怎樣考核員工才自覺

圖書信息

出版社: 民主與建設出版社; 第1版 (2011年1月1日)平裝: 259頁正文語種: 簡體中文開本: 16

ISBN: 9787513900478, 7513900477
條形碼: 9787513900478尺寸: 23.8 x 16.6 x 2 cm
重量: 381g

作者簡介

韋良軍，國際勞工（SIYB）培訓師，國家企業培訓師。曾受聘於20多家企業做管理顧問和人力資源顧問，擁有豐富的管理和培訓經驗。2007年被國家勞動和社會保障部評為SIYB“優秀培訓師”、2009年榮獲中國企業培訓教育50強培訓師，同年被中華講師網、阿里巴巴直播中心和美國全球競爭力研究院聯合選評為“全球華人人力資源10強培訓，全球華人500強培訓師”，同時為近200家企業培養了300多名企業人力資源管理師（經理）。出版有《落實高於一切》《務實高於一切》等作品。

內容簡介

《怎樣考核員工才自覺,怎樣激勵員工才積極》分別從績效考核的方法與技巧、績效考核的實施、考核反饋.薪酬管理、員工激勵措施等方面進行了詳細的論述。對公司績效考核做了系統而務實的論述，具有極強的針對性和實用性.內容豐富、資料翔實，是績效考核方面不可多得的參考範本。讀者可與自己的管理活動進行對照。便於改進工作方法，具有很強的可操作性。

目錄

上篇 怎樣考核員工才自覺第一章 考核的困境與誤區第一節 難以確定的標準/3一、沒有規矩/不成方圓/3二、績效與績效管理/4三、結果和過程的衝突/8第二節 一場考核者的障礙賽/13一、是什麼蒙住了你的雙眼——以貌取人/13二、有人向你投擲煙霧彈——人云亦云/15三、趕走內心的鬼——齊人失斧/19四、自己絆倒自己——不以身作則/23第二章 考核的實施第一節 讓考核不再神秘/27一、考核不是管理者的法杖/27二、唯才是舉/29三、考核制度實例/31第二節 讓人人看重績效考評/36一、績效考核的目的與用途/36二、績效考核的形式與內容/40三、企業實施績效考核應注意的問題/42四、企業實施績效考核應具備的條件·/45第三節 績效考核原則的掌握/47一、績效考核的必需原則/47二、適度靈活不可缺少/5l三、試玉三日/辨材七年/56第三章 考核的方法與技巧第一節 磨刀不誤砍柴工/61一、工欲善其事/必先利其器/61二、做最有效的牛虻/64三、多一次傾聽與溝通/就多一份人心/69第二節 考核/考什麼/怎么考/76一、從員工個體人手/76二、考核項目要與企業目標相一致/78三、360度考核法/82．第三節 激活自動自發的工作品質/87一、榜樣的力量/87二、將“薪”比心管大用/90三、提拔後進之人/94四、忘記假設和如果/98第四章 考核結果的反饋第一節 完善的考核體系需要績效反饋/105一、反饋是考核的必要組成部分/105二、反饋是改進績效的助推器/109第二節 反饋的技巧與方法/114一、積極的績效反饋/114二、反饋面談的方法與技巧/117第三節 考核申訴的實施與處理/121一、考核申訴制度實例/121二、如何處理考核申訴/124下篇怎樣激勵員工才積極第五章 對激勵的再思考‘第一節 激勵/比任何時候都重要/129一、一項複雜的藝術/129二、企業激勵制度的缺失/134第二節 激勵的基本原理和理論/139一、馬斯洛需要層次論模型/139二、X-Y-Z理論/142三、員工激勵的基本原則/148第三節 “80後”、“90後”員工的激勵和思維特點/152一、善變的職業觀念/152二、張揚的“弱勢群體”/155三、對“80後”的激勵管理/159第六章 激勵與管理實踐第一節 激勵。手中的幾張王牌/167一、晉升激勵/167二、競爭激勵/17l三、情感激勵/174第二節 激勵的技巧/178一、激勵的幾個誤區/178二、教會員工自我激勵/180三、以文化促發展/184第三節 強化員工個人品質/190一、自覺忠誠比鑽石更可貴/190二、積極樂觀的心態/腳踏實地的工作作風/193三、建立信任體系/196第四節 讓員工為你跑起來/20l一、與責任對等的權利/20l二、福利/激勵方式的新看點/204……第七章 薪酬管理第八章 知識型員工激勵策略