內容簡介
在美國，長時間盛行一種會議叫做“頭腦風暴會議”。參加會議的人可分成幾組，每組十幾個人，就某個問題展開豐富的聯想，創造性地參加討論，可以毫無顧忌的發表自己的構想，既不怕別人譏諷，也不怕別人批評。這種會議的惟一目的在於提出一系列有助於領導者尋求解決問題的辦法。這種方法對拓展領導者的思路，形成創造性思維，頗有益處。
成功者必知的著名定律在管理實踐中，上百位管理精英總結了各自的經驗，每個人都提出了自己獨特的觀點。這些觀點和格言被管理界所廣泛引用和借鑑。當然，他們的每一句話都有著各自不同的背景和含義。因此看待這些管理格言和定律的時候，我們不能單獨從字面上進行理解，而應該深入實際地進行解讀，否則只會陷入照本宣科的困境。
正如我國著名數學家華羅庚所說：“‘人’之可貴在於能創造性地思維。”這些管理學中的定律法則同樣也指導著我們的生活，開拓著我們的思路。
《成功者必知的著名定律》仔細分析各種定律的內容，配以豐富生動的小故事，以達到通俗易懂的目的。定律、法則、寓言、故事構成了《成功者必知的著名定律》的主要內容，不僅能為企業管理者提供生動的培訓資料，對於追求個人成功者來說也有不錯的借鑑意義。
作者簡介
於艷華，1969年生，遼寧地質工程職業學院副教授，基礎部主任。畢業於哈爾濱師範大學漢語言文學專業，吉林大學研究生院現當代文學專業。從事多年中文教學工作，有著豐富的教學經驗。科研成果豐碩，曾有《加強口語訓練，提高表達能力》、《論古代的特殊群體一遊俠》、《如何激發學生學習語文的興趣》等多篇學術論文發表於《教育科研》、《考試周刊》、《遼寧財專學報》等報刊雜誌上。
媒體推薦
“彼得原理”的知識將使你的生命產生革命性的變化，甚至可能拯救你的生活。
企圖決定版圖，思路決定出路，態度決定高度，格局決定結局。
海爾集團總裁張瑞敏曾問自己的員工：石頭怎樣才能在水面上漂起來？
下屬紛紛獻計：把石頭掏空；放在木板上；造塊假石頭……
張瑞敏一邊聽著，一邊笑著搖頭，直到最後得出正確答案：速度！
“路徑依賴”類似於物理學中的“慣性”，事物一旦進入某一路徑，就可能對這種路徑產生依賴。
——1995年諾貝爾經濟學獎得主道格拉斯·諾思
馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
——美國前總統亞伯拉罕·林肯
豪豬法則：保持良好關係的重要方法，乃是保持一個“既能感受到對方的體溫又不挨扎”的最佳距離。
——美國心理學家萊歐·博格
生命遊戲定律：如果一個生命，其周圍的同類生命太少的話，會因為得不到幫助而死亡；如果太多，則會因為得不到足夠的生命資源而死亡。
——英國數學家約翰·康威
“酒和污水定律”是企業人才運作中最經典、最具主導地位的規律！
——美國著名管理學家彼得·德魯克
目錄
一、選拔與任用
水桶定律
一隻水桶能裝多少水取決於水桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
墨菲定律
如果壞事有可能發生，不管這種可能性多么小，它總會發生，並引起最大可能的損失。
酒與污水定律
如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。
帕金森定律
帕金森現象產生的根源--權力的危機感。
蘑菇管理原理
蘑菇長在陰暗的角落，得不到陽光，也沒有肥料，自生自滅，只有長到足夠高的時候才開始被人關注，可此時它自己已經能夠接受陽光了。
韋爾奇原則
我的全部工作便是選擇適當的人
艾科卡用人法則
審時度勢，學習用人，不利形勢也可以發生逆轉。
奧格威法則
如果我們每個人都僱傭比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
賈伯斯法則
一位出色的人才能頂50名平庸的員工。
彼得原理
在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位。
皮爾斯定律
要追尋有效的企業經營發展前途，企業的未來接任人選實在是件相當重要的事。
倒金字塔管理法
給予一些人以承擔責任的自由，可以釋放出隱藏在他們體內的能量。
大榮原則
企業生存的最大課題就是培養人才。
吉格勒定理
設定一個高目標就等於達到了目標的一部分。
犬獒效應
讓企業在競爭中生存，困境是造就強者的學校。
二、目標與成果
二八法則
80%的社會財富集中在20%的人手裡，而%的人只擁有%的社會財富。
巴菲特定律
在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。
納爾遜原則
永遠別嫌小。
費斯法則
在拿到第二個以前，千萬別扔掉第一個。
貝爾效應一
想著成功，成功的景象就會在內心形成；有了成功的信心，成功就有了一半把握。
阿爾巴德定理※
看到了別人的需要，你就成功了一半；滿足了別人的需求，你就成功了全部。
馬斯洛理論
人在滿足了生存、安全的需求之後，就渴望被尊重，希望人格與自身價值被承認。
長尾理論
由於成本和效率的因素，人們只能關注重要的人或重要的事，而需要更多的精力和成本才能關注到的大多數人或事卻被忽略了。
皮京頓定理
