內容簡介
房地產項目運營最佳實踐未來房地產項目運營管理應該成為房企做大做強過程中的規模發動機和利潤監控者，目前整個國內房地產項目運營管理正在從粗放型向規範型過渡，但不同企業在不同發展階段和一二三線城市差異性布局也帶來項目運營管理策略和方法的差異性。本書立足當前國內房地產跨區域、多項目發展背景，根據國內200多家標桿房企的管理實踐和經驗教訓，最終沉澱出一套相對成熟且實戰的項目運營管理理念和模式，強調對於房企項目運營管理模式而言，沒有最好最完美，唯有合適才是選擇關鍵。全書共分8章，包括：項目運營概述；房地產項目組織選擇與管控；房地產項目投資收益跟蹤管理；房地產項目計畫管理；房地產項目運營會議決策管理；房地產成本管理；房地產項目行銷管控；房地產項目運營績效管理。
本書讀者群主要為房地產中高層管理者，尤其推薦給房地產企業的董事長、總經理、項目運營負責人以及房企集團業務職能線的負責人和管理者。
目錄
第1章 項目運營:規模發動機、利潤監控者
第2章 房地產項目組織選擇與管控
第3章 房地產項目投資收益跟蹤管理
第4章 房地產項目計畫管理
第5章 房地產項目運營會議決策管理
第6章 房地產成本管理
第7章 房地產項目行銷管控
第8章 房地產項目運營績效管理
