內容介紹
目錄：譯者序
前言
第1章 戰略管理基本概念
1.1 戰略管理研究
1.2 啟動戰略：觸發事件
1.3 戰略管理基本過程
1.4 戰略決策
第2章 公司治理和社會責任
2.1 公司治理：董事會的角色
2.2 公司治理：高層管理的角色
2.3 戰略決策者的社會責任
第3章 環境分析與產業分析
3.1 環境分析
3.2 產業分析：分析任務環境
3.3 競爭情報
3.4 預測
3.5 外部因素合成：EFAS
第4章 內部分析：組織分析
4.1 企業資源觀
4.2 價值鏈分析
4.3 分析內部資源
4.4 內部因素合成：IFAS
第5章 戰略制定：形勢分析與經營戰略
5.1 形勢（SWOT）分析
5.2 評價使命與目標
5.3 用TOWS矩陣產生戰略方案
5.4 經營戰略
第6章 戰略制定：公司戰略
6.1 方向戰略
6.2 組合分析
6.3 公司家教
第7章 戰略制定：職能戰略與戰略選擇
7.1 職能戰略
7.2 要避免的戰略
7.3 戰略選擇：最佳戰略抉擇
7.4 制訂政策
第8章 戰略實施：組織行動
8.1 什麼是戰略實施？
8.2 由誰實施戰略？
8.3 什麼是必須做的？
8.4 如何實施戰略？組織行動
8.5 戰略實施中的國際問題
第9章 戰略實施：人事與領導
9.1 人事
9.2 領導
第10章 評估與控制
10.1 戰略管理中的評估與控制
10.2 測評業績
10.3 戰略信息系統
10.4 適當控制原則
10.5 戰略激勵管理
第11章 案例分析建議
11.1 案例方法
11.2 案例分析框架
11.3 圖書館與網際網路調研
11.4 財務分析：從這裡開始
11.5 在案例分析中運用戰略審計
附錄11A 案例分析與陳述方法推薦
附錄11B 案例資料文獻調研資源
附錄11C 公司戰略審計
