簡介
深圳市思博企業管理諮詢有限公司(簡稱：思博集團）是廣東省管理諮詢行業十佳機構之一的企業。
思博集團擁有多年管理實踐的實戰型管理諮詢企業，擁有一批德才兼備的業務員，還擁有一批德高望重的專職諮詢顧問。已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%！
深圳諮詢公司_思博諮詢集團 目前思博集團已為200多家製造型企業提供過管理諮詢，為30000名學員提供過培訓和現場指導服務，行業覆蓋行業覆蓋電子、塑膠、五金、機械、皮具、製衣紡織、模具、材料包裝、印刷、玩具等。
思博集團願景：對外，成為中國經營諮詢的領導者；對內，幫助員工實現財務自由
思博集團使命：幫助中國企業實現二次創業
思博集團宗旨：思成就客戶，博共創雙贏
思博集團定位：
定位中國企業，讓您企業管理贏在起點
從瓶頸中尋找突破口，脫穎而出
1.打造職業總經理
2.實戰商業課程講解
3.輔助諮詢項目落地
4.聚焦企業業績、利潤、交期、品質、效率、庫存、人效、留人等案例分享
諮詢服務/主營產品
績效考核管理體系：通過目標、追蹤、檢討、考核、管控，實現績效落地。幫助個人達成目標、幫助部門達成目標、幫助、幫助製造業達成目標。最終實現業績倍增。
工廠管理: 安排對應的專業老師為製造業量身訂製、提供管理諮詢服務，諮詢師常駐製造業一對幫助製造業解決品質、效率、交期、成本、利潤、團隊等問題，最終實現達到製造業業績提升、團隊成長與制度流程落地實施三個重要目的。
經營系統：經營系統是《年度經營計畫與全面預算管理》系統，經營系統包括構建製造業目標系統、構建製造業執行計畫系統、構建製造業預算系統、構建製造業績效系統共4大系統，最終實現數據化經營。
管理系統：管理系統是承接《年度經營計畫與全面預算管理》經營系統的基礎上誕生的一套系統，該系猶如房屋之框架，用來承接經營目標的達成，管理系統包括人力資源系統、行銷系統、生產系統、研發系統、供應鏈系統、財務系統共6大系統。
執行力系統：執行力系統，承接《年度經營計畫與全面預算管理》經營系統，以及5大管理系統，包括人力資源系統、行銷系統、生產系統、供應鏈系統、財務系統，用稽核與績效考核兩套執行力槓桿確保經營目標達成。
目標管理系統：目標管理系統包括構建製造業目標系統、構建製造業執行計畫系統、構建製造業預算系統、構建製造業績效系統共4大系統，最終實現數據化經營。
行銷管理系統：行銷管理系統是有諮詢師駐廠形式，一對一輔導製造業構建行銷管理系統，行銷管理系統幫助企業解決訂單多之痛、客戶降價之痛、庫存積壓之痛、渠道開發之痛、業績增長之痛、客戶流失之痛。行銷管理系統包括：行銷研究，行銷政策，行銷策略，最終構建高效強大的行銷團隊。
精益生產管理系統：精益生產管理系統是由諮詢師駐廠形式，一對一輔導製造業構建精益生產管理系統，精益生產管理系統能幫助製造業解決：八大浪費、人員效率低下、庫存太高，積壓資金、生產成本太高、供應商無法準時保質保量交貨等問題。
供應鏈管理系統：供應鏈管理系統是由諮詢師駐廠形式，一對一輔導製造業構建供應鏈管理系統，供應鏈管理系統能幫助製造業解決來料不良、不能準交、價格貴，付款不及時、產品難做、交期不準等問題。供應鏈管理系統包括：供應商分析系統、供應商評估系統、供應商檢查系統、供應商輔導系統。
人力資源系統：人力資源系統是由諮詢師駐廠形式，一對一輔導製造業構建人力資源系統，人力資源系統能幫助製造業解決人員流失大、激勵機制和組織職能缺失或者不完整，人才梯隊缺失等問題。人力資源系統包括：目標系統、組織職位系統、薪酬系統、績效系統。
《年度經營計畫與全面預算管理》解決製造業4大核心問題
第一步：構建企業目標管理系統
目標管理系統讓每個員工知道自己做什麼
第二步：構建企業執行年度經營計畫計畫系統
年度經營計畫系統幫助每個員工如何達成目標
第三步：構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用
第四步：績效系統
績效考核體系，績效管理系統，用來評價各級員工目標達成情況，並實以業績論功行賞。
《年度經營計畫與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
