概念
奧康思考周起源於1999年，董事長王振滔已在台灣、大連、雲南、敦煌、韓國以及日本等地進行實地考察與企業研修。它倡導了一種“思”的文化，每個人通過“思考周”都能有所感觸和收穫。該活動第一屆於2000年舉辦，截止2016年已舉辦十七屆。
標誌及其含義
奧康思考周的標誌由“A、T、W”三個字母及一段弧線組成。標誌主體“A、T、W”有兩層含義。
一是“AokangThinkWeek”首字母縮寫，意為“站在巨人肩膀上規劃夢想”的精神所在。
二是“AroundTheWorld”首字母縮寫，意為“環球”，旨在展示“百年奧康、全球品牌、走向世界”的美好願景。
同時，“T”字上的火炬寓意通過團隊思考點燃的“智慧之火”。
奧康思考周logo思考周的選址與選旨
1.在哪思考很重要
在自己所在的地方思考只會進一步封閉我們的眼睛，因此只有走出去才可以看到世界。每一年的選址對奧康來說都是重中之重，針對當前不同的形勢選擇不同的地址，如2012年在奧康上市之際，選擇了當時登上頂峰的三星集團作為考察的重點。
2.與誰思考很重要
每一屆思考周奧康都會邀請各企業巨擘或思想大家來思考周現場與大家進行思想碰撞。2006年與馬雲交流，2015年與稻盛和夫的砥礪，2016年與陽明先生的跨越時空的對話，都是與不同的人思考碰撞出不一樣的火花。
3.思考什麼很重要
思考，要站在未來看現在。思考周就是一個奧康中高層管理人員思考的平台，每屆思考周的研討結果都是為奧康未來幾年的發展作指導。因此每一次思考周對於奧康企業而言都是一次思想上的揚棄。
思考周組織形式
講授法、教授法、研究法、模擬培訓、影視培訓、現場培訓、角色扮演、參觀訪問等多種方式相結合。如2016年貴州龍場悟道既邀請了陽明教育研究院的創始人白立新給奧康各高管進行心學授課，也參觀了王陽明悟道的龍場以及陽明洞，還一起考察了貴陽市場。
思考周對於奧康發展的影響
1.再行玄奘路的毅力與魄力
2014年7月19日一大早，奧康百名管理團隊成員從總部乘車前往機場，趕赴甘肅敦煌，開展公司第十五個“思考周”活動。
與往年在度假村開會或國外考察不同的是，今年奧康選擇遠赴大漠戈壁，以徒步的形式，沿著玄奘大師西天取經之路，邊行走邊“思考”，用四天三夜的時間徒步百公里的路程，期間吃飯、睡覺以及會議都會選擇在一望無垠的荒漠之上，餐風露宿，與日月相伴。
“奧康之所以用如此特別的方式開展‘思考周’活動，是想重溫‘玄奘’大師的精神，以徒步大師走過的取經之路，來熔煉團隊，激發內心的潛能，讓大家從內心深處真正體會什麼叫‘堅持’!”在奧康董事長王振滔看來，越是在市場形勢嚴峻的情況下，越需要一種積極向上的精神和永不言敗的魄力，才能真正使企業具備核心競爭力，在市場競爭中立於不敗之地。
“人的一生有很長的路要走，但往往我們背負了太多的重擔，會越走越累。所以有時候我們要學會放下一些東西，才能走的更久更遠。”王振滔認為一次“思考周”活動不單單是一次簡單的會議，他更希望團隊們能發自內心去思考人生的真諦。因此奧康今年的思考周主題取名為“放下·見證心的力量”。
據悉，在四天三夜的行走過程中，奧康百名管理人員用雙足丈量酷熱天氣下的100公里荒涼戈壁，用心靈見證和感悟玄奘之路的“理想、行動、堅持”的偉大精神。從意識和信念的層面激發自己和團隊延綿不絕的前進動力，為企業的長遠發展儲備積極向上的正能量。這也是對奧康企業文化的一次熔煉和升華。
再行玄奘路2.東渡取經——稻盛哲學的經營之道
經濟新常態下，2015年7月15日，奧康管理團隊遠赴日本，舉行以“夢想+速度”為主題的奧康發展史上的第十六個思考周。此次是，同時也是繼2012年“韓國行”後，再度走出國門、走向國際的一個思考周。
