內容提要
本書是探索資訊時代背景下人力資源管理的應時之作。當今世界，由於知識經濟和經濟全球化的發展，人才資源已成為最重要的戰略資源，人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。
作者深知，我們正面臨著全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的重要戰略機遇期、小康大業、人才為本的極端重要性。
人力資源管理的根本任務，就是為了求才、知才、用才、育才，充分開發利用人才資源這一無形資源的使用價值，創造更多的社會效益和經濟效益，為實現國家現代化建設宏偉目標服務。因此，著力論述人力資源信息開發利用，始終是貫穿全書的重要內容。
對人力資源管理信息化理論與實踐的探討，將充實人力資源管理理論，拓寬管理研究的領域；有助於人們增強對人力資源管理信息化的認識，提高人力資源管理水平；有助於促進人們樹立科學發展觀和人才觀，做好新形勢下的人力資源管理信息化工作。
編輯推薦
本書的問世，對促進人力資源信息化的有效管理和傳播現代信息網路技術，將起到啟迪作用；對學術研究和教學具有參考價值。
目錄
第一章 信息化與人力資源管理研究概述
第一節 信息化及其進程
第二節 信息化對人力資源管理的影響
第三節 信息朝代人力資源管理髮展趨勢
第二章 人力資源管理信息化的客觀必要性與可能性
第一節 人力資源管理信息化是社會信息化必然趨勢
第二節 人力資源管理信息化是企業信息化建設的需要
第三節 人力資源管理信息化是人力資源管理自身發展的需要
第四節 社會信息化使人力資源管理信息化成為可能
第三章 人力資源管理信息化的目標任務
第一節 人力資源管理信息化的目標
第二節 人力資源管理信息化的任務
第三節 人力資源管理信息化建設應當遵循的基本原則
第四章 人力資源管理信息化的現狀分析
第一節 人力資源管理信息化的發展歷程
第二節 我國人力資源管理信息化的發展現狀
第三節 影響人力資源管理信息化發展的因素
第四節 提升人力資源管理信息化水平的措施
第五章 人力資源信息建設
第一節 豐富人力資源信息
第二節 人力資源信息的管理
第三節 人力資源信息的存儲
第四節 人力資源電子檔案信息的收集積累
第六章 人力資源管理信息化基礎設施建設
第一節 計算機網路
第二節 區域網路及其套用
第三節 國際網際網路及其套用
第四節 資料庫及其套用
第七章 信息技術在人力資源管理中的運用
第八章 人力資源管理信息系統建設
第九章 信息化環境下的人力資源信息開發利用
第十章 人力資源管理信息化人才隊伍建設
第十一章 人力資源管理信息化進程中的對策
參考文獻
後記
書摘
四、人力資源管理柔性化
所謂柔性，是指適應變化的能力和特徵。資訊時代人力資源管理的核心對象是“知識型員工”，強調自主與協作並存的柔性化管理。
柔性管理是一種現代人力資源管理模式。它是企業在市場機會不斷變化、競爭環境難以預測的情況下，快速反應，不斷重組人力和技術資源，獲得競爭優勢和利潤的管理模式。要求培育和保持一種自主與協作並存的企業文化，既能使企業員工的個性得到尊重，又能夠團結協作，最終達到一種和諧、高效的合作型文化，使員工目標與企業目標共同得以實現。
柔性管理是一種反應敏捷、靈活多樣、嶄新的人力資源管理模式。資訊時代，資本、技術、智力的全球流動與擴散，企業逐漸趨向於“無界”，人力資源管理衝破了剛性管理模式的有限界限走向柔性管理，它不依賴於固定的組織結構、穩定的規章制度進行管理，而是隨著時間、外部環境的客觀條件的變化而變化，體現“和諧、融洽、協作、靈活、敏捷、韌性”等柔性特徵。
柔性管理是以高素質員工為核心的現代人力資源管理模式。它是在尊重人的人格獨立與個人尊嚴的前提下，提高廣大員工對企業的向心力、凝聚力與歸屬感的基礎上，所實行的分權化的管理。其最大特點在於主要不是依靠外力，而是從內心深處激發每個員工的內在潛力、主動性和創造精神。使他們能真正做到心情舒暢、不遺餘力地為企業不斷開創新的業績，成為企業在全球性劇烈的市場競爭中取得競爭優勢的力量源泉。
柔性管理以企業內部組織的柔性化和企業間的動態聯盟為組織特徵。傳統的管理組織結構是金字塔形的．組織層次過多，信息的渠道過長，反應遲緩；各職能部門相互隔離、信息流動受阻；上下級之間的信息常常失真。柔性管理的企業則層次少。以網路型的扁平化組織結構代替多點垂直型組織結構，提高了信息傳遞的效率和工作效率。加強了部門之間的相互溝通，提高了企業整體的反應靈敏度，使企業能夠迅速抓住市場機會。傳統的金字塔結構應代之以少層次的網路型的扁平化組織結構。
建立靈敏反應的員工隊伍是實施柔性管理模式的關鍵。靈敏反應的員工隊伍由有知識、掌握信息、適應環境、並被授予權力的人員組成。柔性管理的組織首先應該是學習型組織，通過不斷地學習，及時獲取所需的新知識和新技能，懂得現代科學知識，熟練掌握多種技能技巧．在信息網路化的條件下具有獨立處理問題的能力。要通過培訓，使員工具有廣博的技能，能夠有效利用開放的信息環境．成為柔性 ……
