內容簡介
需要擅長於戰略思考和計畫；需要在一個迅速變化的世界裡不斷更新自己的戰略。不管是什麼組織，昨天的戰略不可能再適合今天的世界、更不會適合明天的世界。
作者簡介
譯者：張來貴 編者：（英國）阿比·戈巴戴安（Abby Ghobadian） （英國）尼古拉斯·奧里甘（Nicholas O'Regan） （英國）戴維·加利爾（David Gallear）
圖書目錄
表目錄和圖目錄
前言
致謝
投稿人名單
第1章 在新的競爭環境中創造價值
序言
戰略：應付越來越複雜的情況
參考文獻
第一部分 在全球市場上競爭
第2章 發展和管理戰略聯盟、積聚社會資本與創造價值
提要
序言
發展和管理戰略聯盟是一項關鍵性管理能力
確定聯盟範圍
夥伴選擇
資源配置、最佳化和利用
社會資本
價值創造
結束語
參考文獻
第3章 對跨國企業理論的看法和文明社會
提要
序言
世界貿易組織：對立的觀點
文明社會與全球化
文明社會的政治經濟
對跨國企業理論的看法和文明社會
跨國企業和文明社會：管理外部的利益相關者
結束語
參考文獻
第二部分 變化中的行業結構
第4章 內聚資源與外購資源相比：對學習理論的分析和套用
提要
序言
以資源為基礎的經濟效益理論
以資源為基礎的競爭優勢理論
組織的學習理論
結束語
參考文獻
第5章 公司能力分析和管理的更好的方案結構
提要
序言
能力觀點的套用
以經驗為根據的基礎
觀察到的能力特點
能力結構的輪廓
剛性.問題（ridigity problem）的解釋
概念圖解的套用
結束語
參考文獻
第6章 無形資源與出口銷售戰略作為出口運作情況的決定性因素：
來自以資源為基礎的觀點的實驗分析
提要
……
第三部分 組織變更
第四部分 管理技術的變化
第五部分 創新
第六部分 結論
