思略特

思略特

思略特是作為前身的博斯公司與普華永道合併後組建的諮詢公司。作為當今具有最悠久歷史的管理諮詢公司,博斯公司最早使用了“管理顧問”一詞,為整個行業奠定了基礎。公司在20世紀40年代提出了人力資本,在50年代提出了產品生命周期,在80年代提出了供應鏈管理,在90年代提出了智慧型定製,並在本世紀初提出了企業DNA,並在最近提出了能力驅動戰略等概念。

介紹

思略特(Strategy&)是作為前身的博斯公司(Booz&Company)與普華永道(PwC)合併後組建的諮詢公司。在悠久的歷史中,前身博斯公司曾參與過許多在當時具有劃時代意義的重要項目,包括好萊塢影片契約體系的建立、美國橄欖球聯盟和國家橄欖球聯盟的合併,以及從破產的邊緣挽救克萊斯勒公司。
前身博斯公司在20世紀40年代提出了人力資本,在50年代提出了產品生命周期,在80年代提出了供應鏈管理,在90年代提出了智慧型定製,並在本世紀初提出了企業DNA,並在最近提出了能力驅動戰略等概念。
思略特旗下還出版有獲獎管理雜誌《戰略與經營》(strategy+business)。

歷史

作為當今具有最悠久歷史的管理諮詢公司,思略特的前身博斯公司最早使用了“管理顧問”一詞,為整個行業奠定了基礎。早在1914年,創辦人艾德文•博斯先生(Mr.EdwinBooz)就開始為芝加哥附近的客戶提供商業研究服務,並幫助他們解決問題。在近一個世紀的時間裡,曾參與過許多在當時具有劃時代意義的重要項目,其中包括:
•好萊塢影片契約體系的建立
•美國橄欖球聯盟和國家橄欖球聯盟的合併
•從破產的邊緣挽救克萊斯勒公司
•在東西德政府機構的基礎上組建德國電信
經歷過2008年與博思艾倫(BoozAllenHamilton)分拆,進而成為獨立的諮詢公司以來,博斯公司通過一系列的收購和合併,不斷深化專業經驗,其中包括:
•2009年,與位於美國的管理諮詢公司KatzenbachPartners合併,後者是組織績效領域的領導者
•2012年,AxonAdvisoryPartners公司加入博斯公司並啟動了由戰略家、設計師和技術專家組成的全業務團隊,幫助客戶將創意轉化為數位化業務
•2013年,收購了國際諮詢公司明一公司(ManagementEngineers),兩家公司具有相似的傳統—都是務實的戰略家;同時提供的服務亦高度互補,共同致力於與客戶密切合作,從戰略到運營,提供具體實施落地的服務

客戶和工作

思略特知名客戶案例:

•【首屆超級碗之爭】在20世紀60年代,美國國家橄欖球聯盟與美國足球聯合會之間的爭鬥如火如荼。思略特的前身博斯公司幫助雙方達成和解,並成功建立美國最盈利、最著名的職業體育聯盟。

•【重塑好萊塢】在1959年,公司與帶有傳奇色彩的電影公司米高梅合作,徹底顛覆了好萊塢電影的製作方式。由此可見,戰略與明星能夠攜手創造巨大的影響力。

近期的諮詢項目示例
•協助一家全球大型石油公司成為太陽能供應商
•協助一家企業聯合會開展戰略模擬,控制農村地區HIV/AIDS的蔓延
•與一家大型製藥公司合作建立藥房直送經銷模式,保護患者免受假藥的威脅
•協助一家公共養老金服務機構開展轉型,只需打個電話即能申領養老金,而之前需要幾個星期
•協助一家全球娛樂公司制定增長戰略,該戰略是一個高速增長城市的經濟發展規劃的一部分
•協助全球領先的電視台及電信服務提供商合併成為全球傳播公司
•協助一家大型消費品企業制定戰略,使擁有40年歷史的品牌重煥活力,並以全新的面貌成功進入全球市場
•協助大型的電信服務提供商轉移至新一代電信網路
•協助建立中東及非洲的首家兒科腫瘤中心,幫助更多癌症患兒獲得治療
•設計信息技術在鑽井平台中的新用途,幫助石油公司提高盈利及安全性,並更好地適應人口發展趨勢

