公司現狀
經過多年發展，成商集團現擁有十餘家控股企業及多家聯營企業，涉及零售百貨、地產開發、汽車銷售、物業經營管理、有線網路運營、酒店經營等行業。下屬四家百貨店（鹽市口店、南充店、瀘州店、北站店），三家大賣場（武侯店、溫江店、綿陽店），兩家物業合作經營店（太平洋春熙店、春南商場），兩家汽車4S店（東風日產4S店、聯合品牌4S店），兩家酒店（峨眉山鳳凰湖賓館、成商賓館），總營業面積超過20萬平方米，經營商品達10萬多種，員工逾2000人。
2005年成商集團成功實現由傳統零售企業向現代零售企業的轉型，在社會各界的大力支持幫助下，成商集團將堅持“真誠服務每一天”的服務理念，秉承“為顧客創造價值、為社會創造財富、為員工創造機會”的核心價值觀，恪守“團結、高效、廉潔、務實”的行為準則，積極進取，穩健經營，為“創一流企業、建百年老店”而努力。
歷史沿革
成商集團股份有限公司的前身是人民商場,成立於1953年。1993 年經成都市人民政府成府函(93)77 號文批覆,改組為股份有限公司,1993 年11 月13 日經中國證券監督管理委員會以證監發審字[1993]95 號檔案複審批准,首次向社會公眾發行人民幣普通股21,500,000 股,於1994 年2 月24 日在上海證券交易所掛牌交易。1993 年12 月31 日在成都市工商行政管理局註冊登記,註冊號28966456-0。 1997 年,經公司1996 年年度股東大會批准,以1996 年末股本總額8550 萬股為基數,向全體股東按每10 股派送紅股3 股,總計2565 萬股；以資本公積金轉增股本,向全體股東每10 股轉增股本2 股,總計1710 萬股；經公司1996 年臨時股東大會審議通過,以公司總股本12825 萬股為基數,按10:2 的比例配股,向全體股東配售股份2565 萬股。送股配股後,總股本變更為15,390 萬股。1997年5 月,公司更名為成都人民商場(集團)股份有限公司。 1998 年,經公司1997 年年度股東大會批准,以1997 年末股本總額15,390萬股為基數,向全體股東按每10 股送1 股,總計1,539 萬股。送股後,總股本變更為16,929 萬股。 2002 年,經公司2001 年年度股東大會批准,以2001 年末的總股本16,929萬股為基數,以資本公積金轉增股本,向全體股東每10 股轉增2 股。轉增後總股本變更為203,148,026 股。公司於2002 年7月10 日向成都市工商行政管理局申請變更企業法人營業執照,變更後的營業執照號為5101001801571號。 2000 年7 月17 日,經國家財政部財管字(2000)259 號檔案批准,公司控股股東成都市國有資產管理局將所持有國家股總計110,690,733 股(占總股本的65.39%)劃轉給成都市國有資產投資經營公司。劃轉後,股權性質仍為國家股,公司總股本不變,成都市國有資產管理局不再持有公司股份,成都市國有資產投資經營公司成為公司第一大股東。 2002 年7 月19 日,四川迪康產業控股集團股份有限公司(以下簡稱“迪康集團”)協定收購成都市國有資產投資經營公司持有的占公司總股本65.38%的國有股132,828,880 股,並發出全面收購要約,接受預受要約股份累計為741,150股，收購完成後，迪康集團持有公司65.75%的股份，為公司第一大股東。 2005 年6 月10 日，深圳茂業商廈有限公司（以下簡稱“茂業商廈”）協定收購迪康集團持有的占公司總股本65.75%的社會法人股，並發出全面收購要約，接受預受要約股份累計為17,263,040 股，收購完成後，茂業商廈持有公司150,832,560 股社會法人股，占公司總股本的74.25%，為公司第一大股東。 2006 年5 月31 日，公司股權分置改革相關股東會議審議通過了《成都人民商場（集團）股份有限公司股權分置改革方案》，即流通股股東每持有10 股流通股獲得公司非流通股股東送出的2 股股份對價，對價股份總數為10,216,805 股。茂業商廈支付對價股份10,197,915 股，送股後茂業商廈持有公司有限售條件的流通股140,634,645 股，占公司總股本的69.23%，為公司第一大股東，公司法定代表人為黃茂如。 2007 年9 月28 日，公司2007 年第五次臨時股東大會審議通過公司名稱變更為“成商集團股份有限公司”。
