內容介紹
《成為教練式的領導者》開啟全新管理時代，傳遞正能量，激發個人潛能。近十年來，“教練”在越來越多的企業和組織內生根發芽，不僅有一批優秀的跨國企業引入教練文化，不少中國本土企業也在借鑑教練之道，培養“教練式的領導者”，從而激發團隊的凝聚力和創造力。今天，一些政府組織與機構也開始學習教練技術，並運用於組織管理中。是什麼使得教練的魅力突破行業的界限，成為備受關注的管理理念與方式？其根源在於教練是將管理學和心理學結合，從轉變人的心態、激發人的潛能入手，由內而外地提升組織績效。相較於舊的領導方式，教練式領導是一種更加積極、深入的領導方式，它汲取心理學、管理學和教練技巧的精髓，通過強有力的提問，從外改變人的行為模式，從內發掘人的心理資源——樂觀的心態、積極而堅定的信念、務實而開放的思維、源源不絕的生命能量，這正是心理資本所蘊含的——自信、希望、樂觀、韌性。
管理學家路桑斯教授創造性地將積極心理學的思想延展到人力資源管理與組織行為學領域，揭示了與金融資本、社會資本、人力資本同等重要的“心理資本”這一概念。《成為教練式的領導者》的作者曹宇紅則藉由教練模式及大量中國企業的真實案例，將“心理資本”這一嶄新概念化為中國本土的實踐方式，以期幫助企業從根本上打造人的競爭優勢。