專注的行業

隨著商業環境和行業發展的迅速變化,思略特幫助客戶順利渡過這些變革,並幫助客戶獲得其生存和蓬勃發展所需的工具。

汽車

思略特為來自北美、歐洲和亞洲的整車製造商及配件供貨商提供諮詢,幫助高層管理者解決戰略、運營和系統方面的重大問題。在思略特的協助下,先前只能勉強維持保本微利的客戶大幅提高了其業務收入和利潤。公司提供的不僅僅是服務,而且還為客戶帶來全方位的變革,從而幫助客戶既降低成本又實現利潤增長。

化學工業

基於對行業動態的深刻理解,貫穿化工產業鏈的經驗,以及廣泛的職能能力,思略特為化學工業領域提供的全方位支持。全球業務在北美、歐洲、亞洲、中東和俄羅斯能同樣有效地實現持續的成果。為客戶提供戰略制定及執行、交易支持、卓越運營、效率改善和創新管理等方面的支持。

消費品

思略特在幫助客戶實現利潤豐厚且可持續的增長方面具備廣博的經驗。公司擁有一套獨特且全面的技術體系,可以與客戶所掌握的技術相互補充。例如,公司在全球已建立起龐大的消費品諮詢顧問網路,他們在解決戰略、運營及技術問題等方面擁有豐富的經驗;同時,這些顧問在業務及品牌戰略、分銷、供應鏈管理、銷售團隊最佳化、貿易促進、市場推廣有效性、成本結構轉變和運營成本削減等關鍵領域中都有專業見解。

能源和公用事業

思略特在燃氣及能源領域內為多家世界級的公司提供協助,服務橫跨整個領域,從傳統的公共事業、批發商、零售商到贊助商乃至供貨商和政府。公司與公共及私營客戶均緊密合作,為他們提供戰略制定和執行、併購交易支持、績效管理以及科技戰略及實施等服務。思略特與全球頂尖能源公司在價值鏈各個環節通力合作,其中包括:能源生產、傳輸管道及儲存、液化天然氣、貿易及市場行銷、分銷和零售。

金融服務

思略特同許多世界資本市場巨頭合作,幫助其解決了大量有關戰略、組織、運營和技術方面的問題。公司的全球諮詢團隊與銷售、貿易、交易處理、企業金融、經紀業務、財富管理和信息技術供應商等不同層面的客戶密切合作,取得了持續的佳績。工作覆蓋了執行客戶關係戰略、實現組織轉型、削減組織成本、獲取合併後整合效益和套用戰略採購等問題。

醫療

思略特已在醫療行業為主要的從業機構提供了40多年的諮詢服務。服務的客戶遍及醫療衛生行業的各個領域,包括生命科學公司、付款人、服務提供者、政府醫療機構以及非政府組織。作為行業公認的思想領導者,公司在發展戰略、銷售服務、跨領域合作、市場分銷管理、監管卓越、信息學和複雜管理等領域中建立了一套市場領先的觀點。

工業

作為一家在全球工業諮詢業務中處於領先地位的管理諮詢公司,思略特為來自北美、歐洲和亞洲的高層管理者提供領導戰略諮詢,所處理的問題包括關鍵戰略和系統問題。公司曾幫助過客戶處理邊際市場回報,獲得了優異的成果,整體的改革的確能區分出角逐者,並幫助客戶減少開支以及改進邊際利潤。

傳媒及娛樂

思略特為傳媒及娛樂業的高層管理者和執行長們提供諮詢服務,就他們各個重大環節中最關鍵的戰略和運營決策問題提供專業建議。憑藉遍布全球的顧問團隊所提供的專業見解,為各主要區域和主要領域的客戶提供支持。無論是在傳統業務還是在數碼業務,公司都擁有豐富的經驗,包括:電視、視頻遊戲、數碼媒體、手機、雜誌、報紙、廣播、電影娛樂、音樂、專業出版物、市場直銷、體育、博彩和主題公園。

