內容介紹
理髮普公司（HP.Bill Hewlett and Dave Packard）是全球最受尊敬的公司之一，它因為獨特的公司文化（被稱為惠普方略），優良的產品以及持久的財務增長而被普啟蒙地傳頌。幾乎每個企業和組織，不管規模大小，都有獨特的成功傳奇故事。本書半把讀者帶到惠普公司現象背後漫遊。作者在講述惠普公司成功時圍繞其新創的組織和組織形式——網路團隊展開。惠普在其內部發展的這種網路團隊，將整個公司的財務管理髮展為一項面對客戶的“服務”，這一方面使得惠普原來的財務交易成本減少了50%以上，另一方面卻創造了異常高的雇員和客戶兩方面的滿意度。
本書通過關鍵參與者提供的大理第一手資料，詳述了網路團隊創立的全過程。這些資料傳達了一個常規的組織是如何轉變為一個新的，能夠生產重大貢獻的創新形式的。惠普公司正是在這種組織創新中成長為世界性的組織之一。相信這些經驗和現身說法，能夠對執行長、財務執行官，一線管理人員和專門負責日常組織的管理者有所啟示。
作品目錄
爭創世界500強，振興我國民族經濟――“世界500強企業發展叢書”序主編絮語
譯者的話
序
前言
感謝
第1章 新惠普方略的誕生
第2章 商業目標產生推動力
第3章 核心文化驅動變革：網路團隊似乎是問題的答案
第4章 教育、教育、再教育：設計網路團隊
……
尾聲 惠普公司和安捷倫科技公司的領導人談他們的未來
附錄1 科羅拉多州斯普林市財務服務中心（CSFSC）促進者職位計畫/等級標準，1992
附錄2 科羅拉多州斯普林市財務服務中心財務運營經理反饋信息表
附錄3 自我領導團隊的責任和參數限制條件，1999年6月17日