“善於學習的日本人充分吸收東西方文化的優秀基因，使得島國經濟快速發展，並形成了自己獨特的民族文化和企業文化。”奧康國際董事長王振滔表示，理性地學習日本企業的商業模式，既是一種管理理論的超越，又是一種現實環境下勢在必行的思考。與稻盛和夫先生的對話
在為期七天的思考過程中，奧康將對話日本“經營之神”、日本京瓷株式會社名譽會長稻盛和夫，實地考察和學習優衣庫的快時尚運營模式、無印良品的品牌渠道管理、ABC-Mart的運營管理。同時，通過對新宿、表參道、澀谷等日本熱門商圈的走訪調研，進一步解放思想、拓寬視野，為奧康未來的發展提出可行性思路和操作辦法。
另外，奧康還將邀請無印良品原社長松井忠三、京瓷旗下管理諮詢公司KCCS的諮詢本部長藤井敏輝董事、日本銷售第一人成田直人，專門針對品牌塑造、多品類經營、全球市場行銷和品牌管理及人才培養戰略等進行培訓授課。
與稻盛和夫思想碰撞3．修心治企——點燃良知之火
2016年7月15日，奧康第十七屆“思考周”如期而至。今年，奧康國際董事長王振滔率百名中高層管理幹部西下貴州，以“黔行·修心”為主題， 旨在問道先賢，在中華優秀傳統文化中，探索治企新思路；並深耕貴州市場首度啟動“保底加分紅，輕鬆做老闆”的新型商業模式，推行奧康事業合伙人新機制，引領奧康實現新戰略下的新飛躍。“中國5000多年文明發展中孕育的中華優秀傳統文化，積澱著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨特的精神標識。”王振滔表示：“傳承並學習中國優秀傳統文化，既是一種管理理論的超越，亦是一種現實環境下勢在必行的思考。2014年戈壁徒步，以‘放下，見證心的力量’為題；2015年日本研修，‘夢想+速度’點燃我們每人心底的能量；而今年，‘黔行、修心’，不難發現我們已連續三年圍繞‘修心’來思考，因為從戰略管理向文化管理的升級，是奧康當下最重要的課題。”
據悉，在接下來為期一周的“思考”行程中，奧康團隊將實地參觀陽明紀念館，學習領悟陽明心學中的優秀思想理念，把中國優秀的傳統文化變成一種內生的源泉動力，用於企業管理之中；並舉辦“致良知”專題培訓，帶領團隊深刻學習領會‘致良知’思想理念，培養企業管理人員樹立正確的義利觀與發展觀。
同時，本次貴州思考周，奧康還將針對貴州市場釋放重大紅利，在貴陽召開招商會議，首度啟動“保底加分紅，輕鬆做老闆”的新型商業模式，將代理商和加盟商等傳統合作模式轉變為事業合伙人新機制，引領奧康完成在“乾好一三五，實現兩翻番”新戰略下的升級轉型。
此外，奧康還將邀請到戰略合作夥伴、全球著名戰略諮詢公司羅蘭貝格為團隊做戰略培訓，深入解讀在當前及未來一段時間內世界經濟環境、零售業態、消費人群變化規律，並就世界鞋業企業商業模式、商品企劃、運動鞋行業最新趨勢等議題進行討論、互動，啟迪公司高層思考奧康接下來的變革與發展。
“於奧康而言，思考周期間我們學習陽明心學，舉辦事業合伙人招商會，召開戰略培訓會，都是為‘乾好一三五，實現兩翻番’新戰略的順利實施而服務。”王振滔表示，“本次思考周是奧康新戰略元年的首次思考周，意義非凡：對內，我們通過‘致良知’的學習用以修心，以陽明心學的優秀傳統文化來進一步提升公司管理人員的思想水平；對外，我們通過啟動事業合伙人這一新型商業模式，將貴州市場打造成奧康商業模式創新試驗田，用以建立中國鞋服零售行業行銷新渠道。”對於未來王振滔也充滿了信心：“受經濟大環境的影響，一時一事可能會有波動，但長遠來看，只要我們敢於‘立志’、勇於‘敢願’，奧康未來的事業必將是東風浩蕩、一覽無遺、一望無際！”
黔行·修心