公司簡介
現公司總部地址:井岡山大道1328號江電禮堂。公司擁有6名高級設計師,20名中級設計師。辦公場所660平米及460平米的家裝實景標準化樣板房體驗館。
十一年風雨歷程，志遠裝飾始終堅持“設計會審”、“預算審核”、“垂直管理”、“專業防水”、“用材環保”、“優質客服”的六大核心。在廣大客戶的關愛下茁壯成長為本土唯一擁有十年以上歷史的優秀家裝企業品牌。
企業願景：代表江西家居裝飾品牌走向全國
企業使命：創造健康品質生活 實現員工夢想
經營理念：誠信
核心價值觀：設計創造價值
企業精神：認真、團結、向上
企業發展
作為一家專業性裝飾企業，志遠裝飾一直將設計水平和工程質量作為企業實力和塑造品牌的頭等大事來抓。公司設計師均為從事裝潢、美術、建築裝飾、環境藝術設計專業，具有資深的專業設計水平，同時公司擁有自己的專業施工隊伍，由志遠裝飾總部統一培訓、統一管理、統一調配，持證競爭上崗，隱蔽工程實行五年保修制，其他工程則是兩年保修制、所有工程終身維修制。
在消費者越來越理性的今天，口碑傳播已成為最有效、最直接的傳播方式。志遠裝飾本著為客戶營造“好設計裝放心家”的服務宗旨，在各大單位樓盤（如西街景宸、朝陽錦城、錦苑春天和馨雅北苑等）的裝修率遠遠超過南昌其他所有裝飾公司，讓志遠裝飾成立11年來一直在業內享有高知名度和美譽度。一個品牌家裝公司，能在單位樓盤操作成功，關鍵在於單位同事們之間對該企業有個好的“口碑”，而好的口碑來源客戶對公司品牌、設計水平、性價比、施工工藝和公司售後服務的認可和信任。並且專業的防水技術一直是志遠裝飾多年來的一大特色。
志遠裝飾能夠成為單位樓盤裝修之王，主要是因為志遠裝飾成功贏得南昌僅有的幾個單位樓盤裝修量冠軍：
1、主題公園（省地礦局）：2008年3月-4月兩個月內志遠裝飾開工26套；2008年-2009年合計開工48套。
2、西街景宸（新建監獄局）：2008年7月-9月三個月內志遠裝飾開工32套。
3、朝陽錦城（省交通廳）：2008年5月-7月三個月內志遠裝飾開工19套。
4、錦苑春天（省公安廳）：2010年6月-8月三個月內志遠裝飾開工16套。
5、馨雅北苑（省送變電）：2010年9月-2011年5月志遠裝飾開工55套。
志遠裝飾為更好的服務各大樓盤業主，特別推出樣板房參觀：全方位展示家居裝修各階段（水電、泥工、木工、油漆）。
企業歷史
十二年志遠—見證南昌家裝歷史
南昌家裝歷史起源於1998年；至今僅12年春秋，卻充滿艱辛和坎坷，大致可分為四個階段：
第一階段：萌芽階段
1998年南昌房地產的起步；開始改變南昌單位建房的格局；一些外觀。。。的小區悄然建設（遠東花園；御錦城等）；改革開放的春風讓一小部分南昌先富起來的老闆們擁有了新型小區的高品質的生活環境和身份的象徵，而南昌的家裝正是在這樣的環境中萌芽，湧現出金銀禾、心誠、大眾等家裝公司；初期的家裝模式是比較稚嫩的設計和組合幾個工種的技術工人；但那時的家裝公司前期的服務都是有償的，比如量房一次200元。
志遠裝飾於2000年也悄然踏入了家裝行業；最早的志遠全稱是南昌防水裝飾有限公司；防水與裝飾的業務比例在8:2；因為志遠早期的防水施工經歷，2000年到2010年的志遠在家居防水施工中始終堅持專業防水工施工的優良傳統，堅決不允許泥工此類非專業人員施工，所以防水一直是十年志遠的核心競爭力之一。
第二階段：狼來了階段
此階段志遠裝飾堅持工地帶動業務的。銷策略；並吸取早期設計師故意漏項的教訓，專門成立預審部；公司在狼來了階段沒有倒下，裝飾業務反而有了一些提升；防水與裝飾的業務比例也由早期的8:2變化到6：4。預算審核制度保證了廣大志遠客戶對志遠誠信裝修態度的認同；工地的垂直管理保證了工地帶動業務的。銷策略的有力執行，沉澱了志遠初期客戶網路。預算審核制及工地的垂直管理均成為十年志遠的核心競爭力之一，大大增強了志遠裝飾企業的抗風險能力。
