個人履歷
拉斐奇·多薩尼是美國史丹福大學亞太研究中心南亞項目的高級研究學者和執行主任。他講授南亞發展、身份認同和政治方面的課程。他也曾是印度股票交易所一家股票經紀公司的主席和執行長、《印度商業周刊》的副總編輯以及賓夕法尼亞州立大學的金融教授。他在印度新德里聖史蒂芬學院獲得經濟學學士學位;在印度加爾各答的印度管理學院獲得工商管理碩士學位;在西北大學獲得金融學博士學位。多薩尼現居住在加利福尼亞州的帕洛阿爾托。
個人作品
《 印度來了》
出版社： 東方出版社
出版時間： 2009-10-1
ISBN: 9787506035835
開本： 16開
定價: 29.00元
內容簡介
印度來了，它帶著眾多國家無法比擬的氣勢登上世界經濟舞台！
中國和印度有很多共同點，本書全方位介紹了印度的政治、經濟、歷史、生活等方面，從這個意義上來說，印度就是一面鏡子，我們可以從中了解自己的優勢、發現自己的不足，是中國企業進軍印度市場的必備參考書。
作者在書中寫道：21世紀取勝的“秘訣”就是了解印度。作為第二大開發中國家，印度與中國一樣，在短短几十年的時間內迅速發展起來，不僅提高了自己的國際政治地位，而且經濟實力不斷增長，吸引了越來越多的跨國投資者的目光。
然而，印度人口眾多，種族龐雜，語言、宗教、文化等也有別於其他國家，所有這些不僅為印度的發展帶來挑戰，也為世人眼中的印度披上了一層神秘面紗。《印度來了》在強調印度多樣性的基礎上，從歷史、政治、經濟、宗教等角度為讀者展開了一幅真實的印度全景圖，從而讓讀者更真切地感受到印度的發展對未來世界的影響。
作者系統分析了印度自獨立以來的幾位舉足輕重的領導人以及他們的執政方針、印度特有的政治體制以及語言、宗教、文化等的多樣性對印度發展的影響。近幾年，印度政治、經濟的發展對世界產生了重大影響，也吸引了越來越多的國際投資。作者在書中指出，政治上，印度的民主政治、聯邦政治是不同於美國的；經濟上，雖然印度和中國有很多相似之處，但是照搬中國的發展模式也是不適合印度的。作者強調印度應該根據自己的政治、經濟、宗教、文化等特點選擇自己的發展模式，並對印度未來的經濟和民主政治心懷美好的憧憬。
作者在書中還揭示了印度人民是怎樣克服腐敗、龐大的官僚機構以及歷史上不穩定的經濟等問題，而成為高等學府、科技發展和外國投資的樂土。當本書帶領我們穿越印度城市繁華的街道和農村寬闊的平原時，我們將逐步了解到宗教觀念的改變、新聞媒體的自由、對文化知識的渴求以及有影響力的種族，這些都是使印度作為主角出現在世界舞台上的重要因素。作者藉助本書為讀者打開了一扇窗，希望能夠幫助他們了解一個真實的印度。
圖書目錄
致 謝
序 言
第一章 印度並不是你想像的那樣
貧窮，除了在手機方面
通過服務業發展經濟
一個國家的身份認同
印度英語
身份認同和多元主義
第二章 尼赫魯時期的印度：國家權力的崛起
印度的遺產
民主1，土地改革0
發展戰略
腐敗的根源
尼赫魯的遺產
第三章 國家權力的崛起
嚴酷時代
鳳凰涅盤
印度的聯合政治風格：國家與地方的聯合政治時代
聯盟政治中的決策
第四章 聯邦政治的諸多結果
聯邦政治的有益之處：以電信行業為例
聯邦政治的不滿之處：印度教復興運動
聯邦政治面臨的另一個挑戰：克什米爾問題
聯邦政治和印度對美國的政策
印度地區主義
第五章 腐敗
公民生活中的腐敗
腐敗的第三陣線
腐敗的原因
腐敗的代價
配額制的終結，卻不是腐敗的終結
為什麼腐敗仍然是個問題
第六章 英語和印度的未來：腦力勞動者還是鋼鐵工人
是否有必要：一個說英語的國家
英語的滲透
第七章 漫步水上，或就讀印度理工大學
技術工作的質量
提高高等教育管理水平
教育與自由
第八章 印度和信息技術產業
專業代工及印度程式設計師的頭腦
印度國內軟體業的開端
班加羅爾的崛起
大型公司在價值鏈上上行
第九章 海歸印度人以及IT產業的跨國公司
新型的商業模式
新興企業所扮演的角色
打造印度IT業的生態系統
印度IT產業的全球化
IT產業面臨的新挑戰
班加羅爾面臨的機遇及挑戰
跨國公司的重要性
第十章 信仰與寬容
公民責任的重擔
多元化和寬容
宗派暴力衝突的來源
獨立運動期間的宗教和政治
現代的宗派暴力衝突和政治
實踐中的寬容
宗派和諧的前景
第十一章 出生於美國的印度人、在海外居住的印度人及其他：印度人在美國
現代移民潮
最後一股移民潮
網路的重要性
主流化
第十二章 印度的股票交易
證券交易的開端
在印度股市賺錢
早期自由化帶來的影響
管理的誕生
國家證券交易所
第十三章 印度農村
英國殖民者實行的農村資助制度
印度獨立後的改革
放債者在農業中扮演的角色
補貼的代價
每個人都是輸家
農業政策
技術所扮演的角色
農村教育的困境
民主和農業的未來
第十四章 印度媒體
媒體的自由
媒體的力量
《泰赫爾卡》的故事
媒體怎樣做才正確以及還需要做什麼
第十五章 不同的發展道路
城市的角色
不同的民主
印度的未來
