戰略人力資源管理研究

內容介紹

本書分別對人力資源管理的兩個重要特性—戰略匹配和戰略柔性—進行了理論探討，並從人力資源管理實踐、人力資源管理系統的角度，通過調查研究的方法，實證分析了人力資源對企業結交的影響機理；聚焦於具體的薪酬政策，基於上市公司的數據，實證研究企業內部薪酬差距的設計對組織績效的滯後影響；在個體層次上對欠發達地區員工異地離職的動因進行了實證研究；針對國內外研究者對於高績效人力資源實踐內容的不一致看法，對異地複製式快速成長企業的高績效人力資源實踐展開了跨案例的質性研究；最後，對企業併購後人力資源整合策略展開了實務性的案例研究。