第三階段：冰雪階段
由於南昌家裝行業前幾年的行為讓家裝業進入了信任危機階段；許多家裝公司在掙扎中堅持，在堅持中反思，在堅持中努力挽救南昌市民的信任度。
第四階段：百花齊放階段
經過十年風雨；南昌一批有實力的公司開始更注重品牌建設、資源整合等，一線公司基本都擁有自己的體驗館；通過實景展示推出套餐模式、標準工藝等，讓客戶更透明的消費。
08年的志遠遷至江電，建立了460平方體驗館和660平方辦公場所。施工用材全線環保升級，在致力健康裝修的基礎上，通過內部管理、材料資源整合等方法降低成本，成為擁有一線品牌、一線用材、性價比最高的南昌品牌家裝公司。
企業願景：代表江西家居品牌走向全國
企業使命：創造健康品質生活
經營理念：誠信
核心價值觀：努力，讓客戶感動！
企業精神：認真、團結、向上
企業口號：志遠！志遠！志存高遠！
裝飾歷程
南昌家裝公司歷史起源於1998年；至今僅12個春秋，卻充滿艱辛和坎坷，大致可分為四個階段： 第一階段：萌芽階段 1998年南昌房地產的起步，開始改變南昌單位建房的格局，一些外觀美麗大方的小區悄然建設（遠東花園；御錦城等）。改革開放的春風讓小部分受益者擁有了新型小區的高品質的生活環境和身份的象徵，而南昌家裝！正是在這樣的環境中萌芽，湧現出金銀禾、心誠、大眾等家裝公司。初期的家裝模式是稚嫩的設計+簡單的技術工種組合。業主接受家裝公司的思想非常淡薄；家裝公司在小區的占有率不超過5%。 志遠裝飾於2000年進入家裝行業，早期的志遠裝飾全稱是南昌防水裝飾有限公司，防水與裝飾的業務比例在8:2。因為志遠早期的防水施工經歷，2000年到至今志遠裝飾在家居防水施工中始終堅持專業防水工施工的優良傳統，堅決杜絕泥工等非專業人員施工，所以防水一直是十年志遠裝飾的核心競爭力之一。
第二階段：狼來了階段 2002年深圳、北京等外地家裝公司的進入及南昌本地公司的大量湧現，南昌市民選擇家裝公司的意識不斷升溫。但由於南昌家裝行業的不規範、門檻低、導致行業內濫竽充數泛濫；尤其是家裝行業的不透明造成的諸多陷阱；讓很多選擇家裝公司的南昌市民深受欺騙，預算漏項、工程數量少報、材料以次充好甚至捲款逃跑的現象比比皆是，盛極一時的外地公司幾乎全軍覆沒（如滿堂紅、雅庭等的突然倒閉、北京莊典、深圳居眾、北京居泰隆等的退出）。到2005年南昌家裝公司在市民中的信任度降至冰點。 此階段志遠裝飾吸取早期設計師故意漏項的教訓，於2003年專門成立預審部，堅持誠信報價，裝飾業務不降反升，沉澱了志遠裝飾初期老客戶網路。預算審核制也一直成為十年志遠的核心競爭力之一。
第三階段：冰雪階段 2005年後很多家裝公司在反思，並通過誠信的行為努力挽救家裝市場。2004-2005年志遠成功完成南昌船山廣場樓盤整體精裝修的項目後，2006年公司決定專注於居家裝飾，並改名為南昌市志遠裝飾有限公司。2007年志遠推出“預算寶典”，第一個徹底打破南昌家裝行業十年之久的潛規則“預算不透明化”，讓整個家裝行業震驚，隨之不少同行效仿，帶動了整個行業的誠信化進展，這是志遠裝飾為南昌市民做出的最大貢獻。
第四階段：百花齊放階段 經過十年風雨，南昌一些公司開始更注重品牌建設和資源整合，一線公司基本都擁有自己的實景設計和工藝體驗館，讓客戶更透明的消費。 2008年志遠總部遷至江電，建立了460平方實景設計、工藝體驗館和660平方精品設計工作室，確立了“設計創造價值”的核心價值觀，至今成為南昌唯一擁有10年以上歷史的本土品牌家裝公司
