內容簡介
軍事領導人和政治領導人之間的關係一直非常複雜，在戰爭時期尤其如此。在關鍵時刻，該由誰來操縱局勢？是政治家，還是將軍？《最高統帥》探討了四位偉大的民主國家戰時政治家——亞伯拉罕·林肯、喬治·克列孟梭、溫斯頓·邱吉爾以及戴維·本一古里安——來揭示一個驚人的答案：關鍵時刻操縱局勢的是政治家。偉大的政治家並不是把戰爭交給將軍們，然後置身事外。偉大的政治家往往使將軍們有更出色的表現。他們質疑並驅動其軍事下屬，在關鍵肘刻他們會拒絕軍事下屬的建議。將軍們可能認為自己懂得獲勝之道，但政治家們才是具有大局觀的人。
軍人們經常將政治家斥為乾預考、鴿派人物或天真的人。然而軍人們也會犯錯誤。卓越的領導藝術就在於：推動下屬去取得輝煌的成就。這本書得出的教訓不僅在反恐領域適用於布希總統和世界其他各國的領導人，而且適用於面對逆境的各種組織領導人，包括整個商界的領導人和經理。
和對歷史研究者一樣，對所有經理和領導人來說，《最高統帥》一書得出的教訓將是非常明顯的。
本書目錄
序言
第一章 軍人與政治家
“讓他跟我一道前往馬其頓”
關於文職——軍職關係的常規理論
“戰爭不僅僅是一種政策行為，而且是一件真正的政治工具”
“這個人也有一張嘴和一隻手”
“人類的智力有著驚人的出錯能力”
第二章 林肯致信
“對一位業餘軍人來說，這種戰略思維可以說好得驚人”
成功希望不大的總司令
“他幾乎就往在電報室里”
“如果所有這些州都反對我們，那么對我們來說手頭的工作就太艱巨了”
“政府不知道該如何發揮它掌握之中的職業軍人的能力”
“每時每刻都監視著它，並逼迫它如此”
“作戰與治國才能如同連體雙胎，既密不可分又互相依賴”
第三章 克列孟梭視察
“老虎”
目擊者日記
“注意，要想得到任何東西，只有一種方式：戰鬥”
“你知道我不是你的下屬嗎？”
“對仁慈的上帝來說，十點和平綱領就夠了”
“我擔心福煦元帥把政策和戰略混為一談”
“你向我發出挑戰，我在此恭侯”
第四章 邱吉爾提問
“最令人興奮的事”
“他科是公眾的一大威脅！”
“這都應該歸咎於：人的大腦分成了兩部分”
“在一個特定時期發揮作用的所有力量和壓力的總和”
邱吉爾的提問藝術
第五章 本—古里安的研討會
棚屋裡的形象
獨立的序幕
“老頭兒”
專題討論：“我們真的應該重新開始”
“他們缺乏真正的軍事經驗，而且他們也不想要”
“指揮官們的戰爭”
“我們軍隊自身的種種缺陷之中，最為嚴重的是缺乏紀律性”
最後的警告
第六章 沒有天分的領導
第七章 不平等的對話
附錄 文職控制理論
注釋