核心業務
百貨、超市是公司的核心業務。公司現有8個百貨店、3個大型超市，其中“鹽市口中心店”和“太平洋百貨春熙店”又是百貨、超市業務的核心資產；“太平洋春熙店”是成商集團將物業租賃予太平洋百貨，收取相應租金的方式經營，收益呈緩慢穩步提高趨勢，未來2年公司業績是否能出現較快增長，主要取決於“鹽市口中心店”的經營情況。茂業集團對於百貨行業具有很強的經營管理能力，入主成商集團後，公司的管理水平有較大幅度的改善。
公司文化
舒適的辦公環境
成商集團為員工提供了舒適、輕鬆、現代化的工作環境 ，從總部到各分子公司的寫字樓、賣場，舒適整潔的工作場所促進了同事間良好的溝通協作，同時也見證了成商集團成功發展的各個精彩時刻。為提高工作效率，成商集團為員工配備先進的辦公設施，並注重營造人文環境與和諧溫馨的工作氛圍。
規範的培訓開發
成商集團深知企業對員工的培訓是一種投資，而最有效的培訓是把理念落實到實際的行動當中，企業的增值從根本上取決於人力資本的增值。成商集團非常重視人力資源開發，在集團各部門以及各分子公司設定了專門的培訓講師隊伍，為員工提供適應崗位需求的新員工入職、在職提升和晉升等不同階段的培訓。新員工入職培訓，使員工能儘快了解成商，融入成商文化；在職培訓，提升員工工作能力和綜合素質，提升員工與崗位的匹配程度；晉升培訓，通過培訓獲取更高級別崗位應具備的能力、知識，促進自身的全面提高。成商集團致力於創建學習型組織，倡導員工終生學習，營造良好的學習氛圍，有力的從政策、制度上給予支持。同時各級培訓機構的組織保證、與國內外眾多企業管理諮詢、培訓機構的戰略合作等措施，保證了員工在工作之餘得到深造、提升的機會。集團內部講師隊伍的建立也有力地促進了企業內部文化和知識的積澱與傳承。
合理的職業生涯
“給人才以機會 ”是成商集團的企業宗旨之一。成商集團致力於為員工的職業發展搭建順暢的發展渠道和全方位的發展舞台；公開、公正、公平的選人、用人機制；系統的員工內部晉升、輪崗等職業生涯發展平台。技術通道、管理通道的職業發展雙通道，為員工的職業生涯提供了方向和指引，讓每個員工都能得到發揮自己才能的平台，並在工作的過程中找到鍛鍊和成長，達成自己的職業目標。
豐富的員工活動
除了日常忙碌有序的工作以外，成商集團十分注重員工的各項活動的組織和實施，從不同的方面去建立和延伸企業文化，每年會定期開展豐富多彩的員工活動，歌舞比賽秀出了員工的歌喉舞姿，體育競賽展示了員工積極向上的風貌，模特大賽亮出了員工靚麗的身姿，演講比賽講出了員工愛司如家的心聲。致力於不斷營造人性化的工作空間，為廣大的員工提供展示自我的舞台和空間，從不同的側面體現員工的風采。
溫暖的公益事業
作為企業公民，成商集團在追求業績發展，弘揚企業文化的同時，不忘回報社會，通過參與社會公益事業等方式承擔了社會責任。
為支持教育事業發展，成商集團不斷為各大高校在校和應屆畢業生提供培訓教育、在崗實習和就業的各種機會，有力的支持到在校大學生的各項職業技能學習和應屆畢業生的就業問題。
每當有災情發生，每當有人需要幫助，成商人總是沖在最前方，“一方有難，八方支援”，成商人用實際行動去牽起每一雙需要幫助和支持的手，去連線每一顆需要溫暖的心。
成商企業文化的核心價值觀
為社會創造財富、為客戶創造價值、為員工創造機會
弘揚企業文化，承擔社會責任。
