作者簡介
傑弗里·蒂蒙斯，教授：普萊斯——百森學院夥伴計畫董事，考爾格特大學文學士，喻佛商業研究生院的工商管理碩士和博士。蒂蒙斯博士在創業學和風險投資領域作出的貢獻是世界公認的。他是第一個同時獲得哈佛大學1954MBA班新企業教席和百森學院自由企業研究弗萊德瑞克?海米爾登教席的教授。他是幾家公司的共同創始人、投資者或董事，包括波士頓的第一蜂窩電話公司、波士頓通訊集團和國際傳真公司。他已經編寫或與人合編了許多本書，包括《蒂蒙斯創業學譯叢》、《創業思想》、《新商業機遇》、《新企業的規劃和融資》、《十字路口的風險資本》。他是安永國家創業服務集團、BCI顧問公司和化學企業合伙人企業的顧問。他還是考爾格特大學的理事。
內容簡介
《快速成長》中論述了新建的風險企業在成長過程中會遇到的具體的問題和危機，解釋了許多風險企業所經歷的發展階段及其獨特性，提出了避免及擺脫困境的方法。
目錄
第一章 高速成長管理
創立新型的組織模式
創業領導者並非行政管理者或業務經營者
突破性戰略：百森學院的歐林研究生院
高速成長企業的領導實踐
發展壯大
回顧企業發展的不同階段
核心管理模式
成長速度方面存在的問題
行業動盪
文化和組織氛圍的重要性
文化和組織氛圍的六個方面
管理方式
21世紀的創業型管理：三個突破點
埃溫?瑪瑞恩?考夫曼和他的瑪瑞恩實驗室
傑克?斯戴克和他的斯布林菲爾德再造公司
拉爾夫?斯戴爾和他的約翰維里香腸公司
一系列的巨大成就
本章總結
習題
思考題
第二章 創業者與面臨困境的企業
當玫瑰不再盛開時
困境的遭遇和擺脫
困境產生的原因
危機的醞釀階段
樂觀主義的悖論
組織士氣的低落
危機的預測
淨現金結餘與總資產比
非數量化信號
破產的威脅
自願破產
強制性破產
侃價能力
對企業經營的干預
診斷分析
企業的脫困計畫
更為長期的補救行動
本章總結
習題
思考題
案例
第三章 收穫及未來展望
是過程而非結局
企業歷程可能會使人沉溺其中
首先要建立一個了不起的公司
創造收穫選擇題
收穫目標
制定收穫戰略：時機的把握是關鍵
收穫方式選擇
員工持股計畫
管理層收購
合併、收購和戰略聯盟
公開銷售
公開上市
積累財富的工具
收穫以後的展望
七大成功秘訣
本章總結
習題
思考題
案例
