基本信息
作者：齊國顏 主編
出版日期：2017年6月
書號：978-7-122-29367-1
內容介紹
《房地產財務總監工作指南》一書詳細介紹了財務總監的崗位認知、建立財務管理系統、投資與融資管理、預算與核算管理、內部控制管理、稅務風險控制管理等內容。定位於實際操作，完全去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和範本。
《房地產財務總監工作指南》一書既可作為專業培訓機構、院校房地產專業等的培訓教材，也可以作為房地產企業從業人員工作的“作業指導書”，直接套用於實際工作之中。
目錄
第一章崗位認知/1
所謂崗位認知，是指對一個工作崗位的理解和認識。對於財務總監來說，只有全面、深刻地認識並理解其崗位職責、工作技能要求、個人能力要求，才能在平時的工作中履行好其職責，當好財務團隊的領頭羊。/2
第一節財務總監的崗位職責/2
一、就業前景/3
相關連結：財務人員的職業規劃/3
二、崗位職責/4
相關連結：房地產項目財務總監招聘啟事（一）/5
相關連結：房地產項目財務總監招聘啟事（二）/5
三、職責定位/6
第二節財務總監的執業能力/8
一、分析判斷能力/8
二、溝通協調能力/8
三、組織領導能力/9
四、改革創新能力/9
五、團隊組建能力/10
六、實施內部控制能力/10
七、參與決策的能力/10
八、表達能力/11
九、用人的能力/11
十、學習能力/12
相關連結：財務總監的四大職能/12
第三節財務總監的職業技能/15
一、是個財務核算專家/15
二、是個財務管理專家/15
三、是個財務分析專家/16
四、是個財務風險控制專家/16
五、是個契約管理專家/16
六、是個資本運作專家/16
七、是個成本控制和稅務籌劃專家/16
八、是個資金管理專家/18
九、是個養心養身的專家/18
相關連結：財務總監的職業道德/18
第四節財務總監的專業知識/20
一、房地產與土地的相關知識/20
二、住宅知識/22
相關連結：常見的房地產建築類面積術語/27
三、商品房銷售知識/28
相關連結：《商品房銷售許可證》的辦理/32
四、價格與付款方式知識/33
第二章建立財務管理系統/34
在市場經濟的大潮中，財務管理成為企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關係到企業的生存與發展，從這個意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。/35
第一節構建財務管理體系/35
一、財務管理的五大內容/35
二、房地產企業財務管理體系/38
三、構造財務管理體系的步驟與內容/39
第二節組建財務部/42
一、財務部定位/42
二、財務部人員配置/42
三、制定崗位職責/42
第三節制定財務管理制度/47
一、財務管理制度的作用/47
二、制定財務管理制度的原則/48
三、制定財務管理制度的方法/48
四、制定發布實施財務管理制度的步驟/49
五、財務管理制度的內容/49
【實戰範本】××房地產公司財務管理制度/50
【實戰範本】××房地產公司項目投資管理制度/54
【實戰範本】××房地產公司預算審批工作程式/58
【實戰範本】××房地產公司預算管理制度/60
第三章投資與融資管理/63
在現代社會日趨激烈的市場競爭中，投資與融資的決策是否正確能有效地影響企業的發展戰略，成為一個企業能否在競爭中取勝的關鍵。只有確定了效果好並切實可行的方案，財務活動才能取得好的效益，完成企業價值最大化的財務管理目標。/64
第一節投資管理概述/65
一、房地產投資的意義/65
二、影響房地產企業投資的因素/65
三、投資管理過程中容易出現的問題/66
四、投資管理的策略/67
第二節投資風險管理/68
一、房地產投資開發風險的含義/69
二、房地產投資決策階段的風險/69
三、房地產投資風險的防範措施/70
四、房地產項目投資的風險防範措施/71
五、房地產企業對外投資的風險防範措施/73
第三節融資管理概述/76
一、房地產企業融資的概念/76
二、房地產企業融資的特點/76
三、房地產融資的主要途徑/76
四、房地產開發各環節的融資方式/79
五、房地產開發項目的融資方式/80
相關連結：房地產企業融資渠道/82
第四節融資風險管理/84
一、融資風險的外部因素/84
二、融資風險的內部因素/85
三、融資風險的控制措施/86
相關連結：房地產企業融資風險及其防範/87
第四章預算與核算管理/91
房地產行業的競爭日趨激烈，房地產企業必須用科學的辦法降低成本，增加經濟效益。施行全面預算管理能有效降低項目成本，而成本核算的準確與否，將直接影響企業的成本預測、計畫、分析、考核等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策產生重大影響。/92
第一節全面預算管理概念/93
一、全面預算管理的定義/93
二、全面預算管理的特點/93
三、全面預算管理的意義/94
四、全面預算管理的模式/94
五、全面預算管理的策略/94
六、推行全面預算管理時須抓好三個結合/97
相關連結：房地產企業全面預算實施的改善方法/98
第二節全面預算管理程式/100
一、預算大綱編制/100
二、預算編制/100
三、預算執行/101
四、預算分析/102
五、預算調整/102
六、預算考核/102
第三節會計核算管理/103
一、會計核算對象/104
二、設計和調整會計單據/104
三、科學設定會計科目與賬簿/104
四、統一會計核算程式和規則/110
第四節成本核算管理/110
一、開發成本與費用核算的內容/110
二、開發成本核算的科目設定/111
三、土地開發成本的核算/112
四、房屋開發成本的核算/116
五、期間費用的核算/119
六、成本報表/121
第五章內部控制管理/124
內部控制是整個企業的管理水平的一種體現。企業內部控制能夠調節各個部門之間的關係，協調部門之間的財務活動，通過企業財務預算和監測對資金進行控制，保證企業向預期的方向發展。/125
第一節資金管理/125
一、資金管理的特點/126
二、資金管理的主要內容/126
三、資金管理的措施/127
相關連結：房地產企業資金管理存在的問題及對應措施/129
四、資金的預算管理/131
五、資金的使用管理/132
六、資金的監督管理/133
第二節成本控制管理/133
一、成本費用構成/133
二、成本控制的總體戰略/134
三、房地產開發關鍵環節的成本控制/136
第三節工程結算控制管理/149
一、建立明確的工程竣工結算管理辦法及流程/150
二、工程竣工結算的資料的確認/150
三、加強工程竣工結算中的廉潔建設/150
四、做好工程結算審核/150
第四節內部審計管理/153
一、內部審計的概念/153
二、審計工作的基本原則/153
三、內部審計的職能與作用/154
四、完善房地產企業內部審計的建議/155
五、房地產企業內部審計的關鍵環節/158
第六章稅務管理/162
房地產開發企業要走向成熟，在逆境中尋求穩健發展，合理的稅務管理必不可少。加強房地產企業稅務管理，有效控制房地產企業的納稅風險，減少納稅壓力是增強企業競爭能力的有效途徑之一。/163
第一節稅務管理概述/163
一、稅務管理的原理/164
二、稅務管理的目標/164
三、房地產企業涉及的稅種/165
第二節稅務籌劃管理/166
一、稅務籌劃的概念/166
二、稅務籌劃的特點/166
三、稅務籌劃的要求/166
四、稅務籌劃的現實意義 /166
第三節稅務風險控制/168
一、稅務風險內控的內容與要素/168
二、建立稅務內控管理組織/169
三、營造稅務的內控環境/171
四、稅務風險內控制度/171
五、要加強稅務風險識別/171
六、確保稅務風險管理的信息溝通順暢/172
七、要積極應對稅務檢查/173
【實戰範本】××房地產公司稅務風險管理制度/176
