發展歷史
德仁堂二十世紀初“四川德仁堂 ”創立，地處成都市春熙南段的“德仁堂”藥店（因政府拆遷，2005年遷至
走馬街53號），系出身醫藥世家的北京樂達仁先生於上個世紀初在春熙路擇地創建的，因其店招與“成都陳同仁堂”同名，便改稱為“達仁堂”，1948年更名為“德仁堂”至今。該店由“同仁堂”“達仁堂”“德仁堂”近百年的歷史進程中，秉承北京同仁堂“炮製雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”的誠信，創建了“同修德仁，濟世養生”“貨真價實，童叟無欺”的經營理念和品質，在全國乃至全球享有盛譽，深受廣大市民信賴，使之從單一經營傳統膏丹丸散的店鋪發展成為今天集中藥、西藥、成藥、中藥材、純商飲片、醫療器械以及健康服務為一體的年銷售達3000萬元以上的綜合大型藥店。1996年，“四川德仁堂”被國內貿易部授予“中華老字號”稱號。
古老同仁堂20世紀初，“德仁堂”藥店前身——“北京達仁堂”藥店在春熙路南段
開業。隨著社會的不斷發展和進步，歷經百年的努力，德仁堂藥店不斷增加藥品、醫療器械種類和健康服務項目，贏得了國內外廣大顧客的交口稱讚。“同修德仁、濟世養生、貨真價實、童叟無欺”的經營觀念不斷得到強化，“質量第一、信譽第一、優質服務、顧客至上”的經營準則貫穿經營活動的每一個細節。
歷經百年，德仁堂藥店已經從經營傳統膏丹丸散的獨家店鋪發展成為規模宏大、資金雄厚、信譽卓著、網路廣闊、門類齊全的現代多元化藥業連鎖企業。
集團簡介
德仁堂2000年，德仁堂集團兼併了成都市中藥材公司，先後組建了成都德仁堂藥業有限公司、四川德仁堂藥業
連鎖有限公司、四川德仁堂中藥飲片有限公司三家子公司,與1000多家廠商建立了長期穩定的合作關係，藥品總代理品種近兩百個，經營著10000餘個品規的藥品，藥業銷售收入突破4億大關。2004年公司控股四川崇州三元藥業，公司的藥品零售連鎖自營門店已發展至368家，管理著318家加盟門店，網路遍及四川省各地、市、州。所屬成都同仁堂和四川德仁堂兩個“百年中華老字號”品牌也成為四川百姓最可信賴的健康呵護者，並且具有266年歷史的成都同仁堂和四川德仁堂藥業連鎖有限公司也成為了四川省首批通過國家GSP認證的先進企業，而成都同仁堂總店、德仁堂總店也順利的通過了國家GPP認證，這在西南地區尚屬首例。2005年1月13日，德仁堂品牌位居“主導2005成都時尚生活100品牌”的26位，德仁堂品牌已經成為時尚，信賴的標誌，已經成為大眾心目中值得依靠的元素。2006年8月22日，“四川德仁堂”再次榮獲中國商務部頒發的“中華老字號”稱號，今天的德仁堂正從輝煌邁向更加輝煌！
四川德仁堂藥業連鎖有限公司
冬蟲夏草“四川德仁堂”始建於20世紀初，是具有悠久歷史的老字號藥店。秉承“同修德仁、濟世養生”的古訓，德仁堂經歷百年興盛發展成為跨地區經營的大型藥業連鎖企業，其連鎖門店網路遍及四川省各地、
市、州。2003年作為四川省首家通過國家GSP認證的連鎖企業，擁有著368餘個自營連鎖門店和318個加盟藥店。謹遵“以人為本，以質為先、以誠取信，以客為尊”的理念，恪守“您身邊的健康專家”職責，深得四川百姓信賴和眷顧，成為享譽四海的藥品連鎖知名企業。
成都德仁堂藥業有限公司（原成都中藥材公司）
是四川省具有悠久歷史的大型專業醫藥批發零售骨幹企業，主要經營藥品、保健品、醫療器械、中藥材等的採購、批發、倉儲、配送。長期以來，公司以藥品質量上乘、運作流程規範、渠道網路完善、資金信譽良好、服務質量一流，成為生產企業、醫藥商業及醫療單位滿意和放心的優秀醫藥供應商
四川德仁堂中藥飲片公司
名貴參茸其前身是四川德仁堂製藥坊，創建於二十世紀初。作為德仁堂藥店的專屬加工供藥基地，公司嚴遵
