我是銀行客戶經理

我是銀行客戶經理

《我是銀行客戶經理》主要內容包括:戰略迷途:走不出的多元化魔咒、財務黑洞:現金去哪兒了、管理難題:企業最大的資產是人才、畏危者安:企業風險管理、企業轉型,老闆的意識先轉型等。由三河市東方印刷有限公司印刷,2014年9月第1版,2014年9月第1次印刷。

基本介紹

內容簡介

《我是銀行客戶經理》由中國發展出版社出版。

作者簡介

王團結,現任某銀行分行部門經理。在國有銀行及股份制銀行工作期間,對零售銀行業務情有獨鍾,先後從事過消費貸款、信用卡、小微企業貸款等產品的行銷與管理工作。做過業務,帶過團隊,一直戰鬥在市場一線。富有戰略性思維,擅長市場規劃與銷售管理。喜歡學習,勤于思考,在工作中不斷總結經驗教訓。

圖書目錄

第一章戰略迷途:走不出的多元化魔咒
一、第一場跑路
二、緊急收手
三、一錯再錯
四、多元化為什麼會失敗
五、專業化為什麼能成功
六、為什麼會掉入多元化陷阱
第二章財務黑洞:現金去哪兒了
一、短貸長投的致命傷
二、積壓的庫存
三、拖死人的應收款
四、利潤去哪兒了
五、擔保圈:倒下的多米諾骨牌
六、現金比你媽媽更重要
七、現金流危機解決方案
八、融資難是個偽命題
第三章管理難題:企業最大的資產是人才
一、企業最重要的資產是人才
二、後繼乏人民營企業如何交棒
三、君臣斗:老闆與職業經理人
四、公司治理:脫離國情的《公司法》
第四章畏危者安:企業風險管理
一、企業家的風險意識
二、企業戰略風險管理
三、躲不掉的經濟周期
四、企業危機處置機制
第五章企業轉型,老闆的意識先轉型
一、從工業化到後工業化——不要再迷戀工廠
二、從暴利時代進入微利時代
三、從規模導向到利潤導向
四、知識社會的到來
第六章企業家精神的雙重作用
一、冒險,還是賭博
二、執著,還是偏執
三、進取,還是自我膨脹
四、做長三要素:堅忍、學習、創新
第七章銀行人的反思
一、銀行業的黃金十年
二、放貸四步曲
三、上海鋼貿市場大崩盤的反思
四、溫州金融大變局
五、經濟轉型,銀行先行

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