例，深諳產品行銷成敗規律
第三，憑成功的實際操作——拳勝經驗多
思念、魯花、方太、四季沐歌等著名企業的多款拳頭產品由我們親手打造，更有為大量創業型企業開發的創新產品，正在培育成長中
第四，憑持久的專心專注——拳勝功夫深
心無旁騖，專注專業，20年來就乾“產品策劃”一件事，沉澱出中國商界領先的拳頭產品認識論與方法論
第五，憑完整的產品創新鏈——拳勝執行強
拳勝全面整合最優秀的產品工業設計公司、產品包裝製作公司等中下游產業資源，既高度把握前斷的產品創新策略與創意，又能將策略與創意落實執行，真正為產品創新成果實現一站解決。
拳勝特色
拳勝策劃，第一家利用大數據進行產品創新的諮詢公司
網際網路沉澱了大量顧客行為軌跡，這些行為軌跡構成了網際網路大數據，拳勝充分利用大數據精準洞察用戶，發掘產品創新機會。
大數據是拳勝描繪顧客畫像、發掘顧客需求的富礦，大數據是拳勝產品創新的原材料，我們獲取最豐富的大數據，並對大數據進行有效加工，生產出最精準的產品策劃。
拳勝與阿里巴巴大數據平台-御膳房合作，整合阿里全網電商數據，對數以億計的數據進行可視化洞察，完成對消費者和產品的全面分析。
拳勝與京東大數據合作，基於電商大數據，獲取特定產品的顧客畫像和需求層次圖，從而為我們的目標顧客開發更符合顧客特定需求的產品。
拳勝與百度合作，利用顧客搜尋行為的大數據，判斷產品被關注熱點，為產品升級和產品創新發掘機會。
拳勝產品研究院全方位蒐集用戶在電商平台的用戶評價與反饋，從顧客的吐槽中發掘產痛點與機會點。
拳勝產品研究院充分利用社交平台微博、豆瓣、知乎的用戶大數據。全面分析目標顧客的生活方式，蒐集他們關於特定產品的評價與看法，找到產品創新的最大突破點。
拳勝成功案例
案例1：四季沐歌大熱水空氣能，拳頭產品實現從0到3億的突破
我們最早從2004年就開始服務四季沐歌，它當時剛剛創業起步，在全行業數千家企業里幾乎倒數第一，今天四季沐歌是全球新能源領軍品牌，中國新能源熱水第一股，連續4年榮膺“銷量與品牌影響力”雙冠王。在過去的10多年時間我們幫助四季沐歌開發與推廣多款獨樹一幟的新產品，並逐漸成長為厚利多銷的拳頭產品，從早期的冰火2000、瑜伽管、活水芯到今天的光伏新產品。近兩年來，我們還幫助四季沐歌拓展新品類“大熱水空氣能”是又一力作，四季沐歌集團李駿總裁，讚譽我們是戰無不勝的“拳王”。
案例2：方太高效直噴燃氣灶，拳頭產品一年銷售突破9億
方太是我們一個引以為傲的代表案例，最早在2002年，我們就開始為方太打造拳頭產品
從早期的“銀家三系”、“黃金灶”到近年的“高效直噴燃氣灶”，無一不在市場形成熱銷
另外，現在我們還為方太的創新品類“水槽洗碗機”貢獻品類定義及品牌定位新智慧。
方太副總孫立明先生稱讚我們是深諳顧客與行銷本質的“拳頭產品專家”
案例3：思念食品，拳頭產品早八點銷售7億，金牌水餃銷售18億
對億萬中國顧客而言，思念就是速凍美食的代名詞，全國銷量遙遙領先。思念幾乎是中國最重視產品創新的食品企業，最早從2003年開始，當思念還是一個微不足道的小企業時就慧眼獨具力邀我們開發與推廣新產品，我們秉持“產品第一品牌第二”的本質洞察與方法論
協助思念以“由外而內”獨特視角，開發與打造了多款強有力的拳頭產品，骨湯水餃、彩色湯圓、竹葉清香粽、早八點、印度飛餅、安心油條。還有多款未來市場所儲備的多款新品
正因為多款拳頭產品的暢銷大賣，讓“思念”品牌在顧客心智中已成為識別“速凍食品”的
一個超級“代表符號”，思念集團總裁王鵬先生高度認可我們的價值觀與方法論，稱讚我們為思念的可持續發展貢獻了無可替代的重要力量。
案例4：魯花花生油，拳頭產品年銷售額138億
魯花是花生油的最強代名詞，是中國三大食用油品牌之一，也是中國盈利最強勁的食用油品牌，魯花的實際表現證明了“拳頭產品越突出，盈利能力就越強勁”這一行銷真理.
從2008年開始我們幫助魯花“讓拳頭更拳頭”,將“5S壓榨”這一榮獲科技進步獎的技術概念升級為更具識別與區隔力量的品類概念,把魯花花生油定義為“魯花5S壓榨花生油”,我們還為魯花提出“正宗中國菜，地道魯花香”,這一由拳頭產品強力支持的品牌訴求將“中國菜”這一強大心智資源符號嫁接給了魯花,演變成了今天的“中國味，魯花香”.另外我們為魯花“為未來畫藍圖，為未來埋伏筆”.從滿足顧客需求、致勝市場競爭的角度,幫助魯花開發與包裝包括調味品、FD食品等在內的.魯花集團董事長孫孟全先生是中國最低調但又最成功的企業家之一,他忍不住誇讚我們是“我所見過的最實幹最實效的產品家、策劃家”
拳勝服務項目
序號 服務項目 服務內容 周期
一 一天產品諮詢 1.拳頭產品方法論培訓
2.企業行銷難題診斷與討論 3-6小時
二 短期項目合作
“打造1款拳頭產品” 1.診斷企業問題及需求，確定任務類型：打造一款全新的拳頭產品,或者是對現有的某款產品進行翻新再造
2.顧客、競爭與趨勢研究，判斷與選擇機會，對產品進行定義與定位
3.渠道策略、定價策略
4.產品包裝設計
5.產品廣告設計與產品視頻廣告創意 3-6個月
常年戰略合作
“產品管家” 1.產品暨品牌戰略定位
2.產品線規劃
3.拳頭產品策劃（包括新產品開發與老產品翻新）
4.產品包裝設計
5.產品廣告設計與產品視頻廣告創意
6.渠道策略、定價策略
7.全年的產品推廣策略（包括廣告、公關與促銷）
8.產品暨品牌戰略實施常年動態跟蹤維護 至少1年
