戰略騎牆

騎牆就是在牆頭上，搖擺不定，一隻腳在這邊，一隻在另一邊。麥可波特提出的騎牆主要是指企業的一種模仿方式。一個有價值的定位會引起既有競爭對手的仿效，其中一種方式就是騎牆（straddling），它較普遍，騎牆者試圖在受益於成功的新定位的同時又能保持其既有的定位。它把新特色、新服務或新技術嫁接到原有的運營活動上。

方式

另外一種方式是，競爭者可以對自己進行 重新定位，以趕上績效卓越者。

其他說法

波特認為， 可持續的戰略定位需做取捨，除非與其他定位相比而形成取捨（trade-offs），否則任何一個戰略定位都不可能持久。取捨不僅造成了選擇的必要性，還保護企業免受重新定位者和騎牆者的侵害。