成本分析與控制——課程背景：
近年來全球企業，尤其是中國企業面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原料價格飛漲，通貨膨脹，人民幣升值，人力成本上漲，物流成本上漲……在競爭加劇的背景下，企業面臨諸多問題：如何生存？如何打造企業的競爭優勢？企業成本為什麼居高不下？企業利潤空間越來越小，企業如何提升利潤空間？企業如何控制成本？如何減少損失？如何消除浪費……
而在成本管理方面，企業經常為下列問題所困擾：
◆生產計畫頻繁變更，原料保障不利，原材料浪費嚴重，產品的返工率非常高/生產過程無法掌控/管理機制僵化/信息傳遞太慢/企業優勢無法體現/管理手段有限，管理層花費大量精力四處“救火”。
◆越來越高的勞動力成本，但員工士氣低落，部門之間相互推諉，衝突嚴重。
◆質量成本居高不下，但客戶對產品質量的投訴卻日益增多。
◆公司運營效率越來越快，但卻越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求。
◆銷售額提升越來越快，但現金流周轉卻越來越緊張
成本分析與控制——課程特色：
本課程要探討和解決的主要問題：
1、如何準確地核算、分析和控制管理成本？
2、成本管理的技術和工具有哪些 ？
3、在市場價格不斷走低的情況下，如何運用盈虧平衡分析法，制定能保存市場份額的產品價格體系？
4、如何建立企業全面的成本績效指標並建立持續改進成本體系？
5、如何不斷削減企業管理不善成本？（探討豐田所定義的七大浪費在本企業的解決之道）
6、在市場萎縮的情況下，要保持市場競爭力，怎樣處理固定成本和變動成本投入的比率？
7、採購成本、營運成本控制的關鍵點？
8、在產品的不同生命周期中，如何管理成本？
看得到的收益：99%的企業存在30%的成本壓縮空間！
分享成功經驗：成本管理專家親自主講，與您分享十數年企業成本管理和控制經驗！
實戰型風格：所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享（請準備好企業經營過程中遇到的各種實際問題，這些問題的探討和解決將為企業創造巨大的價值！）。
成本分析與控制——課程收益：
接受理念衝擊：把握成本控制7大實戰體系！（分析工具；實戰步驟；實戰要點；重點領域大核心問題等；打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執行的工具和技術）。
掌握成本壓縮實戰操作框架和實務：企業實施成本管理方案的5大步驟，了解實施成本管理過程中的重要問題和難點。
提供持續性、針對性的後續服務：包括免費提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》等等資料，提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議，提供遠程視頻交流解答服務等。
成本分析與控制——適用對象：
企業家、總裁、總經理、CFO、副總經理、中高層管理人員、財務總監、財務經理、財務主管、成本主管
成本分析與控制——課程大綱
模組一：成本結構和要素
1. 建立大成本觀念。話說成本
2. 成本分類
3. 成本結構和要素分析
案例一：產品成本結構分析
案例二：項目成本結構分析
案例三：物流成本要素分解
練習：質量成本項目分解
案例四：人力資源成本項目分解
模組二：成本管理責任分解
公司組織形式、治理結構與管理成本
企業組織架構與成本責任分解
案例一：成本費用項目責任如何分解？
案例二：IBM生產成本控制和管理責任分解
模組三：全面成本管理操作指導
管理故事：企業成本問題解決思路
成本管理的基本框架
戰略成本管理
企業成本管理體系的構成
討論：企業全面成本管理體系
企業成本管理操作指南
經驗分享：IBM通向成功的成本管理模式
模組四：成本管理技術和工具
傳統的和現代的降低成本的方法
標準成本法
作業成本法
TQM法
六西格瑪管理
精益生產方式管理法
MRP - MRP II - ERP
案例分析：星網工業園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
模組五：成本減低行動計畫
成本問題診斷和分析
成本管理最核心的問題是什麼？
成本控制的“六”大誤區
成本控制的“九大”陷阱
降低採購成本的十大手法
案例：重新制定KPI的發展流程
案例：沃爾瑪的成本管理理念
如何降低營運成本
模組六：業務流程改善
討論：如何持續的降低企業成本？
企業成本管理大戰略
基於價值鏈分析的成本要素分析
解密企業運營控制的關鍵點
採購環節的基本控制
生產製造環節的成本控制本質
銷售環節的成本項目的控制
模組七：產品生命周期成本
企業全生命周期的範圍
產品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
設計階段對產品成本的影響
經驗分享：IBM戰略成本管理和成本控制措施
