內容簡介
《戰略管理案例精選精析》的緒論對案例的含義、類型、功能，特別是對案例教學的特點、過程及案例教學的組織等都做了各有側重的分析和闡述。具體案例注重結合各管理學科通行的內容分章組織編寫，在每章前先對本章的學科內容做了簡要的闡述，幫助使用者把握基本管理原理和規律。在對每個案例進行分析和點評時，力求畫龍點睛，對讀者有所啟迪，並在此基礎上提出若干思考·討論·訓練題，供讀者思考和作為教學之用，真正做到了“精析”。
目錄
總序
前言
緒論
第一章 戰略管理概述
案例1-1 德隆：折戟於戰略缺失
案例1-2 澳柯瑪失利引起的戰略思考
案例1-3 長虹集團的戰略管理
案例1-4 盛田昭夫：奇妙的“U”形線
案例1-5 新希望集團的發展軌跡
案例1-6“今天你雅虎了嗎？”
案例1-7 施振榮的宏驀之道
案例1-8 沃爾瑪的中國戰略
案例1-9 將幸運留給老天的“任天堂”
第二章 戰略環境分析
案例2-1 長春電影製片廠的新生
案例2-2 傳媒產業——民營企業經濟的新舞台
案例2-3 亞馬遜— —拓展網上銷售的新疆域
案例2-4 非常可樂的非常選擇
案例2-5 福特汽車的外部環境分析
案例2-6 華凌的環保冰櫃
案例2 -7 TCL集團的發展及戰略管理
案例2-8 格蘭仕微波爐的戰略
案例2-9 樂凱膠片在市場競爭中生存
第三章 基本戰略的選擇
案例3-1 貝塔斯曼（中國）發展戰略
案例3-2 可樂雙雄的戰略選擇
案例3-3 聯想集團的戰略發展
案例3-4 從紙張到手機的故事
案例3-5 華西集團的發展戰略
案例3-6 李嘉誠父子的勝利
案例3-7 伊萊克斯中國戰略轉型
案例3-8 吉列公司的差異化戰略
案例3-9 世紀轉型之英特爾公司
案例3 -10 麥當勞的特許經營戰略
案例3 -11 愛迪達與耐克——後來者居上
案例3 -12 賓士與克萊斯勒的跨國合併
案例3 -13 本田之路
案例3 -14 搜狐公司的產權重組
案例3 -15 招商銀行：創新出卓越
第四章 戰略實施
案例4-1 新惠普時代
案例4-2 海爾集團的業務流程再造
案例4-3 通用電氣公司的戰略實施
案例4-4 康佳“馳名之路”
案例4-5 虛擬經營之路：美特斯邦威演繹“空手道”
第五章 戰略控制與評價
案例5-1 摩托羅拉：敢問路在何方？
案例5 -2 IBM公司戰略的調整
案例5-3 舒蕾的終端戰略
案例5-4 福特汽車：一個世紀的輝煌
第六章 綜合案例
案例6-1 宜家在中國
案例6-2微軟公司成長的啟示
案例6-3雙匯VS雨潤：品牌是這樣生成的
案例6-4 實施創新戰略的三丸藥業
參考文獻