人們如果無法明白地了解到工作的準則和目標，他必然無法對自己的工作產生信心，也無法全神貫注。
洛克定律
當目標既是未來指向的，又是富有挑戰性的時候，它便是最有效的。
人性定理
任何一個健康的人的任何一個行為，都是服務於他自己的目的的。
馬太效應
好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少。
基利定理
容忍失敗，這是人們可以學習並加以運用的極為積極的東西。
參與定律
每個人都會支持他參與創造的事物。
沸騰效應
水溫升到99℃，還不是開水，其價值有限；若再添一把火，在99℃的基礎上再升高1℃，就會使水沸騰，並產生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的經濟效益。
王永慶法則
節省一元錢等於淨賺一元錢。
懷特定律
領導在群體外的聲望有助於鞏固他在群體中的地位，而他在群體中的地位又提高了他在外界的聲望。
三、素養與統御
刺蝟理論
保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。
鰷魚效應
下屬的悲劇總是領導一手造成的；下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。
暗示效應
誘導人們按照一定的方式去行動或接受一定的意見，使其思想、行為與暗示者期望的目標相符合。
藍斯登原則
在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
盧維斯定理
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
比倫定律
失敗也是一種機會。
特里法則
承認錯誤是一個人最大的力量源泉。
白德巴定理
能管住自己的舌頭是最好的姜德。
細節魔鬼論
魔鬼存在於細節之中。
美即好效應
看不到優秀背面的東西，就不能很好地解讀它。
藍柏格定理
壓力只有在能承受它的人那裡才會化為動力。
托利得定理
測驗一個人的智力是否屬於上乘，只要看他腦子裡能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。
磁石法則
無論手段多么巧妙，高壓手段終會招致他人的抵制和報復。
齊加尼克效應
苦中尋樂，調整心態追求成功。
情緒效應
恐懼、焦慮、抑鬱、嫉妒、敵意、衝動等負性情緒，會導致身心疾病的發生。
杜根定律
強者不一定是勝利者，但勝利遲早都屬於有信心的人。
柏林定律
成功的最大障礙莫過於取得不斷的成功。
波特法則
最有效的防禦，是從根本上阻止戰鬥發生。
貝勃規律
第一次刺激能緩解第二次的小刺激。
從眾效應
當個體受到群體的影響引導或施加的壓力，會懷疑並改變自己的觀點、判斷和行為朝著與群體大多數人一致的方向變化。
超限效應
一種刺激過多、過強或作用時間過久，會引起心理極不耐煩或逆反的心理現象。
出醜效應
對於那些取得過突出成就的人來說，一些微小的失誤，不僅不會影響人們對他的好感，相反，還會讓人們從心裡感覺到他很真誠，值得信任。
德尼摩定律
凡事都應有一個可安置的所在，一切都應在它該在的地方。
路徑依賴理論
事物一旦進入某一路徑，就可能對這種路徑產生依賴。
四、溝通與協調
零和遊戲
在一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠為零。
避雷針效應
善疏則通，能導必安。
華盛頓合作規律
一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
牢騷效應
牢騷是改變不合理現狀的催化劑；牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。
管理溝通論
管理就是溝通、溝通再溝通。
夏皮羅法則
如果把最高主管的責任列一張清單，沒有一項對企業的作用比得上適當的溝通。
沃爾頓法則
溝通是企業成功的真正關鍵之一
位差效應
來自領導層的信息只有20%～25%被下級知道並正確理解，從下到上反饋的信息不超過10%，平行交流的效率則可達到90%以上。
威爾德定理
人際溝通始於聆聽，終於回答。
古德定律
成功的溝通，靠的是準確地把握別人的觀點。
喬治定理
有效地進行適當的意見交流，對一個組織的氣候和生產能力會產生有益的和積極的影響。
艾德華定理
高級主管如果不能互相信任，任何集體領導都不會有好的效果。
胺基酸組合效應
組成人體蛋白的8種胺基酸，只要有一種含量不足，其他種就無法合成蛋白質。
暗箱模式
將企業的關鍵性資源整理和處理在各種各樣的暗箱中，然後運用
各種機制共享暗箱中的資源。
阿爾布萊特法則
把一群聰明人收編進組織後，結果往往變成集體性愚蠢。
拉鋸效應
一個優秀的人才要發揮作用，必須善於與他人相互配合，否則將一事無成。
米格-25效應
前蘇聯研製的米格-25噴氣式戰鬥機的許多零部件與美國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流的戰鬥機。
五、激勵與約束
六、組織與策劃
七、決策與執行
八、創新與競爭
九、權力與責任
十、行銷與廣告
十一、公關與測評
……
