內容簡介
曾經有人評論思科的成功是“在合適的時候，用合適的產品進入了一個合適的市場”，認為思科的崛起完全依賴於網際網路經濟本身的發展。如果這個觀點正確的話，那么與思科公司同時出現的相似的公司現在也應該矗立於網際網路行業之中，但是現實卻是這些公司要么被兼併收購，成為其他公司的一部分，要么就在殘酷的競爭中永遠的湮沒下去。思科不僅生存下來，而且還成為了行業的領袖。如何做到潮漲而升，潮退而不落，正是思科成功的關鍵。本書通過重現思科25年的發展歷程與管理特點來揭曉謎底。
作者簡介
彭劍鋒，中國人民大學教授、博導，華夏基石管理諮詢集團董事長，中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任，曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業，為企業提供諮詢服務，先後被深圳華為公司、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長，在中國企業界和諮詢界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業聯合會管理諮詢委員會評為“十大值得尊敬的管理諮詢專家”。
圖書目錄
總序
緒論
第1章 問鼎天下
1.1 王者誕生
1.2 帝國的沉浮
1.3 擴張不會停止
第2章 從混亂中走上正軌
2.1 制度決定成敗
2.2 適時而變
第3章 優秀的頭羊
3.1 精英領導人
3.2 思科的核心管理團隊
第4章 全球領先的“流水線”
4.1 用IT武裝自己
4.2 業務“流水線”
4.3 不斷更新的流程才是好流程
第5章 產品與市場管理
5.1 網際網路的骨幹
5.2與象共舞
5.3 達摩克利斯之劍
第6章 做人、做文化
6.1 鋪好基石
6.2 打造企業的靈魂
第7章 做大做強的兼併收購之路
7.1 難擋的收購誘惑
7.2 收購的“六條軍規”
7.3 既說又練
附錄A 思科系統公司大事記
附錄B 思科中國大事記
附錄C 思科系統公司併購史（1993～2009年）
附錄D 思科系統公司核心技術
附錄E 思科高管薪酬一覽
附錄F 思科系統公司相關財務數據
參考文獻
