詞語成天
基本信息
【拼音】：chéng tiān
【注音】：ㄔㄥˊ ㄊㄧㄢ
詞語解釋
◎ 成天 chéngtiān
[all day long] [口]∶整天
[often] 經常
詳細解釋
釋義：整天；一天到晚；經常。近義詞：整天
【出處】：《紅樓夢》第六九回：“他專會作死，好好的，成天喪聲嚎氣。”
【示例】：瞿秋白《餓鄉紀程》三：“想起我們那時在 環溪 ，鄉下地方，成天的一塊兒玩，什麼亦不管。”
人物成天
個人簡介
成天1979年在校園內靠擺畫書攤掙得人生第一桶金
1989年確定人生只做一件事——教育
1996年歲成立華夏智業文化公司，多年來經營相當順利
1997年以公司名義進行市場調查，用時3年，對100多個行業展開一連串市場調查，拜訪過各式各樣的人、閱讀了許多書籍與資料、考察無數企業，確定將企管培訓作為事業起步與人生追求的切入點
1998年創辦中國企業管理網站的佼佼者——中華企管網其後經營了不計其數的國內外最知名的企業管理專家
2005年策劃專家網，致力於打造全球最大的知識交易平台2007年8月18號專家網正式上線，同年11月18日專家網在人民大會堂正式啟動。 同日在國家軟體園舉辦了為期三天的首屆知識創富特訓營。此舉震驚了世界知識教育界
2008年3月10日，華夏智業舉辦了為期一年的知識銀行行長CEMBA課程的第一堂
2008年8月18日，華夏智業10周年慶典在張家口壩上草原隆重舉行
2008年11月18日，華夏智業教科文基金成立，同日，職業經理人大賽新聞發布會召開
現任職務
華夏智業大學 執行院長
成天中道書院 執行院長
全球知識管理大學 執行主席
北京企業管理研究所 副所長
國際易經學會 副會長
美國國際東西方大學 校長特別助理
人力自救協會 副理事長
《中道》大型國學教育電視節目 總策劃 製片人
中國式管理研究中心 主任
中央電視台《管理世界》欄目 策劃
中國CMBA經典案例選題專家委員會 主任
“學習型中國”世紀成功論壇組委會 副秘書長
中華企管論壇 秘書長
個人作品
中央電視台點評《喬家大院》
我與專家網(17)
管理之道(2)
使命(3)
成天成天讀報(12)
成天薦書(16)
點評《喬家大院》(46)
善事(1)
網際網路研究(7)
中國式管理不是矯正也非顛覆
序：向毛澤東學習行銷的道智術器
成天 虎視視頻搜尋
成天對話資本
華夏智業集團董事長致全世界專家的一封信
管理大未來
中國式管理
首屆知識創富特訓營
成天作為為企業提供學習培訓、提升經營管理能力的機構，中華企管網本身也在尋找能夠達到事半功倍效果的管理模式，而這個管理模式就是“中國式管理”。對西方管理而言，中國式管理既不是矯正也不是顛覆，而是融合，要中華的“道”和西方的“術”實現合璧。中國式管理：不是矯正也非顛覆。 管理無國界，我所認為的中國式管理簡單地說就是合理的管理，所謂合理就是合乎規律。與西方式管理不同，中國式管理就是真正倡導以人為本。從組織的打造和管理的結果來看，我們希望一個組織能像一個人一樣，機動而靈活。而西方式管理則側重於把人組合起來，形成一個比較穩定的程式化的機器，然後去創造財富。不過現實是，人越來越不適應企業將自己物化成生產工具，而需要更多的自動自發。現代西方管理的極致是把人變成機器，而人本質上不可能成為機器的。所以現在有很多人正在積極地從中華傳統文化里去提煉現代企業管理思想，只是已經系統地提煉出來的相對比較少一些。我們要做的事情就是要把中華文化“道”的層面的東西提煉成一個系統的、能夠指導管理實踐的現代化的理論，在企業界去推廣和套用。
從具體的管理科學上來講，西方比中國確實研究得更加細緻深入，尤其在對個人和組織行為的規範性方面。但是如何具體運用這些管理技術就上升到了管理哲學的概念。因為文化底蘊不同，各民族有不同的哲學思想。現在整個世界範圍內大家都在積極地學習和探尋中華文化的精髓，所以說伴隨而生的這種中國式管理是以中國文化的哲學底蘊為本，然後合理地使用西方現代工具的這樣的一種管理思想。
中國有句話叫“本明而道深”，只有先有了“本”，才會根據具體的條件產生不同的方法。其實，在中國如火如荼的西方MBA教育並沒有完全適應中國經濟發展對人才的需要，因為沒有意識到“本”的重要性。雖然現在這種“水土不服”的情況有所改善，越來越多的商學院意識到了這個問題，但還是囿於缺乏對中國傳統文化在管理當中的套用案例研究，還沒有哪家商學院能推出系統的課程。
現在全世界都在研究《道德經》 、 《易經》 ，許多到中國來留學的人都對中華文化有很深厚的興趣，全世界都想吸取中華文化裡面的營養，並適時地把它運用出來。我第一次聽關於道教文化的講座，是法國的一位76歲的波爾博士講的，他是到目前為止我認為對道家文化研究最有水準的一個講座。
中華文化本不是快餐文化，她是源遠流長的。當然中國式管理作為一種名詞的炒作，有可能出現象中國快餐業相似的情況，所以我們不希望炒作。
中國文化是一種包容的文化，不是簡單的一個誰占上風誰占下風這樣一個概念。比如說十年前，大家對西方管理理論比較匱乏，所以大家都來補充這一塊，這時西方管理就會占據一個市場主導位置。因為對科學的補充相對是比較快的，而文化這種底蘊性的東西、哲學性的東西讀懂起來是相對比較慢的。所以我們採取的理念是用中華的“道”引領西方的“術”，讓它促進人類的繁榮和發展，使企業在經濟行為當中無往不勝，那么具體我們要做的事情是，要有一套系統的課程，而我們系統的課程體現，包括有CEMBA，這是針對企業的高層的這樣一套全世界獨一無二的課程，對中層經理來講，叫CMBA，總之都體現了中西融通。當然我們還有一些個性化的比較高端的訓練，比如像零項修煉、中國商戰黃埔軍校特訓營、中國式管理總裁特訓營、中國卓越經理人特訓營等等。
專家網
與李陽老師專家網使命：為人類構建一個美好的家，專家網公約，大家憑良心、時時立公心、自己先立行。 專家網信條：不造神、不聚眾，不斂財、不擾亂、專家網期望：彼此包容了解，促進世界大同，為萬事開太平。
專家網使命宣言：為客戶創造自由美好的生活方式；為同仁自我價值提供價值最大化舞台；為股東帶來值得尊敬榮耀的回報；為社會創建充滿智慧的快樂家園。
對於我們一個企業來講，我們是一個組織，更是一個家。我們這個家有共同的喜好。
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