基本信息
定價:29
頁數:182
出版日期:2002-10-1
開本:32開(147×210)
包裝:精裝
內容簡介
《技術管理與行銷》一書認為，對於公司的技術進行細緻的管理，不僅會改善公司現有產品的行銷潛力，而且能夠通過對自身技術和行銷能力的系統分析與評估，為新產品發現機會。本書亦從實際和套用的角度，給學生和經理人員提供了關於技術、產品開發、行銷和管理四者關係的非常有價值的觀點。書中最後一章就是一個關於技術戰略審查和實施全過程的詳細案例研究。 本書主要面向MBA學員。它可以作為技術管理基礎課程的教材，也可以作為商業政策及戰略或者工業行銷課程的輔助教材。本書也非常適用於高年級本科學生的技術管理課程，或者作為其商業戰略、工業行銷、採購或運營管理課程的輔助教材。 本書的風格及其廣泛適用性使它也非常適用於市場運作人員。本書給非技術型經理們對於技術戰略的開發和實施一個非常清晰的指引。
圖書目錄
第1章 技術問題
導言
作為國家問題的技術
經理們面對的技術問題
結論
參考資料
第2章 公司如何處理技術？
導言
公司從哪裡獲取技術
為技術開發進行組織
經理們如何看待技術
經理們如何組織其技術決策
購買與出售技術
技術和專利
合作和台資企業技術交易
製造或購買
技術活動和技術戰略
結論
參考資料
第3章 技術戰略的首要步驟
導言
技術和戰略的三種觀點
技術戰略
分析的基礎, 技術作為資產
技術和公司間網路
技術戰略. 產品和工藝
公司間的相互依賴
結論
參考資料
第4章 作為技術戰略基礎的技術審查
導言
技術審查的複雜性
技術審查的內容
公司擁有什麼樣的技術？
技術的來源在哪裡？
技術的範圍是什麼？
我們的技術適用於哪些方面？
我們技術的地位如何？
我們技術的新穎程度如何？
我們技術的生命周期如何？
我們獲取技術的能力如何？
我們利用技術的能力如何2
我們管理技術的能力如何？
結論
參考資料
第5章 技術獲取：機會和威脅
導言
公司如何獲取技術
技術獲取的時間選擇
技術變化和在行業間的套用
技術作為解決方案
評估技術機會
結論
參考資料
第6章 技術獲取任務
導言
獲取方式的選擇
內部技術獲取：研究和開發
內部和外部研發
內部研發
集中化研發
分散化研發
內部研發市場
項目的選擇. 評價和投資
外部技術獲取
結論
參考資料
第7章 技術開發：問題與分析
導言
為什麼公司在技術開發利用時存在許多問題
關於技術開發的觀點
技術開發的分析
公司內部評價
公司外部評價
技術觀望
結論
參考資料
第8章 技術開發任務
導言
開發方法的選擇
技術開發成功的關鍵因素
開發的速度
每個技術戰略領域所必需完善的開發程式
在公司里進行有效的內部技術轉移
對產品. 工藝和行銷技術進行主產性質的內部研發
在技術的三大領域進行有效的集成
有效的行銷
結論
參考資料
第9章 外部開發的特例
導言
技術的外部開發和國家政策
在技術外部開發中的成功因素
不同外部開發方法的成本和收益
外部開發所需的技術獲取
結論
參考資料
第10章 技術管理
導言
公司遠景規劃和技術戰略
對創新的管理
戰略眼光和長期創新
技術遠景規劃. 技術戰略和商業戰略
管理內部技術轉移
管理工藝技術
結論
參考資料
第11章 進行技術戰略確定和評價的方法
導言
建立關鍵定位矩陣
一般的戰略方案選擇
如何利用這個評價框架
注釋
