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行銷服務
網路·廣告：網路媒介（渠道）分析、廣告投放規劃、網路廣告設計、廣告效果監測、搜尋引擎最佳化；
網路·新聞：配合行銷節點和事件的新聞專題策劃、撰寫和發布組織；
網路·論壇：專業論壇（地產劍客部落格專題文章）客戶引導、項目形象價值包裝和傳播、行銷（事件）節點炒作、業主論壇維護（虛擬社區建設）；
網路·專題：品牌網路專題設計、製作和發布；
網路·微博：通過項目微博、快速擴大項目影響，加強市場引導（項目品牌微博的建設、維護和管理）！
網路·公關：根據品牌和行銷任務，策劃執行相關的網路公關活動；
★ 專題·設計：項目專題＋產品體驗。
企業願景
“讓人們的工作與生活得心應手”是康博施未來10～20年的發展願景，是康博施戰略與文化的融合，既是康博施事業戰略的指引，也是康博施企業文化的導航。這一願景時刻激勵著全體康博施人不斷向前，為了一個更遠大的理想去奮鬥，為了非物質利益去奮鬥，以體現康博施人的價值。 我們深信，明確的“讓人們的工作與生活得心應手”康博施發展願景將推動我們的境界升華-：不再為今天、今年甚至明年的業績擔心，而是為了一個更遠大的理想和目標奮鬥，就像大海中航行的船隻看到燈塔一樣，儘管航行途中有曲折，有駭浪，但是面對這一切我們並不心悸，全體康博施人用平常心從容面對各種挑戰。經營理念
我們將通過市場區隔和目標市場選擇，找到專屬於康博施的小眾化市場機會。這個經營理念的確立可以從兩個角度去看：從企業的角度看，由於資源有限，其能力必然是有限的，只能有選擇地去經營，所以如何選擇、如何判斷是我們面臨的最大的挑戰；從消費者的角度看，由於需求的差異化越來越明顯，多樣化、個性化成為很多行業的發展趨勢，沒有哪個企業能向所有的消費者提供多樣化的產品與服務。 “有所為，有所不為”的理念是實現康博施高經營績效的根據，更是不戰而勝的前提，我們認識到：要想出類拔萃，必須與眾不同，而創造與眾不同來自於我們正確的經營行為，然後在此基礎上形成基本構想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。經營模式
“跨界整合資源，打造定位平台”是康博施顛覆傳統電子商務企業的經營模式，明確了康博施的經營機制：靠什麼賺錢，賺哪部分錢，賺錢的方式和途徑如何，也即理清楚康博施內部如何相互配合、相互支持，如何共同為客戶服務。 康博施的經營模式是以整合先進的社會資源營造面向目標消費者群體的創新產品和服務的聚合、互動、分享平台，靠管理出效益，從而打造出一條適合康博施健康發展的生物鏈。有了這個平台，我們就能夠築巢引鳳，就能吸引各種資源加入，加入的客戶越多，享有的社會資源就越多，得到的支持也就越多，抗風險的能力就越強，所形成的競爭進入壁壘，對新加入競爭的企業來說，付出的代價就會提高。 康博施的每個產品將打造成專屬於目標客戶群體情有獨鐘的品牌，因為產品的市場定位極符合他們的生活方式，從而形成一種標籤的作用。康博施不涉及生產領域的任何業務，只負責研發設計、市場行銷和服務，我們設計出目標市場上客戶所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工。我們相信惟有專注才能形成專長，我們不走小而全或大而全的道路，而是專注於以行銷為核心的品牌運營，以及與之直接相關的配套體系建設，既不照搬國外大企業模式，也不是完全自己摸索，而是走本土與原創相結合的道路。網站特色
1、推出專業的房價分析的網站：通過房價地圖，直擊小區房價走勢，確保買房升值無限。2、完整收集整理樓盤/小區數據最多的網站：收錄瀋陽大小樓盤/小區，每個樓盤/小區資料庫都配有區域歸屬、詳細地址、交通狀況、樓號標註等。
3、房源發布、管理更輕鬆：在瀋陽租房網發布房源，只要輸入小區名稱，系統自動匹配相關房源信息，比如所屬區域、小區地址，交通狀況，所屬學區，地圖示注、對應的戶型圖，小區相冊等；同時還可對房源進行編輯、刪除、推薦、刷新，預約刷新等。
4、房源更新、更真實；租房網網羅瀋陽最真實、海量全面的二手房、租房房源，為了增加房源真實性，針對用戶及經紀人研發了“虛假房源舉報系統”，被舉報虛假房源核實後將被評判、凍結；被舉報的經紀人將受到相應的懲罰措施，用戶也可根據經紀人的誠信度選擇優質誠信經紀人；同時，租房網還對個人房源進行電話審核，多管齊下，避免虛假房源的產生，打造用戶體驗最佳的找房網站！
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