?深圳市藝普光電有限公司堅持”以人為本”的管理,以”客戶為上帝,質量第一”的理念,以“人無我有,人有我優,人優我快”的經營思想,為客戶提供高性價比的產品和優質的服務.產品銷往日本,韓國,歐美等其他國家,地區,贏得了客戶的好評.我們堅持不斷的提高管理,技術革新,質量改進,走優質的,環保的,綠色的,節能的產品的路線,力爭實現我們做大,做精,做強的夢想.
公司產品公司主要產品有四大類,
LED照明類:LED日光燈,LED路燈,投光燈,洗牆燈,射燈,燈泡,等
LED燈飾類:護欄管,點光源,燈串,燈帶,埋地燈,水底燈,地磚等
LED顯示屏:室內外單雙色屏,全彩色顯示屏,模組，單元板，裸板
LED套用類:LED冰塊,LED蠟燭,LED手電筒,LED應急燈等
特殊套用產品類：柔性屏，地板屏，格線屏，鋁條屏，車載屏等
深圳市藝普光電有限公司 最新開模出P10 半板，用作弧形屏製作，最小直徑可達1.5米。並且在各種型號單雙色板有著 價格低但是質量保證的優勢。並有P10 單紅.藍.綠.白.黃 最新單元板銷售。P4全彩車載顯示屏研發成功，並已投入使用。
銷售團隊管理
團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰。 1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。 2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。 3.切記成員間要彼此扶持。 4.將長程目標打散成許多短程計畫。 5.為每個計畫設定明確的期限。 6.儘早決定何種形態的團隊適合你的目標。 7.努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關係。 8.找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。 9.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。 10.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。 11.利用友誼的強大力量強化團隊。 12.選擇領導者時要把握用人唯才原則。 13.領導者需具備強烈的團隊使命感。 14.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。 15.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。 16.徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。 17.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。 18.應使不適任的成員退出團隊。 19.找到能將人際關係處理得很好的人，並培養他們。 設立一支團隊 成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。 20.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。 21.設定目標時，考量個別成員的工作目標。 22.劃的失敗危及整體計畫的成功。 23.堅持得到信息技術支持，它能為你提供確實需要的東西。 24.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。 25.讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形。 26.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”。 27.不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。 28.賦予團隊自己作決策的權力。 29.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。 30.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。 31.找到易於讓成員及團隊了解每日工作進度的展現方式。 32.鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關係。 33.鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。 34.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。 35.確定團隊和客戶經常保持聯繫。 36.以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。 37.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。 38.倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。 提升團隊效率 團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。 39.協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行為。 40.找出可建設性地利用衝突的方法。 41.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心──這是每個人應得的福利。 42.若有計畫出錯，一定要作全面性、公開化的分析。 43.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。 44.要求提出問題的人解決問題。 45.安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。 46.使用不帶感情只問事實的態度，是化解紛爭的最好方法。 47.保持團隊成員間的熟稔，以易於溝通。 48.設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。 49.鼓勵同事間自由的溝通活動。 50.建立最適合的通訊科技系統，並經常更新。
售後服務
質量保證及服務承諾(一)、保證：
1 . 我廠保證向需方提供的設備是全新、完整、未使用過的.
2 . 為支持契約設備的運行和維護，我廠保證提供的技術資料完整、清晰和正確的.
(二)、安裝調試：
1 . 我公司委派專業技術人員到現場進行安裝調試。在安裝調試過程中，我公司技術人員將對設備負絕對責任將嚴格按照方案的要求和產品出廠技術說明書進行科學的安裝和調試。
2 . 調試合格標準：按國家行業標準和公司使用說明所規定的標準執行。
(三)、使用培訓
按根據契約清單提供詳細的產品說明書，系統使用說明書和系統維護說明書.並對使用者進行系統使用、系統維護、設備保養等方面的培訓：
(四)、保修：
1 . 保修宗旨：及時回響，儘快解決，確保使用。
2 . 保修期： 屏體質保兩年。
3 . 保修範圍：
使用者在使用過程中如發現不能自行解決的問題，可直接用電話、傳真等方式與我公司取得聯繫，我公司將立刻作出技術回應，與使用者協商解決辦法。
在正常的使用和儲存情況下，我公司對設備質量負責。如因產品質量發生故障，我公司將免費進行維修和配件更換。在保修期內，如果發現設備不能正常運行，根據需要使用方有義務向我公司出具詳細的書面報告，說明問題的細節情況.
4 . 以下情況不在保修範圍內：
設備的正常磨損和可耗費部件。
由於使用方對設備不被授權的修改、不正確使用造成的設備問題。
由於自然或戰爭破壞所引起的故障或創傷。
5 . 工程結束後，我方將終生持續性維護系統，並不斷完美系統功能和軟體方面的升級，對於需要增加的硬體設備，只收取元器件費用。
6. 售後服務定期性：定期維護、回訪，徵求意見，提高改進。
擴展閱讀中的網站提供線上下載 LED顯示屏日常維護 LED顯示屏概述 手冊。公司有專門的技術服務部門，專門解答客戶對顯示屏安裝及調試所有難題。
房地產信託業當下形勢
為適應國家政策改革的大局，信託行業開始主動收縮房地產信託業務，積極開拓新業務，極大服務實體經濟的力度。但是一直以來，房地產信託作為信託公司傳統的、主要的業務收入來源 ，短時間內要找到新的業務增長點成為信託公司的主營業務收入是一件非常困難的事。從信託投資領域發生的變化來看，收縮房地產信託業務趨勢早在前兩年就有所體現。2012年房地產投資占比由前兩年15%下降到9.57%，降幅超過5%，並且成為信託資金流向最小的領域。這些表明信託公司已經開始與國家對房地產持續調整的巨觀政策相呼應。