燃油和天然氣

基於對行業動態的深刻理解、廣博的跨領域經驗和職能能力,思略特為上游及下游石油及天然氣領域提供全面的支持。全球團隊為北美、歐洲、中東、非洲、俄羅斯和亞洲的客戶創造持久的佳績。通過與客戶的協作,公司為他們提供戰略制定及執行、運營準備及效力、技術管理和勞動力規劃等方面的支持。

私募基金

思略特能以滿足私募基金要求的速度對變革施加影響並創造佳績,服務範圍涵蓋從交易前分析到盡職調查再到併購後整合等一整套流程。不論是對於中小型企業還是大型藍籌企業,公司的私募基金客戶所擁有的先進業務模式都能使其自然掌控,從而對全球所有行業施加影響。

政府部門

思略特在幫助政府和公共部門處理最棘手的問題時扮演著獨特而重要的角色。公司將自己的成功與客戶的成功緊緊結合在一起。綜合與商業和其它公共部門組織的合作經驗,提供專家諮詢、領導力、成熟的職能能力和流程。

零售業

思略特在全球已建立起龐大的零售諮詢顧問網路,他們在解決戰略、運營及技術問題等方面擁有豐富的經驗;同時,這些顧問在業務及模式戰略,併購評估、分銷及供應量管理等拓展規劃,促銷及市場行銷效力,成本結構轉型,組織及變革管理,運營成本削減等關鍵領域都有精闢的專業見解。

科技業

作為一家服務於高科技、電腦和電子行業的頂尖國際管理諮詢公司,思略特幫助高層管理人員解決在增長時期和蕭條時期中各主要細分所面臨的關鍵戰略問題和運營問題。公司的經驗涵蓋通訊設備提供商、電子消費品製造商、電腦硬體供應商、半導體製造商、軟體開發商和電子品契約製造商所面臨的一系列業務問題。所專注的領域包括:業務戰略、銷售及市場行銷、創新、組織和變革管理,以及運營。

電信

思略特幫助高層管理人員解決在增長時期和蕭條時期中各主要細分所面臨的關鍵戰略問題和運營問題。經驗涵蓋固話及無線運營商、傳輸及內容服務提供商、電信設備製造商以及專業服務公司所面臨的一系列業務問題。所專注的領域包括:業務戰略、銷售及市場行銷、創新、組織和變革管理,以及運營。

交通運輸

數十年來,思略特一直與世界500強、與其同等級別的公司以及政府首腦並肩合作—包括承運和航運公司、公共運輸機構以及其他來自全球私人和公共運輸領域的客戶—為他們提供思想上的領導力和有力的服務以推動創新且切實的成果。通過與承運商、託運商、運輸代理和其它客戶進行合作,思略特制定並實施了一系列戰略以從規劃、管理、運營、組織、技術、信息系統和電子商務能力等方面全方位改進交通運輸。

提供的服務

思略特與全球頂尖級公司、政府及其他機構客戶緊密合作,通過幫助客戶建立能力並成功協助其渡過業務危機從而創造並實現核心優勢。幫助客戶領導轉型變革,創建新的組織模式,實現客戶戰略及渠道戰略的價值,提升供應鏈及資產的效力,並將安全性與戰略進行整合以確保客戶業務的韌性。客戶的成功取決於突顯他們的獨特能力—而思略特在這些領域的豐富經驗和深入理解能確保公司的客戶獲得他們所需的優勢。

企業金融

思略特的企業金融和戰略服務為客戶提供企業戰略和企業金融上的諮詢和決策,並協助客戶解決那些從根本上影響股東價值的戰略問題。為公司的董事會和領導層提供關於企業成長及戰略性併購、退出以及其它戰略備選方案、資本市場問題、重大投資、資產結構最佳化和金融政策等方面的諮詢意見。結合專業顧問團隊在資本市場的深厚經驗,思略特為客戶提供實際可行的觀點。思略特在幫助客戶實現目標方面擁有數十年的經驗。

