信息化對企業創新的影響不僅體現在技術與工藝領域,而且全面地影響企業制度創新、組織結構創新。(相關文章:獲取競爭優勢 IT套用從企業創新入手)
企業形象效應
通過企業信息系統的建立和完善,企業績效形象不僅可以迅速地傳遞給社會成員或企業股東,而且可以更全面地體現企業的經營狀況。企業擁有一個完整、高效率的信息系統經常被消費者潛意識認為這是企業績效好,有信譽的象徵。(相關文章:中小企業信息化建設績效管理經驗小結)
企業行銷效應
企業行銷不僅是企業信息化最重要的推動力,也是企業信息化的主要外部效應。信息技術在企業內部的影響,基本上按產品設計、生產、管理、服務和市場行銷的順序依次加深。電子商務既是信息化的外部效應,同時屬於建立現代企業形象的重要領域。(相關文章:網路行銷推動中小企業信息化)
企業管理效應
信息技術滲透到企業管理的各個領域和內容中,特別是對企業管理人員的培訓和職業教育,以此提高企業人力資本質量,構成企業信息化最為重要的外部效應。企業藉助信息系統獲得外部專家支持的效果與企業僱傭專家的效果一樣好,甚至可以節省相當的雇用成本。
協同效應就是指企業生產,行銷,管理的不同環節,不同階段,不同方面共同利用同一資源而產生的整體效應。是指併購後競爭力增強,導致淨現金流量超過兩家公司預期現金流量之和,或者合併後公司業績比兩個公司獨立存在時的預期業績高。
相關詞條
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無形資產協同效應
無形資產協同效應是指由於無形資產所具有的一些不同於有形資產的特殊本質和機能,比如,形成上的高投入性、發揮作用上的長期性、使用上的不可分割性和不可模仿性、...
表現 購併企業 相關詞條 -
市場協同效應
資本市場考慮量化併購市場協同效應時,一般考慮的是成本節約。 如果沒有市場協同效應,那么併購溢價就是併購方送給目標公司的禮物。 在實施企業併購時,為穩健起...
什麼是市場協同效應 市場協同效應的來源 市場協同效應的實現 市場協同效應的計量 -
協同效應[德國物理學家赫爾曼·哈肯提出概念]
2”的效應。協同效應可分外部和內部兩種情況,外部協同是指一個集群中的企業由於相互協作共享業務行為和特定資源,因而將此作為一個單獨運作的企業取得更高的贏利...
定義 內涵 來源 類型 作用 -
技術協同效應
技術協同效應產生的作用機制首先,企業併購有利於技術創新。 所以併購能促進企業的技術創新,產生技術在研發上的協同效應。 併購後兩個企業的外部交易“內部化”...
技術協同效應的表現 技術協同效應產生的作用機制 -
協同效應
協同效應Synergy Effects:簡單地說,就是“1+1>2”的效應。協同效應可分外部和內部兩種情況,外部協同是指一個集群中的企業由於相互協...
內涵 類型 來源 作用 -
人力資本戰略管理
人力資本戰略管理就是系統地將人與組織聯繫起來的、統一性和適應性相結合的人力資本管理,它是指組織為了達到目標,對人力資本各種部署和活動進行計畫的模式即為企...
基本特徵 主要職能 主要模式 運用方法 管理意義 -
價值鏈截取戰略
價值鏈截取戰略,就是指企業在任何時期,始終選擇行業中最有價值的經營環節,並持續創造價值作為競爭手段,以此來實現企業各個時期的發展或戰略目標。從定義中可以...
解析 特徵 原則 -
戰略聚焦組織
戰略聚焦型組織(或戰略中心組織)是將組織聯盟與組織自身的資源聚焦於組織戰略的組織。通過將各種資源聚焦於組織戰略去實現組織的使命與願景。
基本原則 建立聚焦戰略型組織 原則 戰略 -
戰略併購
戰略併購,是指併購雙方(即併購企業和目標企業)以各自核心競爭優勢為基礎,立足於雙方的優勢產業,通過最佳化資源配置的方式,在適度範圍內強化主營業務,從而達到...
概述 內涵 特點 風險 目標企業的選擇