基本介紹
中文名: 情景規劃 原書第二版
作者: (英)黑伊登
譯者: 邱昭良
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 中國人民大學出版社
發行時間: 2007年9月1日
地區: 英國
語言: 簡體中文
簡介:
內容簡介
什麼是情景規劃
管理人員設計並勾畫出幾個未來可能發生的情景、故事，它不僅是一種工具還是一種戰略思考方法。
它是什麼樣的
它可以是個範圍較窄的問題：例如是否要進行某項投資；也可以是個範圍較寬泛的問題：全球原油需求是否會持續增加。
它有什麼作用
能幫助企業在高度不確定的環境中高瞻遠矚。
能幫助決策者進行決策．使得決策者對需要變革的信號更為敏感。
能提供預防機制．讓管理者處變不驚――對突變既非陣腳大亂．也非無動子衷。
能強化組織行動的協同與整合。
能讓組織找到具有獨創性的戰略。
目錄
導讀――戰略決勝未來
中國企業迫切需要運用情景規劃方法
情景規劃方法的套用情況
套用情景規劃的注意事項
序言――情景與戰略藝術
關於情景規劃的對話
內容概要
致謝
如何使用本書
第一部分 基礎理論
第1章 殼牌石油公司25年的五項發現
健全決策機制
拓展心智模式，引領新發現
增強企業的洞察力
激活管理體系
將情景作為領導工具
第2章 情景規劃概述
為何要制定規劃
情景規劃即“學習”
情景規劃的目的
情景規劃的套用狀況
第3章 戰略管理的三種不同範式
概述
理性學派
演進學派
過程學派
學習循環
團隊學習
綜合模式
第二部分 情景規劃的原則
第4章 戰略制定
戰略與學習
正統觀念與重構
制定戰略
第5章 組織的經營理念
獲利潛力
獨特能力
經營理念的系統結構
經營理念的案例
經營理念的層次
管理團隊如何對待經營理念
通過建立信任關係創造價值
塑造未來
要點小結
……
第三部分 情景規劃的執行
第四部分 情景規劃的制度化