組織和變革

績效不佳通常是因為組織的戰略與其眾多錯綜複雜、相互作用的各部分之間不協調。為應對這類情況,思略特根據市場經濟情況設計了新的運營模式,並依照股東的期望、客戶的需求以及該組織的延伸企業中各構成部分的關係,為企業度身定製這樣的模式。思略特的深厚經驗不僅在於設計,而且包括運用我們在人力資本和人才管理、學習和領導力發展、變革管理與戰略溝通等方面的專家經驗以幫助新組織實現它們的潛能。

數位化業務與技術

大部分企業一直以來將數位化業務與技術視為成本中心,是最先削減成本的領域之一。展望未來,由於組織需要削減成本,並從戰略角度規劃企業的發展方向,數位化業務與技術有望扮演重要的戰略角色,幫助企業取得成功。思略特擅於協助全球私營及公共部門的大型機構,使數位化業務與技術成為戰略驅動力,協助其獲得成功,主要提供以下四類相互關聯的服務:數位化與IT戰略及效益、流程轉型、結構變化、技術創新。

產品和服務創新

在幫助組織開展更為有效的創新方面,思略特長期以來都是領導者。自從上世紀50年代在《哈佛商業評論》上發表的一篇題為《如何組織新產品》(HowtoOrganizeforNewProducts)的創造性文章中引入產品生命周期管理這一概念後,思略特一直被視為創新領域值得信賴的諮詢公司。思略特在近5年內完成了500多個關於創新的項目,幫助大量客戶應對創新挑戰並通過開展創新來增強競爭優勢。

合併與業務重組

憑藉在各種規模(其中包括那些家喻戶曉的企業)的交易中積累的豐富經驗,思略特為各種行業的企業提供合併和重組服務。在過去的5年中,思略特協助實現了600多宗併購和重組項目。在提供這些服務的過程中,運用的不僅是思略特在合併後整合(PMI)、併購盡職調查和交易後業務重組方面的知識以及實際操作經驗,而且還有公司遍布六大洲的員工的綜合技術和智力資本。

銷售和市場行銷

為了達成客戶聯繫和銷售底線業績的目標,公司需要考慮拓寬市場行銷與銷售措施,包括品牌經營措施、行銷戰略、客戶管理戰略、服務及售後項目。無論是產品關注型、工程驅動型還是服務提供型的公司,都必須認識到並接受全面的客戶管理戰略的價值。通過適當的技術支持,客戶管理戰略已成為公司發展和取得成功的關鍵。思略特的銷售和市場行銷諮詢服務通過制定和執行特定的客戶綜合項目來幫助客戶轉變他們的能力和組織架構,使他們能在當今這個市場行銷與銷售日益“以客戶為中心”的年代獲得佳績。

運營和物流

思略特提供的運營方面的專業知識在綜合管理諮詢公司中是獨樹一幟的。思略特對運營的定義包括產品和流程的開發、生產、採購、分銷、供應鏈戰略以及和運營部的配合。思略特的服務範圍包括從併購盡職調查及運營診斷,到企業或業務部門戰略,同時還提供合併後整合、執行支持和持續改進等方面的服務。思略特的運營專家對於戰略、策略和運營決策以及其對底線績效的影響等問題有著清晰透徹的理解。

戰略和領導力

通過跟許多思想領導者的合作,如南加州大學的卓越組織中心、哈佛商學院的領導力發展學術聯盟、耶魯管理學院以及歐洲工商管理學院,思略特將深入的見解運用於如何成功地實現戰略性變革和企業復興中。這些見解涵蓋諸多的挑戰,例如自下而上的持續改善與自上而下的戰略更新間的平衡;通過平衡高級管理團隊的職責與參與推動戰略變革的團隊的職責,將領導力重新定義為“團隊性運動”;建立一個強有力的、與變革項目相聯繫的高層繼任計畫;以及確定組織架構、標準、激勵機制和決策權等一系列既可能阻礙又可能促進戰略變革的特定組織因素。

相關詞條

相關搜尋

熱門詞條

聯絡我們