企業簡介
公司結構
公司的組織機構為M型組織結構。這種結構的基本特徵是，戰略決策和經營決策分離。公司的戰略決策和經營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導能集中精力致力於企業的長期經營決策，並監督、協調各事業部的活動和評價各部門的績效。公司依照專業的、強有力的職能管理系統為支撐，在公司各職能部門的指導下有效運 作，同時公司鼓勵員工集思廣益為公司進一步壯大做出貢獻。
公司高層管理人員具有多年的行業專業背景和豐富的管理經驗，親和力較強，工作細心負責，追求細節管理，對市場有敏銳的洞察力和前瞻性，且注重對員工個人綜合能力的培養。
物質資源狀況
成都安泰公司4S店一覽公司目前占地面積為6134M，位於成都市新都區車輛中集園內按照一汽一級4S專營店標準建立，高檔裝修，有車輛擺放場地、配件倉庫以及售後服務站，具有一定的品牌形象和檔次，規範化的配套設施及VIS完全符合一汽標準 ，購車、上戶、保險一站式的服務為客戶提供更加方便快捷的服務。
企業文化
秉承一汽解放“整合、直效、互動、共贏”的行銷理念，堅持以解放完美品質為保證，以用戶利益為準則，以誠信服務為理念，無論是管理、銷售還是售後服務，每個團隊都以專業的業務流程管理、客戶關係管理以及實用技術技能等服務於每一位客戶。
在工作中我們利益共享、責任共擔，在事業上我們互信互愛、真誠守信。在團隊建設中我們成長、歷練，我們的熱情與風貌得以體現、個人經驗得以豐富、自我價值得以實現、綜合能力得以提升。
真誠成就永恆，專業成就經典，專注成就榮譽。真誠、專業和專注，是我們對每位客戶的承諾，也是我們團隊建設的目標。
我們始終堅信，我們持之以恆的努力將成就團隊更加美麗輝煌的詩篇！
經營範圍
主導產品
展場車輛成都安泰汽車銷售有限責任公司隸屬一汽解放汽車銷售有限公司授權的一級經銷商，從事汽車銷售行業達8年，主要代理銷售長春本部各類系列解放車型，所銷售的 車 輛包括解放輕卡、中卡、重卡系列。有牽引車、廂式車、載貨車、倉欄車、攪拌車、消防車、混凝土攪拌車、專用車、冷藏車、運油車、特種車、危險品車、清障車。代理銷售各類半掛車、貨櫃半掛車、危險品改裝車、特種專用車等。
奮鬥目標
在“十二五”規劃的未來三年里，計畫在現有4S汽車經營公司，以現代化的設備和服務管理、高度職業化的氣氛、保養良好的服務設施、充足的零配件供應、緊貼終 端客戶、管理及拓展渠道，迅速及時的跟蹤服務及較為負責的消費者權益保護等，提升解放汽車品牌打造百年基業。公司以發展解放汽車服務品牌為龍頭，市場占有率逐年提升，實現汽車銷售服務市場最大化，實現經營團隊、渠道商、客戶、員工等相關利益者的多贏局面，為社會創造更多的經濟價值，並成為一汽解放汽車銷 量、一汽品牌服務最佳的經銷商。
經營業績
銷售實力
2011-2012年銷售狀況：2011年成都安泰公司實現銷售234台，2012年公司實現銷售247台，2012與2011年相比同比上漲4.66%。自卸作為公司的主導產品，從公司成立至2012年結束，共售出364台，整體走勢呈上漲趨勢。
2012年3月，一汽解放汽車銷售有限公司榮獲“2011年服務質量先進企業”的殊榮。依靠汽車工業巨頭，作為一汽解放一級經銷商，成都安泰汽車銷售有限責任公司秉承一汽解放“整合、直效、互動、共贏”的行銷理念，自成立以來，在解放公司各級領導的大力支持和幫助下，在全體員工的辛勤奮鬥下，以解放完美品質為保證，以用戶利益為準則，以誠信服務為理念，榮獲由中國一汽頒發的“優秀經銷商獎”、“西部市場開發獎”等殊榮。
公司二級網路
在國內重卡行銷中，網路建設至關重要，銷售網點分布過於稀疏，影響產品宣傳力度和客戶購車便捷，降低客戶與銷售終端的接觸機會無疑會對銷售產生負面影響。但銷售網點數量過多，又會增加銷售商之間的競爭。出現無序競爭，公司利潤率下降等問題，影響銷售員的銷售積極性。
公司目前有10多家二級網路，分別分布在成都周邊的西南地區，並逐步向成都周邊縣級城市進行全面擴張，爭取以最快的品牌效益搶占市場。我司下一步著力打造渠道服務品牌,將自己的商號作為品牌推廣出去,爭取1-2年時間在行業內取得影響和地位,並通過與二網的合作以公司自有的品牌服務爭取更多下遊客戶的注意。
金融渠道推廣
2012年5月我司與一汽汽車金融有限公司簽訂合作協定，自金融公司作為我司信貸支持以來，我司金融產品占公司全年總銷售比例的24.6%，全款占75.6%。 金 融渠道為終端機構客戶和個人消費者提供了購車貸款業務等專業化的金融服務，隨著金融渠道的進一步推廣，無疑為我司下一步的銷售目標提供了推動作用。
