旗下平台
職業裝市場每年有3000-5000億的市場容量，志服世家職業裝電子商務平台整合龐大的職業裝市場，將金融系統、商城系統、CRM系統、ERP系統融合成一個以職業裝為入口的大
圖志服世家電商平台發展
志服世家打造中國職業裝電子商務第一平台，開啟職業裝行業垂直電商之路，整合市場，顛覆行業，以用戶為中心用網際網路思維改變職業裝市場。
創新技術領航引進韓國職業裝行業協會、中國職業裝行業協會、北京服裝學院等機構的行業權威專家為顧問團隊，激發技術研發團隊和計算機編程團隊的創新意識，運用雲端大數據，潛心研究國國內南北方人體特徵，開發創新的智慧型號型庫和3D個性化定製系統。
精準定位客戶：注重文化建設，希望通過職業時裝提升與時俱進理念的集團採購群體。
精準定位產品：符合不同行業和職業人士職場穿著，有時尚感的職業時裝。
圖精準定位模式：以幫助傳統企業線上線下共同繁榮為使命，顛覆傳統運作模式，獨創FCS模式（F：免費、C：整合、S：顛覆），平台模式去中間化，整合市場資源，回歸商業本源，推進職業裝行業電子商務發展。
發展模式
FCS模式：
圖FCS模式與傳統模式對比：
精準定位服務模式：快速、簡潔、準確，根據企業的特點總結出一套標準化的服務流程，以確保每個客戶的要求和利益得到滿足。一體化的售前、售中、售後服務使客戶要求得到快速的反饋、專業的處理；對每個客戶的尊敬及高粘性，也帶來二次銷售。用服務將業務人員與客戶之間的個體與個體的關係，上升至企業與企業的關係，保持客戶的穩定性。
整合供應鏈未來的競爭，已經不是單個企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間，或者說一個個虛擬整合的企業之間的競爭，而供應鏈越緊密，競爭力就越強。面輔料方面，與優秀面料供應商建立了長期的戰略合作關係。生產方面，要有標準化工藝流程，並與不同產商合作，整合資源。版型和工藝由公司控制，通過工藝指導和嚴謹的質檢來完成高品質的成衣。除此之外還要有高效的物流系統，保質保量、準時完工、準時交貨是客戶服務的基本準則。在整個物流體系中，藉助與各個物流企業的緊密合作，制定快速的物流體系，以節約成本，增高效益。
信息化利用網路的技術來為企業服務。藉助網際網路的平台，實施全網行銷，為品牌作宣傳。隨著公司研發及技術的提高，逐步實現網路銷售。客戶管理數位化，塑造企業核心
圖共生共贏只有共贏的模式才是最佳的商業模式，在我們這個模式中，我們實現了平台與用戶共贏、平台與供應商共贏的三方共贏。
