脆弱性分析是戰略分析方法之一。美國赫德1997年在名為“企業規劃中的脆弱性分析”的研究報告中提出。分析企業的某些戰略基礎要素一旦失去,企業會遭到怎樣的傷害。企業受到的傷害越大,企業越脆弱。步驟是:(1)識別關鍵戰略基礎要素;(2)識別某種戰略基礎要素被移走後企業面臨的威脅;(3)估計每種威脅可能造成的最保守的後果和最嚴重的後果;(4)估計每種威脅發生的可能性;(5)估計企業應對每種威脅的能力;(6)評估企業在每種威脅面前的脆弱性。
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