職責
1、組織公司新產品的研究試製工作及現有產品的改進工作；
2、主持公司產品性能分析、技術可行性研究與評定工作；
3、組織制定產品工藝方案、編制工藝檔案的技術標準；
4、建立健全公司的質量保證體系，組織落實公司產品質量認證準備工作；
5、組織制定並監督實施公司產品質量管理制度；
6、組織公司質量事故的分析及處理工作；
7、編制公司年、季、月度產品研究開發計畫，並組織實施；
8、主持編制公司年度研究開發經費預算，並控制經費的總體支出；
9、完成上級交辦的其他工作。
英文
如果這個主管比經理大，是技術部門的最高決策人可以叫
technique supporting director
如果比經理職位低，但是比較工程師職位高可以叫
technique supporting executive
工作內容
第一，要充分了解手下技術人員的特長，做到用人之長避人之短。要對技術人員進行調查，知道每一個人會什麼，興趣是什麼，然後再進行具體分工，並對大家進行考核。這樣可以避免由於用人不當而不能充分發揮技術人員潛力的現象。
第二，要加強技術人員培養。組織技術人員參觀學習，創造一種比學習、比技術的氛圍。做好以老帶新工作，讓新來的學生儘快進入狀態，讓他們知道測量是搞好施工的第一關，把握工作程式，學習技術規範，了解項目部各個部門的職能。同時要培養技術人員的責任心，讓大家充分認識工程安全、質量的重要性。尤其在橋樑施工過程中，要改變以往的思路，做到儘可能地規範，認真對照設計圖紙覆核地質資料，確保地基承載力滿足設計要求，鋼筋焊接、保護層厚度、截面尺寸均要儘量滿足設計及規範要求，確保混凝土結構物的耐久性符合要求。
第三，搞好團結，多多溝通，加強與項目部其他部門的配合。要根據工期要求、結合現場實際情況，安排好總體生產計畫及年度、季度和月生產計畫，並根據實際情況進行調整，下發各部門，便於各部門安排自己的工作。尤其要重視與物設部和試驗室的溝通、配合，給物設部門提供的材料計畫必須兩人以上籤字覆核，防止材料型號、規格或數量出現錯誤，造成不必要的損失。同時要協助物設部門做好材料的盤查工作，根據理論數量計算實際損耗，防止形成材料虧損漏洞。質檢人員要根據貫標的要求，配合物設部和試驗室做好各種台賬和內業資料，防止質量事故的發生。
第四，對技術人員加強廉政教育工作，提高技術人員的服務意識。現場技術人員必須嚴把質量、數量關，嚴禁技術人員向施工隊索取錢物、請客等不良現象的發生，及時給施工隊測量放線，根據工程進展下發技術交底，確保不因技術問題影響工程進度。
第五，與施工隊建立良好的契約關係，通過契約和制度進行嚴格管理。現場技術人員要懂契約，對隱蔽工程數量及時收方並簽字確認，收方時嚴格按契約執行，明確哪些該收那些不該收，防止收方扯皮的事情發生。
第六，制定好必要的制度。通過制度對大家進行管理和約束，儘量使管理從人情化轉變到制度化，從模糊管理轉變到量化管理，為大家創造一個相對公平的環境，從而提高大家的積極性和工作熱情。
第七，要起好表率作用。相信“言傳不如身教”的道理，對制定好的制度，首先從自身要落實好。做到嚴於律己寬以待人，讓大家感到有壓力而不壓抑。
第八，要善於總結。對出現的質量事故要組織技術人員進行全面透徹地分析，找出真正的原因，將不良事態扼殺在萌芽狀態。成功的經驗應當總結推廣傳授，使大家共同進步、整體提高。
第九，正確評估真正意義上的勞務協作隊伍，為公司勞務隊伍建檔提供數據。在很多項目部，存在協作隊伍“空手套白狼”的現象，勞務分包轉包的現象比較普遍，造成管理不暢，利潤空間狹小，質量和進度難以保證。
第十，讓技術人員樹立成本意識。看待問題不能停留在感性認識上，新上一個項目，首先要找出最大利潤點所在，並用數據說話。施工過程中充分監控施工隊，要看到施工隊的利潤就是我們的利潤，發現施工隊出現浪費或窩工的現象應當及時提醒，對施工隊使用的不當方案要予以糾正，真正體現出項目是靠管理、靠技術來賺錢。