“炮製雖繁，必不敢減人工；品位雖貴，必不敢省物力”的古訓，融百年炮製工藝、現代中藥生產技術和企業管理理念於一爐，依託雄厚的資金和資源實力構築了門類齊全的名貴中藥材、中藥飲片產品體系。不僅如此，公司還另闢蹊徑，建立了全國首家專業參茸滋補行，所經營的產品全部都是野生、天然、無污染的道地藥材。“精源道地”“遵古炮製”的“德仁堂”牌優質中成藥、中藥飲片獨得百姓信任，經歷百年考驗，成為川內家喻戶曉、有口皆碑的“中華老字號”品牌。
成都同仁堂
始建於公元1740年（乾隆五年），以經營地道純正中藥材、上乘精製中藥飲片和傳統正宗中國宮廷藥膳而聞名海內外。成都同仁堂恪守“王道正直”的儒訓，歷經260多年風雨，興盛至今已發展成為目前西南地區最大的經營藥品、保健品和中國藥膳的多元化醫藥批零兼營商貿企業。主要經營各類名貴地道中藥材、精製飲片、中西成藥、保健藥品、保健食品、醫療器械、化妝品等10000餘個品種，以品種齊全和傳統的精緻中藥飲片的零稱另包、複方審核而聞名，其專業、安全、可信賴，被國內外賓客譽為“仁義滿堂”。
創始人
創始人樂仁達樂達仁五歲時，爺爺去世，精明能幹的奶奶獨立支撐，苦心經營了20多年，於1907年也駕鶴西歸了。不久，清廷退位，官藥停辦，生意失色，樂氏家族四大房紛爭不已，令樂達仁十分痛心。於是，樂達仁毅
然走出大宅門，帶著立志有為、重振家業的一腔熱血，踏上了創辦達仁堂的艱難旅途。早年曾留學英國，並隨清政府官員赴德國考察。西方資本主義的科學文化和對工商企業的經營管理，使他眼界大開。
在藥品生產上，樂達仁繼承同仁堂三百多年的“家傳秘制”，立足於為患者解除病痛，把“樂家老鋪”“寧求善價，不售次貨”的經營傳統發展到無以復加的程度。他常說：“丸散一經配製，局外人難知就裡，而療效好壞所關甚重。”因此，不屑用“物美價廉”的謊言利己誤人，他亮出“修合無人見，存心有天知”的招牌，嚴格按照“家傳秘制”，把各種丸、散、膏、丹、露、酒，做實、做優、做精。這樣，達仁堂不僅很快在天津站住了腳，而且是產銷兩旺，聲譽日盛。
藥店轉型
德仁堂“平價”標籤撕掉難
按照行銷定位學派創始人艾•里斯和傑克•特勞特的理論，定位就是牢固在消費者的頭腦中樹立起產品、品牌、企業的形象，搶占消費者的心智和記憶資源。當年平價藥店就是靠著平價所向披靡，通過自己傳播和大眾媒體的推波助瀾，使得平價這一印象和“標籤”牢固地根植在了消費者的頭腦中。這在平價藥店的初期發展壯大階段無疑是有益的，但現在它卻成為轉型和重新定位的最大障礙。因為消費者對平價藥店主要的品牌印象就是“便宜”。你價格高了，做了改變，消費者在短期內就不會認可，繼而不再登門。這是所有平價藥店轉型都必須越過的一道坎。有鑒於此，改變定位必須在一段時間內進行持續不斷的努力和傳播才能改變消費者的印象和購買習慣。
“既然光賣藥不行，那就賣點別的試試。”這是不少平價藥店老總的想法。從目前實行多元化經營的藥店來看，給人的印象基本是亂、雜，不成體系，沒有特色。
轉型後的定位如果沒有研究清楚，對周圍商圈及其發展趨勢沒有經過細緻的分析調研，轉型就可能流於倉促而“不準、不精、不深”。定位是靠產品組合和服務組合來實現的，不是你一宣布消費者就認可，更不是你說自己是什麼就是什麼，消費者把你看成什麼你才是什麼。因此要知道解決平價在消費者心中留下來的固有印象，非一日之功。
當年平價藥店之所以一路跑馬圈地取得成功，供應鏈上有一個功不可沒的供應商——快批企業九州通醫藥公司，可以說沒有九州通就沒有平價藥店的崛起。如今如果改變定位，還有一個像九州通那樣配合你的供應商，能夠及時保證供應與你定位一致產品嗎？答案是未知的，因為目前適合藥店銷售的非藥品類商品的完整的供應鏈體系還未形成，現有的也不夠穩定。
