圖書信息
出版社: 中國電力出版社; 第1版 (2011年7月1日)
叢書名: 企業管理關鍵細節系列
平裝: 271頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787512315679
條形碼: 9787512315679
產品尺寸及重量: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm ; 440 g
內容簡介
《成本管理的55個關鍵細節》全面、系統地對成本管理的各個模組進行了科學的梳理，經過嚴格篩選，從成果導向、採購成本、製造成本、庫存成本、客戶價值、精簡機構、高效管理、人力成本和消除浪費9個方面，全面總結了企業實施成本管理的55個關鍵細節。對於每一個關鍵細節，不僅提出了標準和要求，還給出了具體的管理方法和解決方案，能夠有效地幫助企業進行成本管理，實現成本管理的最最佳化，《成本管理的55個關鍵細節》適合企業經營者、企業中高層管理人員、企業各個部門的主管以及工作人員、高校師生、培訓和管理諮詢人員等閱讀和使用。
編輯推薦
《成本管理的55個關鍵細節》：在科學化的基礎上做到了系統化。關鍵細節並非簡單羅列，而是精挑細選出來的，並嚴格遵循了較為科學的標準：首先，這些細節是否是最關鍵的；其次，這些細節是否是最難做到位的；第三，這些細節能否最大限度地提高企業的管理效能。在針對性的基礎上做到了可操作性。關鍵細節並非空洞的闡述，而是從實際工作出發，就事論事，把問題說清楚，將方法講到位，針對性很強。同時，為管理者指明了一條出路，並為這條出路給出了辦法，制訂了措施，出具了解決方案。在標準化的基礎上做到了簡單化。闡述這些關鍵細節時，遵循了一個較為標準化的解決問題的流程——“提出問題、分析問題、解決問題”，對所涉及的具體步驟、工作標準、解決辦法等也儘量做到了標準化、簡單化。
一位優秀的管理者在於其擁有，注重細節的意識和抓住關鍵細節的能力。
作者簡介
石真語，智元集團董事長，總裁贏銷教練，企業“智取業績”實戰作業系統創始人，現為清華、北大、人大等多所知名大學總裁班客座教授，企業贏銷競爭力（ESFES）研究與傳播導師。2004年榮獲中國行銷精英“十大行銷風雲人物”稱號，2005年被國家勞動和社會保障部、中國經營報社等多家機構聯合評為“行銷管理實戰專家”。
楊靖，廣東東莞一橋電子有限公司總經理，電子元器件製造領域專家、產品工程師。先後在多家外資企業任職，擔任過工程主管、產品經理、工廠廠長等職務。長期從事電子產品的開發、模具設計、生產製造等工作，在生產線布置、生產工藝、質量工程等相關技術的培訓指導方面擁有豐富的實踐經驗。
目錄
前言
第1章 成果導向：從成果的角度看待成本
對成本進行全面分析
識別成本區和成果區
管控典型的成本中心
形成清晰、緊湊的成本流
排除對成本決策的干擾
第2章 採購成本：從源頭控制採購成本
別讓採購擠壓利潤空間
運用20/80原理區別對待採購品
評估並選擇合適的供應商
設計恰當的供貨模式
對採購預算進行有效管理
用價格與成本分析進行專業採購
運用價值分析有效降低採購成本
第3章 製造成本：以低成本參與市場競爭
擺脫明降暗升的成本控制
質量與效率的平衡之道
通過精細化管理降低成本
確定目標，推行作業成本法
用外包式生產降低運營成本
藉助信息化控制效率成本
恰到好處的研發成本控制
第4章 庫存成本：通過減少庫存增加利潤
利用庫存管理降低成本
對庫存進行成本管理
正確使用定量和定期訂貨管理
創造“零庫存”的最佳狀態
推行高效、通暢的庫存作業
第5章 客戶價值：最大化發掘經濟效益
第6章 精簡機構：構建有效的組織結構
第7章 高效管理：從管理中降低成本
第8章 人力成本：最佳化企業的人力資源管理
第9章 消除浪費：從浪費中挖掘利潤
後記
