內容簡介
《戰略定位演化研究》戰略定位是企業戰略邏輯的集中體現，也是企業戰略特徵的最佳表達。美國西南航空公司將戰略定位確立為低成本、短程航線以及有限的航線服務，沃爾瑪以聚焦城鎮市場、連鎖折扣店、高效的分銷網路為戰略定位，而宜家將顧客自選、模組化家具設計、低製造成本和有限服務作為戰略定位，由此我們不難發現，戰略定位本質上就是要創造一個獨特的、有價值的、涉及不同系列經營活動的地位。
定位是戰略的核心組成部分，但如果沒有具體的行動方案，戰略定位就會變成一句口號。因此，戰略定位不僅要確定企業的產品一市場領域，確定企業的經營活動將向什麼方向發展，而且要說明企業“可能做什麼”和“能夠做什麼”。說明的方式可能多種多樣，哈默建議用經營模式(Business Model)來說明，而波特主張用價值活動網路(Activity Network)來說明。從波特的觀點來看，戰略定位就是要以與競爭對手不同的方式執行相同的活動，或執行完全不同的活動。隨著企業的成長與發展，其戰略定位也必將發生相應的變化，而這一演化過程是呈現出戰略主題恆定的階段式漸變還是突破戰略主題局限的極限式激變，目前的研究成果還較為欠缺。
作者簡介
韓煒，1979年11月23日出生，南開大學管理學博士，天津財經大學商學院企管系副教授，研究方向為戰略演化與企業成長。近年來，在《外國經濟與管理》、《管理科學》、《科學學與科學技術管理》等國核心心期刊上發表學術論文20餘篇，出版譯著和教材5部；主持國家自然科學基金青年項目、教育部人文社科青年項目、天津社科規劃項日、天津市教委項目各1項；先後獲得天津市第八屆優秀調研成果三等獎、天津市首屆教育科學研究優秀成果二等獎和天津市優秀教學成果二等獎。
目錄
緒論 一種戰略演化的觀點
一、現實中戰略定位演化的印記
二、戰略定位演化中值得研究的問題
三、從演化的視角審視戰略定位的意義
四、套用質化研究探索戰略定位演化的適宜性
第一章 戰略定位的理論演進及其新發展
第一節 傳統的戰略定位理論回顧
一、“內外匹配”的戰略定位研究流派
二、“外部導向”的戰略定位研究流派
三、“內部導向”的戰略定位研究流派
四、戰略定位的結構、分類與分析工具
第二節 戰略定位理論新進展
一、基於“共同演化”的戰略定位觀
二、基於活動的戰略定位觀
三、戰略定位的演化觀
四、現有戰略定位理論的不足
第二章 與戰略定位相關的研究議題
第一節 競爭優勢
一、競爭優勢來源研究的不同視角
二、競爭優勢的持久性
第二節戰略承諾
一、承諾的相關類型與戰略承諾的概念
二、戰略承諾的特性與效應
第三節 動態能力
一、動態能力的內涵與特徵
二、動態能力對績效的影響
三、動態能力與企業競爭優勢
第四節 戰略彈性
一、戰略彈性的內涵
二、戰略彈性的研究動機與研究範圍
三、戰略彈性的內外部視角
四、戰略彈性的源泉與構建路徑
